自從7月份參加keso的婚禮，曬了一下和老領導雷軍的合影之後，就有好多“好友”找來，希望能“引薦”某些項目給雷軍或者小米；當然也不是一定需要小米，其他更多類似優質的“人脈資源”也是受歡迎的對象。
對於這些，我都使用一個簡單的“No，and sorry”做了答覆。
其實，學會說“no”並不容易，還是在我翻牆出去，在《紐約時報》或者《華爾街日報》的職場專欄裡，認真學習了一篇“如何說‘不’”的文章後，才在最近一年中開始嘗試使用。
效果很好。
1.
我的確認識很多“名人”。
比如，我認識IT媒體行業大部分前輩，我師從IT第一名記劉韌；由此認識新浪網總編輯陳彤；創辦新浪科技的祝志軍是我大哥；業內最具影響力的評論家keso是兄長+老師；36氪媒體總裁馮大剛則是15年以上的朋友。
比如，我認識互聯網行業的很多大佬，小米的雷軍是我曾經的董事長；凡客的陳年是我曾經的頂頭上司；YY的李學凌在紫金大廈時樓上樓下；汽車之家的李想我策劃了他的第一次重磅報道；有讚的白鴉已經認識了10年；獵豹移動的傅盛早在360時期就認識。對，360，我和周鴻禕應該認識了15年了吧~
我的手機裡有從馬雲、馬化騰、李彥宏到現在的85後新貴大佬們，80%以上人等的手機號碼。微信群裡既有投資奇人薛蠻子，也有生態化反賈躍亭，可以看華為餘承東親自宣講產品，亦能搶IT龍頭楊元慶的壕包。
But，so what？
趙本山有個小品說，啥名人，不就是個人名。
2.
2000年剛來北京時，《計算機世界》開行業大會，我的領導杜英帶著我混臉熟。
走到一個人跟前，杜英熱情的介紹這是IT媒體界的名記，我畢恭畢格的遞上名片，然後禮貌的說“請您賜張名片？”對方笑笑說“不好意思，出門走的急沒帶名片。”這樣的場景其實每天都在上演。
還好我當年不是剛畢業的毛頭小夥，早就經歷過這種尷尬場面了。立刻就從兜裡掏出隨身的小本本和簽字筆，恭敬遞過去說，麻煩您給留一下信息好嗎？對方很不情願的拿起筆寫了名字和電子郵箱（注意，只給了個電子郵箱）。
多年以後，我和他回憶當年的情節，我說如果不是那個電子郵箱，我就發現不了這個叫做DoNews.com的網站。
3.
每每行業內大會時，都能看到勤奮的年輕人，拿著一疊名片在前排挨個去發，求回饋。
網上還有很多雞湯，教創業者做“電梯陳述”，比如如何在電梯裡“偶遇”周鴻禕或者徐小平，然後用這段時間進行商業計劃的闡述。
我覺得這些雞湯的案例都不夠好，其實應該學習“撒尿陳述”。你看馬雲說他就是靠撒了一泡尿搞定幾千萬投資。這是有科學依據的：電梯裡十幾個人七嘴八舌，投資人沒辦法專注聽你講，而在撒尿時，最多一左一右；電梯裡擁擠不堪、空氣汙濁，投資人焦躁不安、心神不定，而在撒尿時神清氣爽，更容易在排空物質的同時，接受心靈的注入；此外的好處還有很多......總之，開大會時，別在會場裡待著，就去廁所守候就好了。
4.
我的一位80後好友，做服務器空間租賃，埋頭苦幹十年，公司賣了十個億。
另一位帥哥80後好友，做了個在線教育網站，賣給了百度，幾千萬美元。
再一位好友，先做了賣女鞋的電商網站，賣了；再做了賣SUV的電商網站，賣了；現在專門賣原裝進口的二手豪車，國內有108個維護點。我這覺得現在這個生意又要大賣。（此處廣告：想買進口二手車，找我有內部價）
這幾位好友都認識超過15年了，他們本來沒什麼人脈，倒是人脈都主動關注了他們，進行了資源助推。
5.
印出來的，不是名片。
自己做出過的業績，才是名片。
自己認識的名人，不是人脈。
願意認識自己的人名，才是人脈。
你想請我介紹他
請你先回答，你能給他什麼？
（卓越網中層以上幹部合影）
*中間那位美女，就是此後加入老虎基金，叱吒投資界的陳小紅
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