那个番薯很眼熟
像长春长生这种公司从国企一步步变更发展成为私企，从其不择手段追求利润的过程来看，就意味着最终会导致灭亡。我总结了一下，大致有以下几点：
第一，董事长高俊芳深谙企业发展的所有潜规则。和所有的制药公司最大的不同，是长春长生以疫苗生产为主，而疫苗则是国家管控产品。只要打通招标所有的环节，便意味着坐等收钱，试想，低成本的疫苗在市场上所向披靡时，还有谁能阻挡长春生发展的脚步，除非是像这次引发地震级别的造假事件，最终让全民以愤怒之火给烧出了原形。
第二，家族企业式的发展是长春长生失败的根源。长春长生成为家族企业的那一天开始，就注定会毁在高俊芳之手，因为她掌握着长春长生的生死钥匙，所有的决策、公关、财务、生产、销售、人事等大权都掌控在她的手里。当公司高层失去监督与制约机制时，当所有的目标都为了追求利润最大化时，产品的质量与安全问题便成了次要目标，这恰是长春长生自取灭亡的根源。
第三，利益链条之广之深是长春长生自我膨胀与破灭的关键。由于疫苗市场缺少公开透明机制，在长春长生发展的道路上，开山破路往往是以利益链条为先锋，产品卖到哪，利益便输送到哪里。试想，钱如此好嫌，成本如此之低，迅速暴富的长春长生高层焉能不自我膨胀？千算万算，唯独没有算到人命关天才是决定这家公司得以续命的根本。
综合以上几点因素，不难看出，像长春长生这种怪胎公司，在中国市场经济的大潮里，只能是靠运气存活。当运气不会再眷顾她时，即使再高的大厦也会瞬间倾倒。但是倒下之后，会遭到万众唾骂，还要面临牢狱之灾。
韩国成老师
你看着是这种级别的大公司，实际上做决策的就几个人而已！
也就是高俊芳，以及技术总监、账务总监等。
长春长生，确实人员众多，但大部分都是干活的。一些重大决策并不像是，电视上开董事会时演的那样，大会议桌坐20-30个人，大家讨论问题，你想，为了赚钱，这种改变工艺参数、置人生命于不顾的重大违规问题，难道没有人提出反对意见吗？
就算是举报的那个员工，也是极个别知情的技术人员，大部分员工只是按公司的规定生产，核心机密很多人并不知道。
所以，你眼里这种级别的大公司，大多数时候都是老板高俊芳个人意志的体现！
如今这种局面，肯定不是高俊芳想看到的，她现在估计肠子都悔青了，如果能反悔的话，给她100亿她也不会这么干，但现在说这些都晚了，不事后诸葛亮的话，她事前到底是怎么想的呢?
1、从她儿媳和她的自拍照可以看出，她是很享受这种生活的。那就是钱的魅力。对儿媳的挥霍无度，奢侈炫富，她都视若无睹，视为正常现象，全然没有君子受财，取之有道的高尚价值观，而所有的这一切，都必须赚更多的钱，所以，长生账上的20亿也满足不了她，她还会继续追逐财富。
2、长久以来的成功，让老板养成了强势性格，听不进别人意见
我就不信，这么重大的事，就没人提出反对意见，但高俊芳太成功了，这么多年的顺风顺水，让她意志膨胀。
在她的心里，小罐换成大罐，侥幸心理下，让她认为狂犬疫苗的质量也差不多吧，况且，真正因狂犬病出问题的人很少，就算真感染了，谁会认为是疫苗的毛病呢？就算疫苗有问题，赔点钱不就是啦，这与她企业赚取的财富相比，真是九牛一毛！
3、对赌协议也是一柄利剑，为了快速将公司做大做强，很多人都等不及时间，贪婪的心让他们铤而走险，与风险资本合作，稍有不慎，就满盘皆输！
最后，长生发展到这一步，最主要的是老板高俊芳无人监督，一言堂，自己一个人说了算，别人看见了，也敢怒不敢言。归根到底还是长生的监督机制没有落实到位，像这么严重的战略问题，都无人监督，可见平时，老板高俊芳是多么的不可一世！
技巧改变世界
在普通人眼中长春长生这样级别的大公司不应出现造假自毁前程的问题，因为他们已经赚了足够多的钱。确实对于长生董事长这样进入富豪榜的人来说，钱对于她们来说就是一个符号，已经不是让她们满足的主要衡量尺度。你说高俊芳等完全是因为物质需求等而造假，估计很多人不相信，因为她没必要啊。
但作为一个人一旦失去了外部了制约，他站的位置越高那么犯下的错就可能越大。不可否认长春长生是因为利益才造假，但高俊芳等长生高层不会因为物质需要而造假，更多是因为欲望。医药、特别是疫苗产业是一个对于普通民众很难把握的灰色地带，医药公司造假或者药物成分不合格，普通民众是很难发现的。
