1，现状
今年房地产业发生颠覆性变化，土地市场租售并举、只租不售逐渐成为新常态，“房子是用来住的，不是用来炒的”被写入了政府报告，高周转、高杠杆、高收益的“地产老规矩”被精细化、智能化、定制化的“公寓新玩法”快速迭代。
于是行业中原有的参与者，包括但不限于地产中介系、连锁酒店系、独立创业系、地产企业系等各个派系纷至沓来。2017年下半年，随着地产央企、政府租赁平台和互联网大佬的强势进入，一时间，“公寓”成为热搜词汇、公寓行业成为“风口行业”，公寓媒体洛阳纸贵，公寓行业从业人员不管良莠都待价而沽……公寓行业一夜之间进入竞争白热化态势，公寓行业进入群雄并起、逐鹿中原的繁荣时代。
公寓行业（若真的可以算作一个独立行业的话）作为地产行业的衍生行业，本身脱胎于地产业，一开始就打上了地产行业的“胎记”，处于原有产业链条的末端，那些赚惯了大钱、快钱的地产从业者，若真的想放低身段去做租赁运营“白+黑、5+2”的辛苦活，不管是在盈利模式、资源配置方式抑或企业管理方式上都会存在巨大的心理落差。
辛苦钱，不是每个企业都愿意赚，也不是每一个企业都能赚。
2，趋势
面对公寓行业（或者叫“住房租赁行业”可能更贴切）的全新竞争态势，YOU+作为一个体量不大、高度重视客户体验的“重资产”公寓运营者，结合自身优劣势分析，预判行业即将面临三大趋势转变：从所有权到使用权、从持有规模到管理规模、公寓品牌到非公寓品牌。
一言以蔽之，“从重到轻、一轻到底”，是YOU+的战略抉择。这个战略抉择既是主动选择，亦是被动接受。若论资金实力、论管控经验、论行业基础等硬条件，和诸多地产大鳄相比，YOU+其实是行业新兵；但若论用户体验、论文化创新、论跨界思维，YOU+则优势明显。扬长避短，趋利避害，我们很自然地选择了现在的战略方向。每个企业都有选择自身发展道路的逻辑体系，我们的选择只是一家之言，沧海一粟。
但是不管软硬轻重，“规模
”都是最根本的实力基础。但是YOU+肯认的“规模”，并不是公寓行业从业者们喜闻乐见的“持有房量”，而是基于管理规模而拥有的高粘度“日活用户量”。YOU+在可预期的未来，着力实现的主要目标为1,000,000+的日活用户量（辅以管理规模超过50,000+间/套），顺利实现从一个“带有互联网属性的公寓企业”到“带有地产/空间属性的互联网价值体”的转变，而这些重要的转变，都是用“轻资产输出”的方式完成。着眼于持有房量规模的获取（传统意义上的“重资产”）和租赁金融化绝对是当前的热门话题，是基于原有地产思维定势来打量“住房租赁行业”这个新物种，我们认为：“重资产”还可以细分为硬资产和软资产两种形式，我们的选择，就是“重仓软资产”，死磕运营管控体系化建设和全面开放合作。
不可否认，“大进大出、快进快出”的经营方式，应该不是真正意义上的空间运营和价值提升；但同样不可否认，几乎所有的行业到最后都是服务业，而所有服务业到最后，都有可能变成金融业。
我们的战略定力，立基于对市场的判断和自身优势的充分评估，战略只会不断迭代，决不会轻易摇摆方向。住房租赁行业地产1.0时代的产业链末端，但会是地产2.0时代的产业链龙头，内容驱动产业（而非资本驱动）的趋势越来越明显。
所谓“蝉躁林逾静”，正是对当下行业趋势最恰当的诗意表达。
3，未来
作为YOU+国际青年社区的操盘手，我们全体管理团队对YOU+未来趋势归纳为“四个改变”：改变对房间的依赖，做空间的生意；改变对平方的依赖，做立方的转化；改变对有形的依赖，做无形的转化；改变对房的依赖，做人的生意。
核心理念就是：由重到轻、由硬变软；实则虚之、虚则实之，
YOU+在2016年11月首倡“去公寓化”，就是给市场一个明确的信号，轻资产输出是既定战略。在2016年至2017年这一年间，在集团层面成立“2.0创新场”，使得这一战略得到坚决贯彻执行。
当时我们提出在2017年底之前实现基于房租的收入占比将从90%降到80%，这个我们曾经吹过的“牛逼”，终于在2017年10月成功实现：YOU+北京苏州桥青年创业社区的“非房租收入”已经攀升到18.7%。随着试点成功，在可预期的未来，我们的“非房租收入”将会全面实现跨越式发展和非线性增长。
就在这个“大争”的公寓春秋战国时代，用“不争”的开放姿态，做公寓行业基础设施建设者、活化城市闲置空间，做城市存量资产的价值提升者、做新青年价值引领的文化枢纽，在“淘金热”的大时代，我们专门负责提供好用的铁锹和耐脏的牛仔裤。
在中国渐渐开启的大租赁时代，“夫惟不争，故无尤”，是我们肯认的大道。与所有行业伙伴，同心同行，同享同进，发现商业之美、体味生活本意，是我们最终极的价值追求。
作者：郁挺 YOU+国际青年社区 CEO
閱讀更多 房東東公寓學院 的文章
