作者 l 餘名
上個月，萬科收購了硅谷孵化器Runway，開始發展聯合辦公業務，這對上了現在國內唯一的聯合辦公業務獨角獸：優客工場。更對上了其創始人毛大慶。
就是那個從捨棄萬科千萬年薪，離職自己創業的毛大慶。
在毛大慶的履歷上，只有寥寥幾筆，但是每筆都很耀眼。
在凱德置地15年，由零開始在北京開拓了22個項目 ，由項目負責人做到環渤海區域總經理。
在北京萬科5年，將銷售額從43億拉到200億，為萬科打下北京的江山。
離職創業，3年的時間從零開始，創立了現在估值110億的優客工場。
毛大慶是商界的一段傳奇，是創業者中一顆耀眼的新星。
項目負責人到區域總經理
他用5分功力拼出10分成績
回顧毛大慶這20餘年的職業生涯，充滿了不服輸，他從未向命運低過頭。
畢業後進入體制工作，領導帶著他和其他畢業生在每個科室都轉了一圈，說道：“我們單位不需要大學生，你們到這兒來，就是接受工人階級再教育的。”
一股輕蔑感迎面而來，年輕氣盛的毛大慶心眼高，很窩火，在那裡待了一個月，辭職走了。
那一個月，他問自己：“我幹嘛把生命浪費在這？”
畢業季正是一年最熱的時候，那時互聯網不發達，他騎著自行車遊竄在北京的街頭，車籃子放著一摞簡歷，四處找工作。沒找到工作前，一直在接些畫圖的零碎活。
憑著幹零碎活的經歷，他在建築事務所找到了一份穩定的工作，之後因為工作需要外派到了泰國。那個時候，泰國百貨業大王李文祥很看好他，希望他能在泰國紮根。
但是毛大慶覺得，這不是自己的最終目標，抵住了李文祥發動全公司各個部門領導輪番的請飯勸說轟炸，赴往新加坡深造。
為了辦理工作簽證以便長期在新加坡居住，他在導師的學生介紹下進入了日建設計所，成了日建設計所的第一位中國設計師。
在日建設計所，日本人對一箇中國設計師的水平感到十分懷疑，哪怕是毛大慶曾經獲得建築設計的獎項，也不足以打消這樣的偏見。
面對質疑，毛大慶說：“可我就是覺得自己行，可能我只有5分的功力，卻硬是要逼自己做出10分的成績，剩下的那5分就要完全靠自己的折騰，付出超出常人的努力。”
憑藉著這執著的想法，毛大慶令人刮目相看，後來上海麗景苑的項目需要一個駐場設計師，他獲得了領導的主動推薦。
這一次回國，間接推動毛大慶走向職業經理人的道路。
在上海麗景苑的項目結束後，他加入了凱德置地，也就是這個項目的甲方，只因為凱德置地的一位負責人對他說：“全世界三分之一的塔吊都在上海，你自己設計的房子，在自己的國家變成現實，為什麼不選擇參與其中呢？”
加入凱德置地後，公司委派了1個項目，僅有他獨自1人去完成，啟動資金只有2000美元。
毛大慶那敢於用5分功力拼10分成績的精神在這一刻迸發出來：“我沒有任何資源，沒有員工，更沒有股權，有的只是把這種挑戰看成是我自己的創業的那股雄心，付出120%的努力。”
後來在堅持與妥協的權衡中，他完成了與北京招商局的談判，成功將一處爛尾樓改造成服務式公寓。
這樣的開頭之後，毛大慶在凱德置地一干就是15年，從項目負責人，做到了環渤海區域總經理。
抑鬱症纏身，靠吃藥維持
銷售額204億，成萬科得力戰將
幾乎每個人都經歷過絕望，但不是每個人都能成功，區別在於有人被打壓得抬不起頭來，有的人奮起前行，而毛大慶是後者。
他加入萬科源於王石的“007行動”，意為獵入有國際化視野的跨國社會精英。
王石有多看重毛大慶？
在勸說毛大慶加入萬科的時候，毛大慶感到十分矛盾，總覺得不能就這樣一走了之，同樣對萬科感興趣。王石當場說了：“如果需要，我會親自到新加坡找你老闆談，你一句話，我就去！”
這次獵人的計劃整整進行了2年，在那段時間，萬科的總經理鬱亮幾乎每次到北京出差都會約上毛大慶吃飯。在最後毛大慶猶豫不決的時候，萬科人力資源部的同事跑到北京等了毛大慶整整1天。毛大慶這才下定決心入職萬科。
在凱德置地以及萬科，毛大慶做了20餘年的房地產，在業界創造了接連不斷的銷售記錄。但同時，在萬科他遇到了人生中的首次危機。
2012年香河土地危機讓他懷疑自己。
當時在香河，萬科與五礦共同投資了1個項目，叫萬科歡慶城。
結果，項目開始進行，首期售樓都已經結束了，卻突然被政府告知土地需要收回，當時萬科在該項目投入已經達8個億。
這是毛大慶從業後第一次遭遇到如此挫折。
以高週轉為核心競爭力的房地產行業，在處理香河危機上，毛大慶被迫拖了1年。
毛大慶無奈地說：“打官司沒人聽，那時雖然我不是創業者，但是負責人，上市公司8億灰飛煙滅，承擔的責任和壓力巨大，雖然後面圓滿解決掉，但解決的過程歷時1年，多少動腦筋，多少後怕，多少不眠之夜，多少擔心都嚐遍了。 ”
這件事以及長期以來的高壓工作讓毛大慶患上了抑鬱症。
回憶那段時間，毛大慶說：“我表現出了極其負面的情緒，什麼都看不慣，隨便一件事情，能總結出好幾條不好的因素，什麼都完蛋，前途一片黑暗。”