信息的单向透明就决定了，造假者的风险比较低。普通民众就算使用了假疫苗，也是不知道的，就算知道可也很难找到证据的，因为疫苗本身就存在无效、过敏反应等众多问题。从科学上讲，疫苗是允许有个案存在的，民众个人很难说自己是不是个案。长春长生这样级别的企业造假，就是他们有更大欲望，因为物质可以满足，但欲望不会被满足的。欲望大，又失去严苛的监督，所以就铤而走险了。
深度军备
我这半个业内人士来聊聊吧
首先可以明确的说，没人愿意出事，尤其是我们这个做药，做医疗器械，尤其做疫苗的。
那么为什么会出这事呢？
管理上的肆无忌惮是坏事的根源
屁股决定脑袋的管理模式导致人才流失和质量失控。
说点通俗易懂就是一堆不懂的管着一堆懂的。
实际上这是业内通病！！
我经历过大大小小几家药厂和器械厂，无一例外都是相同的构架：
企业法人或者企业负责人管理整个企业，技术负责人负责新产品研发，生产负责人负责生产，质量负责人负责产品质量。
当然这也是国家法规和GMP要求的组织架构。
实际上呢，企业实际负责人执行的是自己一把抓，技术负责人管不了具体的事，生产负责人和质量负责人只是打工的。
最麻烦的事是企业负责人并不懂实际的技术！药厂老板往往是销售出身，这对于药厂来说可能是个灾难。
举个例子，实际掌控长春长生的人可能压根不知道疫苗的整个生产过程控制点，对于风险的把握可能处于懵懂无知的状态。
当然，她懂销售和市场。
这类人热衷于资本运作，热衷于摸索法规边缘。
对于质量控制的漠视
业内都知道，质量部门并不是职能部门，并且质量部是个极其能花钱的部门，质量部一发话，铁定没好事。
质量部的人都是俗称的拿着买白菜的钱，操着地大的心，背着天大的锅。
就疫苗来说，做一支疫苗的成本很低很低，可是检验一支疫苗的成本可能是制造成本的100倍不止。组建一个质量部门的费用可能超出搞一套生产车间的费用。这就导致了大多数老板对比耿耿于怀。
质量负责人经常被老板怼，要求控制成本减少人员开支～～～实际上往往是：控你妹的费用哦，质量部的敢控费用吗？你以为的检验是一群白大褂看着手上的产品，路过头顶，透过昏黄的灯光，蜜汁微笑的说～可以，味道不错，经过大师品鉴一致认为可以出厂了，然后鼓掌通过？？！？！
国家对于疫苗的要求是批签发，通俗点就是每个批次的疫苗都是经过药监局批准了才可以上市的，而其他药品器械则是企业自己质检合格后就可以上市了。
（其中是不是有细思极恐的东西呢？）
质量部始终是企业最不受待见的部门并且工资最低，绩效始终蜜汁尴尬。
部门话语权是个什么鬼？没见过
偏偏国家法规给了质量部极大的权力。
曾经遇到过一个事，IPQC（过程检验员）质量监控显示异常，质量负责人胆战心惊要求全厂停机待查，虽然可能意味着几十万上百万的东西要废掉，并且还要再出几十万去处理废料。
结果是老板嚎叫着不允许停机，并且事后找了个理由把质量负责人开了。
自此该企业再无质量一说。
结局是药效不好，市场自发清退了该产品。
（有没有细思极恐？）
希望救命的东西再也不要成了害人的东西，尤其有志于此的各位老板们，天台太小，站不下！
大C的C
这个问题得从长生的运作模式和资金投入比例以及产业毛利率各方面综合考虑。
首先我们来看一下长生疫苗的毛利率。据悉疫苗一直是个高利润高利率的行业，长生疫苗的毛利率也不例外。据报道长生疫苗的毛利率高达91.59%，超越了贵州茅台酒91.31%的毛利率占据同行业首位，也就是说100块钱的疫苗其利润就高达92块钱，这简直就是暴利！那么如此高的毛利率为何还要造假自毁前程呢？下面我们再来看看长生的投资比例。
长生疫苗作为生产企业每年除去厂房车间和人工成本之外，2017年营业收入15.53亿元，可是仅有1.2亿作为研发资金，其余的资金都花到哪里去了呢？笔者查阅了相关资料之后发现长生疫苗每年的销售费用竟然高达5.82亿，是研发资金的5倍之高。
销售费用包括推广服务费、会议费、市场服务费、宣传费、销售职工的薪酬等等。而一个只有25人销售团队的长生生物公司每年销售费用高达5.82亿，人均高达2328万元，这真的是天价销售！反观研发人员，拥有153人的研发团队人均费用不到80万元。也就是说长生生物公司每年花大部分资金在销售部门，那么就不仅试问这么多的钱花在了产品推广和销售方面，哪些人收益了呢？
