一個企業在高級管理人員時，都存在“代理人風險”，就好像是一個電商公司招來了一個負責人，他需要選擇一個供應商，如果他與供應商談妥：負責人提高貨物價格，供應商再將提高的價格回扣給負責人。這樣的達成條件只有這位負責人會從中得到利，而公司卻是要為此付出更多的成本。對於創業者來說，你會面對七八個高管，但你不可能關注到每一件事情上，多以這些高管的行動就會代表著公司的一切行動，那就像我剛所舉例的，怎樣能避免他的會有私心呢？
在你創業的初期，你也不明白未來你的公司是怎麼樣的，將會面臨什麼樣的結果，發展的速度會有多快，但並不能因為這樣的“未知”而變得消極，而是要全身心的投入。在初期時，我們可以忽略考核的要素，實行股權獎勵機制和動態股權變動機制。小馬快付認為，人才激勵的方式時企業在發展和生存中非常重要！
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