2008年，他以125億元財富登頂山西首富。僅僅7年過後，卻因為債務纏身被百名債權人追債，2017年更被爆限制出境，他是李兆會，原海鑫集團的少掌門人。
1981年，李兆會出生於山西聞喜，其父李海倉正是山西海鑫鋼鐵的創始人，2002年福布斯中國大陸財富榜27位。
作為家裡的獨子，李兆會自然被父親視為賬上明珠，很早就送往澳洲留學。
如果不是2003年1月那一聲槍響，或許李兆會只會是芸芸富二代中的一員，誰曾想他父親會以那種離奇的方式離開人世，而把22歲的李兆會推到了臺前。
李兆會並非唯一接班人選，無論是他的五叔，還是六叔，都是海鑫的元老，擔任了多年的高管職位。
關鍵時刻，爺爺力挺，“從繼承遺產的角度來看，只有直系親屬有資格，但我和海倉的母親都年事已高，所以只有兆會繼承名言正順。”
就這樣，在父親去世後的第28天，李兆會正式接班。
不過，龍生龍，鳳生鳳，李兆會在澳洲淫浸長達六、七年，他也不是白給的，果然，上任伊始，就邁出了公司改革的三大步。
第一步，淡化家族色彩。當時海鑫的管理格局是少主繼位，老臣輔佐，高層全是跟隨他老爹打江山的十多位元老。
最典型的就是李天虎與辛存海。一個是李兆會的五叔，一個是公司做了八年的創始元老，兩人經常在李兆會眼皮底下一唱一和，並沒有把他放在眼裡。
就在大夥覺得李兆會只會是個受氣包的時候，這位老兄巧妙地利用兩人的矛盾，順勢解除李天虎的一切職務，並將他發配到下屬的海鑫水泥廠。
藉此機會，李兆會對海鑫高層進行大換血，換上了自己的嫡系，妹妹李兆霞就是那個時候接管公司財務的。
第二步，穩定員工隊伍。與此同時，李兆會在員工福利上採取了一系列措施，他為全體員工補足了保險，先後投資7200萬元為員工建設住宅樓、別墅。
另外，鼓勵員工參加業務培訓，派遣業務骨幹到各大學深造，尤其是對於貢獻突出的人才，一次性獎勵10輛帕薩特。
第三步，擴大產能。穩定了隊伍，李兆會開始發力主業。他不僅完成120立方米高爐和15噸轉爐的改造，更是大手筆投資1億元建起高爐煤氣發電廠。如此一來，海鑫鋼鐵新增90萬噸的鍊鐵、鍊鋼能力。
就這樣，2003年海鑫總產值超過50億，2004年，更是突破70億。在當年的福布斯排行榜上，李兆會一舉將排名由父親的27位前移至19位。
那個時候，李兆會和楊惠妍、劉暢、魯偉鼎、梁昭賢被視為創二代的典範。“公司是我父親的，但不能讓它敗在我手裡。”
然而，李兆會骨子裡對鋼鐵並沒有多大興趣。海外留學十多年的他，更多的是受西方文化的薰陶，認為資本運作才是賺錢的最高境界。
2004年，李兆會小試牛刀，以6億元的價格買下民生銀行1.6億多股，沒有想到3年後的2007年，股市達到巔峰，他一舉大賺10個億。
要知道，父親辛苦半輩子，也就賺那麼多。所以，2005年遂成了李兆會的分水嶺。
此後的3年，李兆會再也無心做實業，他一猛子扎進資本市場，先後投資興業證券、光大銀行等40多隻股票。
到了2006年，李兆會儼然職業炒家，經常是頭一天吃進一隻股票，第二天悉數賣出，比散戶跑得還快。由於資金量大，加上消息靈通，李兆會炒股累計收益超過40億。
除了炒股，李兆會還投資房產，他先後花費數億元在北京朝陽、順義等購置了多套房產，四元橋西的商場是李兆會最大的一筆投資。
2004年以後，李兆會常年待在北京、上海，出行都是私人飛機，他很少回山西，就連當地的一些地方大員如縣長、縣委書記想拜訪李兆會，都見不到本人。
要知道，他的父親李海倉可是政府的常客，當年聞喜縣的職能部門光在海鑫的現場辦公就不下於100次。
不過，常在河邊走，哪有不溼鞋，李兆會投的項目也有賠錢的時候，而且一賠就是大錢，據說四元橋的那個商場一次性就虧掉10個多億。
等到從鋼廠抽錢，李兆會才發現海鑫鋼鐵已成“無管理、無人才、無資金”的三無公司，剩下的高爐也沒有幾座能冒出煙來。
更加雪上加霜的是，2008年爆發美國次貸危機。產能過剩、需求疲軟，就連寶鋼等行業翹楚都出現大幅虧損，債務遂成了壓倒海鑫鋼鐵的最後一根稻草。
當時，海鑫集團負債及對外擔保數字約為104億元，而賬面資產也剛剛100億，負債率超過100%。
海鑫集團破產前夕，李兆會的爺爺曾希望李家幾個兄弟各自出錢，把海鑫鋼鐵救活，但誰也沒有搭茬。
偏偏妹妹火上澆油，私刻港口公章，提走10萬噸鐵礦石，最後被港口起訴。於是，等待李兆會的是752家債權人的追討。
自此，李兆會消失了。
直到2017年12月，他被上海法院限制出境，李兆會才再次浮出水面。這一次是與美錦能源集團追償權糾紛一案，涉案金額總計2.16億元。
正所謂，生得好是幸運，活得好才是本事啊！
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