长生生物作为一家药品生产企业，竟然拿着20亿去买理财产品，研发成本1.2亿+销售成本5.82亿=7.02亿，而每年理财20亿，营业收入15.53亿，远远入不敷出，不造假怎么降低生产成本呀？
看到这里我不禁长叹，当老百姓将疫苗当成救命稻草时，你是否想过就算你有钱，疫苗也不一定是真的。
世上只有一种病，那就是穷病，你怎么看呢？
浪子畅谈
真相只有一个！
目前百日破国内没有进口的，原来有默沙东还有gsk进口的，后来因多种原因都被退出了。
几年前我涉及过这个领域，长春长生是长春高兴的支柱性产业，政府重点扶植。
其实这次出问题的不仅仅是长春长生一家，而且我一直知道这些问题在疫苗行业公开是秘密，只是在这个节点爆出！
为什么这么大的公司还要卖假疫苗？真相只有一个
因为疫苗基本是真的！没错 这么大的公司怎么可能会生成假疫苗，大家想想就能明白：这种资产规模，这种惊人的利润，黑的都要洗成白的。所以疫苗本身是真的，质量的问题就不好说了，但是很多是真的失效了变坏了。
问题在哪？我认为是冷冻链！这才是整个疫苗失效的关键。中间涉及到很多问题，真相就是为保证疫苗从疫苗生产企业到接种单位运转过程中的质量而装备的储存、运输冷藏设施、设备不行！
其实国内的冷链要求是最高的，标准很高，而国内确实没有特别强大的专业队伍在做冷链物流这块，而我们自己的企业去自建就存在了很多问题。
我觉得最大的问题是知道冷链不行肯定会出大问题，这么大的规模，概率事件就变成必然事件，仍旧为了利润昧着自己的良心，这才是关键。
在这个节点引发这个社会事件，背后是否有故事就不好说了。
医疗安全食品安全关系国计民生不仅要加强监管，更是需要凭良心和社会责任感的行业，这需要全社会的反思。
鲜衣怒马云飞扬
理论上来说一家上市公司、行业巨头因其身处的绝对优势地位断无造假之必要更无造假之可能，然而现实情况却恰恰相反。
实际上，各行各业都或多或少的存在着一定的造假行为，我们姑且不论长生生物这种普通药企，就连许多国际知名的跨国公司也同样曝出过造假丑闻。
我们的邻国日本素来以工匠精神闻名于世，在我们的印象中日本人做事严谨、认真负责，可即便如此不也出现了类似神户制钢这样的百年名企的造假事件吗？
对于任何行业来说造假的危害不言而喻，但是这其中危害最大的恐怕就是医药行业了。“是药三分毒”，更何况是假药劣药，搞不好真要死人的！对此，身为长生生物掌舵人的高俊芳和她的高管们心知肚明。既然如此，长生生物为何敢于冒天下之大不韪长期造假？
在我看来无外乎以下几方面原因：
首先，唯利是图是敢于造假主要内因。
当长生生物从一家国有企业变为民营公司时，它的属性已经发生了改变，国企曾经肩负的社会责任在它身上恐怕已经淡然无存。马克思曾经说过资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。自从长生生物姓高的那一刻起，它的追求便只有利益二字！在利益面前，不要说是疫苗造假，恐怕任何违法犯罪的事情高俊芳和她手下们都能干得出来。在他们眼里除却金钱的诱惑，人命又算得了什么？！
其次，上下畅通的利益环节成为有恃无恐的外在动力。
长生生物能够占据国内疫苗市场的庞大份额并不是一朝一夕间办到的，商海中多年的摸爬滚打让高俊芳深谙行业的潜规则。一款疫苗从研发到生产，再到流动销售最后在患者身上进行使用，其中的任何一个环节出了问题，那么疫苗造假必然会东窗事发。长生生物敢于造假的外在动力恐怕与他们打通了相关利益环节不无关系，所以他们的造假才显得那么有恃无恐。在他们眼里造假之举虽然如同走钢丝，但是只要有人在一旁搀扶那么必定会相安无事。
最后，公众的信任反而成为了造假的勇气。
在公众的眼里，大型药企应当是同行业中最规范、最先进的典范。以往我们见到或者听闻的医药行业造假行为其罪魁祸首均为一些不知名的小企业或者个人，大型药企公然造假实在是闻所闻问。公众的对于大型药企的信任感使得大家不会对类似长生这样的造假行为产生丝毫的怀疑，而长生正是利用了众人的这种心理变本加厉地大肆制造劣质的假疫苗，最终毒害了公众的身体。