有一次他約了王石吃午飯，聊了整個中午，就覺得國家也不行，社會也不行，行業也不行，年輕人也不行，總而言之什麼都不行了。王石很驚訝：“你怎麼這樣呢？你怎麼回事兒？”
後來甚至電話他都不想接了：“我得了抑鬱症後，電話聲音都關了，我怕聽到電話的聲音，換了無數種音樂都不行，振動也不行。”
每天晚上，他看著手機上的幾十個未接電話發呆，然後選了幾個必須回的打回去，跟人家道歉，說是在開會。
最嚴重的時候，只能吃點助眠的藥物睡一覺，可是睡醒了也沒有任何用。
這樣的情況持續到他接觸了跑步之後才有所改善，也因為如此毛大慶至今已經完成了82個全馬，這數據還在隨著時間在他的個人簡介上不斷更新。
克服抑鬱症之後的毛大慶，在萬科持續發力。
北京萬科在毛大慶接手之前，一直是個尷尬的存在，深耕15年，卻一直未能擠進北京前10。在總經理這個職位上，更是連續換了8個，毛大慶接過這個位置，是第9任。
2009年，北京萬科的銷售額僅43億，而在毛大慶上任後1年，這個數值變成了101億，拿下了北京房地產市場的頭名。再過2年，北京萬科提前3個月完成當年的銷售任務，創造了160億的銷售記錄。在毛大慶離職前，這個記錄已經是204億。
如果毛大慶接著在萬科待下去，這個記錄不知道還會改寫成什麼樣子，但他卻在最輝煌的時候，選擇將這超200億的顯赫戰績清零。
在2015年3月， 毛大慶正式從萬科離職。
對於毛大慶來說，5年光景將北京萬科的業績翻了近五倍，已經稍有滿足了。不少人評價他是有家國情懷的人，這樣的人絕不會止步於業績上的提升，他更多的希望對萬科做出一些改變。
可萬科是怎樣的一個公司？身為創始人的王石都能被請出局，又哪是一個職業經理人能夠輕易做出改變的？
如同王石還在萬科的時候所說：“再回顧 ‘007行動’，在那一階段招聘的人中只有20%的人留下來了，他們帶著抱負和期待而來，但在嘗試改變萬科的過程中遇到了阻力。”
所以毛大慶帶著他的家國情懷離職了。
46歲捨棄千萬年薪，
僅用3年打造出百億估值的行業獨角獸
成功的道路從來沒有捷徑可走，毛大慶創辦優客工場只用了3年，但是這背後是他前20餘年厚積薄發。
潘石屹在一欄節目裡這樣說過：“毛大慶從萬科出來的時候，然後他就給我打電話，說出來要創業了，我說創業幹什麼？先到我們的3Q裡面去待上一段（時間），所以我就免費地給毛大慶在我們望京的3Q裡面提供了一間辦公室，過了兩天發現人沒了！跑出去也做了個3Q。”
20年房地產行業經驗，毛大慶早已經對租賃市場野心勃勃，在3Q辦公的那兩天，與其說是辦公，倒不如說是參觀與親自感受。
在優客工場創立兩年後，天使投資人徐小平說：“（那個時候）如果他創業的消息傳出去，投資人一定會帶著支票薄擠破他的大門。”
在北京，潘石屹早先一步在自有物業開始創辦了3Q，相比毛大慶不缺融資的能力，坐擁SOHO的潘石屹更是不需要融資。數量上，以聯合辦公為概念的公司有超50家。優客工場如何由後來者成為獨角獸？
優客工場面臨這與其他創業公司相同的問題：融資、找場地、商業模式、客戶投訴。
毛大慶不缺融資，卻差點入了融資的坑，職業經理人的經歷讓他模糊了股權結構概念。當初他找徐小平融資6000萬的時候，徐小平嚇了一跳，不是因為這6000萬太多了，而是因為毛大慶打算出讓60%的股權來進行融資。
徐小平評價：“如果一家創業公司一開始就放棄了60%的股權，顯然是為自己挖了一個巨大的坑。”
後來徐小平勸他先融資600萬，出讓6%的股權，先做出雛形然後再進行二次融資。後來，二次融資的時候，毛大慶只用了約10%的股權融得了1.8億（優客工場對該數據表示略有出入）。
當然，這1.8億也不是白來的，一向主張多元化發展的毛大慶不想當一個租桌子的“二房東”，而是通過“社群”的概念，以及投資多家相關生態企業，將優客工場打造成了一個互聯網+企業，並且在天使輪融資的資金花出去不到一半的時候就已經實現盈利。
與此相比，有多少創業者拿了數輪融資卻不斷往外燒錢？
這3年，毛大慶帶著他的優客工場在第1年實現了盈利，對同行進行了3次合併與併購，完成C+輪融資，總估值達110億，遍佈全國35個一二線城市，當之無愧的行業獨角獸。
從脫離體制到拿著數十份簡歷到處找工作，再到創辦估值110億、擁有15萬會員的優客工場，冒險二字貫穿了毛大慶至今的職業生涯。
從體制中離職到拒絕泰國李文祥的挽留，再從凱德離職加入萬科，直到出走萬科自己創業，每一次毛大慶都將自己從一個安穩的環境中拉扯出來，然後再以拼搏精神達到新的高度。
他說：“人生有很多扇窗戶，沒有什麼不能幹的。需要保持好奇，不斷地去嘗試。哪怕結果不好，但過程是最大的收穫。 ”
有時候，我們並不缺乏選擇，缺乏的是毛大慶這般敢於冒險的勇氣。
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