只有一种方法可以带领团队走向成功:相信每个人的正能量。但是这样做并不总是容易的。
当你相信别人的正能量时，有时你必须让他们违背你更好的判断。这种情况在我身上发生过很多次。我给一个人或一个团队一个授权，鼓励他们去争取胜利。他们回来后提出了计划，但我意识到这不是我想要的。
要做什么吗?
除非是战略问题，我让团队来做决定。大多数时候，他们回来后都取得了惊人的成就。他们是对的，我错了!
另一方面，如果选择的道路是不正确的，失败提供了一个很好的机会来讨论所学的知识，回顾哪些有用，哪些没用。如果错误的决策在做出时就已经停止了，那么这种学习就不会发生，团队也就不会感到被授权了。
下一个项目是一个重要的时刻。一个自信的团队，知道实验是允许的，失败不受惩罚，将是惊人的创新。
从长远来看，积极的思考总是成功的。但在日常工作中，这是不容易做到的。
说你相信同事的正能量很容易，但实际上很难做到。例如，什么时候你会阻止一个团队做你不相信的事情，什么时候你会让他们继续做他们正在做的事情?这些都是难题。
据说戴夫·帕卡德是惠普的首席执行官，他们公司经历了重大的战略转变，他实际上在一开始反对他们中的大多数人。他是一个领导者，他相信团队的正能量，他让他们发展自己的想法和计划。有一次，他意识到这些计划很好，并付诸实施，但一开始，他实际上是暗中反对这些计划的。
我自己在工作中也遇到过类似的情况，我给一个团队一项任务，他们回来后制定了一个计划。这与计划不符。这不符合我们的目标。它看起来怪怪的。这可能不是正确的做法。“在这种情况下，除非这是一件非常具有战略意义的事情，否则你就必须咬紧牙关，接受现实，让球队接受现实，继续前进。”
大多数时候，当他们回来的时候，你意识到你错了，他们有一个惊人的愿景，他们做了一些绝对神奇的事情，你甚至不知道去问。如果他们没有，如果他们真的失败了，这对公司没有好处，那么你就有了一个很好的学习机会，你可以讨论一下，看看哪里出了问题，应该怎么做。但是如果在这一点上，领导者过早地停止了主动性，那么学习就不会发生。
如果你说你相信正能量的人,那么你也必须不仅说话也走的走,让他们做你最初反对的事情让你为自己反对,让他们做他们正在做的事情。他们会学到很多东西，大多数时候，他们会得到比你想象的要好得多的东西。
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