近日，来自全国和河南本土的百家媒体记者走进仰韶酒业，零距离感受企业的发展历程、酿造工艺、质量管理、人才战略、文化传承与创新，侯建光董事长在座谈会上表示，公司近年来取得的一切成绩都是与长期的人才发展战略密不可分的，经过10年的坚守，我们研发出中国白酒第十三种香型---陶香，正是对工匠精神的坚守，对人才战略的坚持，才让我们对品质和品牌更加自信，连续多年使企业的经营收入保持了逆势增长。
确立人才理念，建立博士后公寓
河南仰韶酒业有限公司总经理助理李松伟在接受记者采访时说，自公司2004年改制成立以来，就积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，牢固确立了人才引领发展的战略地位，确立了“德才兼备、以德为先、业绩选人、员工公认”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养。
在实际工作中，做到了关心人才成长，促进人才全面发展，为实现文化仰韶、科技仰韶、品质仰韶，奠定了坚实的人才保障，营造了良好的人才成长环境。
2015年，经河南省人力资源和社会保障厅批准，仰韶酒业博士后研发基地挂牌运行，同时，建立了博士后公寓，为博士后研发基地工作人员提供良好的住宿环境。
该研发基地的运行，顶级技术人才的引进与顶级科研平台的完美联合，为仰韶的发展注入了更加强劲的生命活力。
目前，博士后研发基地已建成研发场所1000平方米，投资1800余万元购置大型仪器设备，主要任务是引进高层次科技人才，优化公司人才结构，提高白酒科学技术创新能力，解决研发、生产中的关键问题，为河南白酒行业企业快速发展培养一批中青年学科带头人和技术骨干。
李松伟告诉记者，目前，仰韶酒业拥有博士和在读博士5人，硕士研究生11人，副高级以上职称专业技术人员8人，中级职称24人，国家级白酒评委5人，省级白酒评委11人，综合各类专业技术人才120余人，大专学历365人，本科学历192人，初步形成了结构合理、老中青相结合的人才团队。
采取请进来、送出去方式，坚持不拘一格用人标准
李松伟告诉记者，从2004年企业改制以来，仰韶酒业在人才工作方面采取不拘一格用人的标准，能干事、会干事、想干事、干实事的人，成了仰韶求变、发展的中坚力量。
在人才培养方面，在企业内部以传、帮、带为主，外部采取走出去的方式，送有关技术、营销人员到清华大学、江南大学、郑州牧业经济学院去培训学习合作，或者到其他兄弟企业考察、学习。
请进来：先后聘请河南省食品研究所原所长刘建利、江南大学副校长徐岩等担任技术顾问，2010年开始与江南大学生物研究院签订合作协议，形成了以企业为中心，各取所长、优势互补、相互支持、共同研制、资源共享的原则，达成了由企业出资，以学院科技成果、科技人才、试验条件为平台，共同建设技术研发中心，在技术创新、产品开发、人才培训以及信息交流等领域进行合作的机制。
侯建光董事长清晰的认识到，一个自身经验丰富、实力强大的团队是现代化白酒市场竞争中发挥资源优势的保障。为此，他们先后聘请白酒行业知名营销职业经理人组建了新的营销团队，与北京盛初、亮剑等营销咨询公司长期合作，定期对销售人员进行营销理论培训，提高一线销售人员整体素质，以适应公司快速发展的需要。
送出去：2008年，公司安排技术人员樊建辉到山东某知名酒厂学习三年时间，在生产技术方面，通过每年的五一岗位技能培训及比赛，提高生产技术人员水平，利用生产淡季，先后组织生产车间骨干力量100余人到四川进行为期两个月的酿酒知识培训；2011年，安排曲酒生产班级长30余人到郑州牧业经济学院酿酒班参加为期一个月的理论学习。
仰韶酒业始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，以科学发展观和科学人才观为指导，坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则，视人才资源为第一资源，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
为提高企业整体人才结构水平，优化公司人才梯队，建立促进高技能人才引进、合理配置与开发利用人才资源的有效机制，全面促进人才队伍建设，2018年2月，他们出台了仰韶酒业高技能人才管理办法，坚持年轻化，专业化，知识化的原则，对高层次人才引进、培育及待遇做了明确规定。
针对高端人才的引进，他们制定了激励政策、待遇，在课题经费、住房等方面给予倾斜照顾，对于硕士年薪不低于20万元，博士不低于30万元。博士研究生科研经费，每年给予100万元的支持，并提供科研人员住房。公司内部取得副高级职称的管理及科研人员可以延长五年退休。
今年以来，他们出台了仰韶酒业“2018-2028”二次创业人才强企战略规划,全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为仰韶转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。
为增加企业员工的凝聚力、向心力，他们从2010年6月开始，成立了仁孝基金，只要是仰韶职工，根据自愿申请的原则，自己每个月从工资中拿出50元、公司补贴50元，以一个年度为标准，在每年春节的时候把1200元现金直接寄给员工的父母，同时，公司和员工要各自写一封信，寄给员工的父母。这项活动，当年参加的是900多人，现在已经达到2900多人，为此，公司一年补贴180万元。
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