提及德國，人們腦海中的印象往往是嚴謹，會想到西門子、大眾等一些享譽世界的品牌。但令大家意想不到的是，在《財富》雜誌評選的全球500強企業中，來自德國的企業只有29家。支撐起德國經濟脊樑的，是大量中小企業。
德國99%的企業都是中小企業，這些僱傭人數不超過500人的企業，對德國經濟的貢獻率高達56%，創造了約60%的就業。更重要的是，這些中小企業的產品有很多在全球市場都居於領先地位，被譽為“隱形冠軍”。
“隱形冠軍”的由來，在於這些企業提供的產品和服務大多數不是直接面對消費者，而是針對企業和特定機構，即多為B2B服務。舉例而言，德國的伍爾特公司從小作坊起家，如今做成了全球領先的螺絲螺母供應商，年銷售額超過100億歐元。小到傢俱，大到飛機，大都選用伍爾特公司的螺絲。可以毫不誇張地說，一個德國人可能從來沒有買過一顆伍爾特的螺絲，但家裡大大小小用具所用的螺絲，95%都來自伍爾特。類似伍爾特這樣的“隱形冠軍”，在德國還有1400多個，佔全球“隱形冠軍”的一半左右。
根植於德國文化的專注精神是造就這一奇蹟的重要因素。一個典型德國人的廚房，往往要有十幾口鍋，每一種鍋對應烹調不同的食物，刀具也是如此。德國人對專業分工的執著，可見一斑。正是通過這樣始終如一、一絲不苟地專注於細分市場，德國企業才能在各自專業領域內保持技術領先和市場優勢。加之政府對中小企業的扶持，以及經濟全球化帶來的龐大市場需求，德國才造就了全球最多的“隱形冠軍”。
不過，“隱形冠軍”輝煌的背後，也存在著隱憂。當下，信息技術高速發展，傳統制造業面臨數字化轉型的巨大壓力。技術的更新，往往會創造新的產品和需求，並使一些行業和產品被淘汰。然而“隱形冠軍”對細分市場的高關注度，有時會成為企業轉型的負擔和包袱。比較典型的現象是，目前德國中小企業對數字化的認識普遍不足，認為這些新技術和趨勢與企業的發展關係不大。
據統計，目前德國數字化產業對國內生產總值貢獻僅為5.4個百分點。而根據麥肯錫研究機構數據，低迷的的數字化經濟增長會讓德國在未來8年失去5000億歐元的產值。對包括“隱形冠軍”在內的很多中小企業來說，跟不上技術革新的潮流，就意味著徹底“隱形”。“隱形冠軍”未來能否延續“冠軍”之路，考驗著企業經營者的眼光和決心。雖然德國率先提出“工業4.0”概念，但在思路轉變上，企業的固化思維讓本可以順利進行的4.0轉型變得艱難了起來。
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