決勝全球的管理手段-供應鏈管理

管理也已經成為全球500強保持行業優勢的必要手段。

供應鏈的概念雖然各有表述，但是認知大致相同。供應鏈就是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到用戶手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。即由物料採購、物料加工、並將成品送到用戶全過程所涉及的企業和部門組成的一個網絡。供應鏈就是一系列過程，其中一個過程服務下一個過程。它不僅是一條連接供應商到用戶物流鏈、信息鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。

供應鏈上各企業之間的關係與生物學中食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（假設自然環境中只生存四種生物），如果把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。

無論是製造行業還是流通行業；無論是阿里巴巴、亞馬遜等巨頭還是初創公司，無論是企業主還是打工仔，供應鏈管理已經成為必修課，除非你甘於隨波逐流。

閱讀更多 九微 的文章

關鍵字: 財經 兔子 供應鏈