戴维·帕卡德与比尔·休利特
《惠普之道》一书由戴维·帕卡德（David Packard）所著，讲述一段帕卡德与比尔·休利特在斯坦福大学的偶遇，在此期间成为知心朋友，且有共同向往。俩人毕业几年后在加利福尼亚的一间车库，一起创立惠普。从普通的合伙制企业，到成立有限公司，再到企业的上市……如今，惠普已经走过了80个年头。
在本书中，我们大致可以了解到：
1.美国上个世纪很多企业都出身于车库，即车库创业文化。而当年的斯坦福大学正为经费发愁，于是出租校园用地，供入驻企业使用。一方面可以缓解学校的经费紧张，另一方面可以为入驻企业培养人才，达到双赢的结果，到如今，形成了以斯坦福大学为中心的硅谷。
当年的车库
2.战争确实能使企业赚到钱，同时也让企业看到很多商机。
3.创始人除了应有的原则外，还应有良好的体格、魄力以及爱好，这将为今后的事业中建立好基础，比如遇上志同道合的道友、快乐健康地工作。
4.共同创业初期，自己的另一半对自己的精神帮助有着无可替代的作用，也就是我们通常所说的“一个成功男人的背后必定有着一个为自己默默付出的女人”，她将与你一起同舟共济，风雨兼程，承担责任，哪怕是几句鼓励性的话语。记得在吴夏平教授的一堂课上，他引用了王凤仪的一句话——“女子是世界的源头，欲世界好，国家好，社会好，家庭好，必须姑娘身上好”。所以，好好爱戴她。
5.一群人聚在一起，形成了一个我们称之为公司的机构，以便可以共同完成单打独斗时无法完成的目标（P001）。然而，任何企业，任何在一起工作过一段时间的一群人，都会形成一种观点、一套价值观、一系列传统与习惯。整体而言，这些都是企业独一无二的财富。即我们现在常提到的企业文化，企业文化取决于创始人本身。（P077）
6.银行商业贷款、公司股票上市等能为企业融资，但更重要的是，企业应有足够的盈利能力，只有依靠利润才能更好地促进自身的发展。与此同时一家公司的责任不仅是为股东赚钱，还有责任认可公司员工工作和为人的尊严，并有责任为客户谋福祉，对整个社区也有责任。（P003）
7.如果工作仅仅是为了赚钱，那么将会做不出任何真正的贡献；如果为了做贡献而工作，那么会鞠躬尽瘁。因为有了真正的目标之后，人们就知道要试着去完成哪些事情，并且会把自身的能力发挥到极限，人们之所以从事这样的工作，是因为他们感觉自己正在创造价值。（P003）
8.人才，是企业发展的支撑之一，然而如何用人、如何留住人（或提拔人）、如何发挥他们的工作热情、如何分享企业成长所带来的收获？让他们在工作时能体会到自己付出所体会到的成就感，这一串问题有待深思。
9.走动式管理有时比书面指示更加重要。
总而言之，作者除了回顾了自出生到创业再到退休外，还围绕惠普在创立初期、企业盈利、产品创新、客户服务、用人、组织（组织管理）以及企业社会责任七个方面展开，给人最大的感触是经营企业，就好比做人。
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