高俊芳和她的长生生物把公众的生命健康视若无物，靠着造假攫取着国人的血肉过着纸醉金迷的奢靡生活，而如今她的恶行终于得到了报应。我相信法律是公平的更是正义的，高俊芳和她的同伙们必定没有好下场！且让我们拭目以待！
通城丹妹
随着经济改革的推进，市场的脏手很快触及医疗系统，制药公司自然未能幸免于难。在企业改制中，疫苗的生产制造也从国家行为变成了部分商人牟利的手段。
自上世纪80年代初开始，一些企业和地方开始摸索医疗保障制度的改革，如医疗费用定额包干或仅仅对超支部分按一定比例报销等手段，这些办法总体呈现出一种由公费医疗向自费制度的过渡。
与此同时，随着国有企业改革的加速进行，一部分国有企业和国有资产转变为私营。这其中，成立于1992年长春实业(也就是现在的长生生物)就是由长春生物制品研究所出资1500万元并向职工募股而设立的，长春生物制品研究所占长春长生总股本的50%。
长春生物制品研究所是长春生物的大股东，身为长生所财务处处长的高俊芳得到重用。根据长生生物财报，1994年起，高俊芳就一直任职长春长生总经理。长生生物还称，是高俊芳带领长春长生成为疫苗行业的领先者。
在长生生物担任总经理后的第2年，当时就已经上市的长春高新出资775万收购了长生生物19.38%股权，成为长生所的大股东。在当时，无论是长生生物、长生所还是长春高新，都是国有性质。
但是，到了2003年，长春高新竟然决定卖掉长生生物这块优质资产。而出售的对象即为时任长春高新副董事长，长生生物董事长高俊芳。
2003年12月16日长春高新董事会通过决议，拟全部转让公司持有的控股子公司——长春长生生物科技股份有限公司59.68%的股权，每股转让价格为2.4元。国有资产就这样以极低的成本流入了私人腰包。
脂砚居士
自毁前程的最高境界就是：她不知道这是在自毁前程。她觉得自己干了一份“伟大”的事业。我从三个角度分析一下：
第一：人类最难的是什么？就是认识自己。长生生物已经被名利捆绑束缚，已经失去了理性分析的能力。一步错，步步错。如果她要知道是今天的结局，我想她是肯定不会干的。
第二：假疫苗从企业具备生产资格，到最终给婴幼儿打入身体，需要多少的检查和关口，最终他们还是层层打通进入了终端。营销渠道一旦建立，赚钱就会变得轻而易举。就像一辆车在高速行驶，你让他自己突然停下几乎不可能，风险很大，除非外力驱使。
第三：他们在盈利的过程中，道德沦丧，泯灭人性，只为满足一己私欲，觉得自己的事情不会暴露，侥幸获利。一步步地彻底走向犯罪深渊。等待他们的将是法律的审判。
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自哲学
这个问题得从人性的方面探讨，严密的管理制度也是要人去做去协调，如果监管不到位，人的欲望与私心一旦膨胀到藐视一切，就像那句话，上帝要毁灭一个人，必先使其疯狂。人心是无法满足的没那么高的利润还要简化，真的有些丧心病狂。
这次的爆发点，是因为有个员工的举报，试想，没有这次偶然的举报，这种不严格按照生产工艺工序的还会不会继续生产下去。
疫苗生产关乎人命，关乎到人的健康，出了这样的事件这是一定要严格问责的，很多的家庭人人自危，不知道孩子接种的疫苗，有没有效果有没有副作用，还有那种狂犬疫苗。应该是最后的保障了。如果在这方面都偷工减料简化工艺，追求最大利益的时候，这问题就大了，给社会造成的恐慌不是一下子能消除的。
从他们的营业收入2017年营业收入15.53亿元，1.2亿的研发资金，5.82亿的销售费用，竟然是研发资金的5倍之高。就有不同寻常的猫腻，国家对疫苗应该是严格的管理采购制度的，因为它的高额利润，在打通销售渠道就要下很大投入。而对研发，其他工序就要缩减，不出事才怪了。
这么的大的企业管理者，家长式的管理，外行对于内行的领导，没有制约的权力，容易使人在不归路上越走越远。很多是要求降低成本，别人却不可能反驳，可是关乎一些救命，健康的制作程序与工艺怎样个马虎了得。心存侥幸的人，也许混的过一时，可是这种在钢丝上走路的，完全无视安全生产的领导者，早晚都会付出代价。
