管理局改革的組織架構
原農墾管理局黨委更名為農墾分公司（管理局）黨委。農墾寶泉嶺、紅興隆、建三江、牡丹江、北安、九三、齊齊哈爾、綏化八個管理局改製為農墾分公司。科學設置農墾分公司職能部門，本著精簡效能原則，分公司原則上設立綜合辦公室、監察部（與紀委合署辦公）、人力資源部、計劃財務部、生產管理部、市場營銷部、合規風控部、審計部、社會事務部等職能部門。明確農墾分公司社會事務部職責，分公司設立社會事務部，通過政府委託管理、購買服務等方式，直接承擔和指導轄區內農（牧）場的承擔辦社會職能。分公司社會事務部在分公司（管理局）黨委領導下開展工作，接受集團總公司社會事務部業務指導。妥善解決其機構編制、所需經費等問題，確保工作有序銜接、職能履行到位。分公司社會事務部是轄區內辦社會職能的管理主體和責任主體。向農（牧）場派駐社會事務部。因地制宜設置分公司所在地社會事務服務管理機構。開展管委會改革試點的管理局，按照相關規定進行政府行政職能屬地移交及辦社會職能改革，對暫不能移交的辦社會職能進行整合，納入社會事務部統一管理。分公司社會事務部的財政預算報集團總公司審定後實施。農墾哈爾濱管理局改革方案另行制定。
（摘自《黑龍江農墾管理局改革實施方案》）
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