李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这跟来自上天的缘分或凭借你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。”这里所说的人格的魅力和号召力，就是气场影响力。
气场是一个领导独一无二的精神名片，身为领导者，气场的大小，决定了你领导效力的高低，更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，就是所谓的“霸气”，这种霸气能把人才吸引来，把队伍凝聚住，成就一番丰功伟业；霸气不会凭空产生，也没有人生来就有具有这种超级强大的气场。
气场是最直接呈现一个人气质、学识、修养、品位的综合魅力指数，也是每个人提升自我、成就事业、获得尊重、得到幸福、改变命运的人生必修课！作为领导，可以没相貌，可以没学历，也可以没个性，但绝不能没有气场。有气场强的人，能对别人产生震慑力，他一定是内心强大，有一定的社会成就，得到大家普遍认可。
人格魅力是气场的根本
人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面的综合。作为领导者，一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染他人。
以阿里巴巴董事会主席马云为例，《福布斯》杂志对马云的形容是：深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样的人。
但就是这样一个马云，却让很多人在见到他第一面的时候就喜欢上了他，为什么？借用一个仰慕马云的韩国女记者的话来说，马云是她看到过的第一个可以用流利英语演讲、有内容又有幽默感的中国企业家。而她以往采访的中国演讲者，无不“像从坟墓里爬出来，用死板语调的普通话，看着没有内容的稿子，一句一句念出来”。这就是领袖气场。虽然马云不懂网络技术，但他照样可以用自己的个人魅力打造出属于自己的“十八罗汉”，打造出“拿着望远镜也找不到竞争对手”的阿里巴巴。
丢掉“官架子”亦不失气场
有道是：“人格无贵贱，人品有高低。”作为领导者，很容易产生高高在上的感觉，通俗说就是“摆架子”。这是领导者的大忌，也是领导者最常犯的毛病之一。
其实，领导者与被领导者之间，只有职责分工不同，没有高低贵贱之分。身为领导首先要摆正自己的位置，树立官民平等思想，无论是在工作上，还是生活中，都不能把职位高低与人格贵贱划等号，要敢于放下“官”架子，脱掉“官”帽子，多体察民情、多尊重他人，始终与群众打成一片，融为一体；要主动加强沟通，经常深入基层，深入群众，主动倾听意见，了解民情、反映民意、凝聚民心、集中民智，真正关心群众、爱护群众、尊重群众、理解群众，做群众的知心人、贴心人。
乔治•华盛顿是美利坚合众国的第一任总统。他正是靠着他那平易近人的领导风格来赢得千万美国人的尊重和拥戴的。华盛顿虽然是个伟人，但他若在你面前，你会觉得他普通得就和你一样，一样的诚实、一样的热情、一样的与人为善。有一天，他穿着一件过膝的普通大衣独自一人走出营房。他的低调让遇到的每一个士兵都没有认出他。当来到一条街道旁边时，他看到一个下士正领着手下的士兵筑街垒。那位下士双手插在裤袋里，站在旁边，对抬着巨大水泥块的士兵们喊道：“一、二、加把劲！”但是，尽管下士喊破了喉咙，士兵们也经过了多次努力，但还是不能把石头放到预定的位置上。他们的力气几乎用尽，石块眼看着就要滚下来。这时，华盛顿疾步跑到跟前，用强劲的臂膀，顶住石块。这一援助很及时，石块终于放到了位置上。士兵们转过身，拥抱华盛顿，表示感谢。华盛顿转身向那个下士问道：“你为什么光喊加把劲却不帮一帮大家呢？”“你问我？难道你看不出我是这里的下士吗？”那下士背着双手，霸气十足地回答道。华盛顿笑了笑，然后不慌不忙地解开大衣纽扣，露出他的军装：“按衣服看，我就是上将。不过，下次在抬重东西的时候，你也可以叫上我。”那个下士这时候才明白自己遇见的是谁，顿时羞愧难当。
以身作则的影响力
一个卓越的领导者，要从自身做起。如果想拥有强大的气场和领导力，你必须要以身作则，你希望别人知道的事情、希望别人做的事情，你自己就要知道、就要去做，要通过身体力行树立榜样。
1963年，玫琳凯以具有25年销售经验的资格退休，就在这一年，她自立门户办起了玫琳凯化妆品公司。公司开始只有9名雇员，目前已是全美500大企业之一，在全球30多个国家和地区设有分公司。玫琳凯脸部护肤品及彩妆品是全美连续6年销量第一的品牌，玫琳凯也因此成为享誉全球的商界风云人物，《财富》杂志数次将玫琳凯化妆品公司列为美国最适宜妇女工作的十家公司之一，并成为该杂志“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家化妆品公司。玫琳凯化妆品公司之所以能够取得如此巨大的成功，与玫琳凯的领导方法与管理艺术是分不开的。
要说玫琳凯的领导方法与管理艺术，非常简单，就是“领导以身作则”。据说，在玫琳凯公司，任何领导人的办公室都不悬挂表示头衔的牌子，员工对所有领导人都直呼其名而不称呼职务。这不仅是为了表示彼此的尊重和亲密，也表示所有领导都只是公司普通的一员，都必须为公司努力工作。玫琳•凯有一个习惯，就是工作从不过夜，时间再晚，也必须把当天的工作做完。在她的带领下，公司的员工都养成了当天的事情当天完成的良好习惯，公司的工作效率大大提高，效益也就大幅度提高了，公司成为世界知名品牌就是顺理成章的事情了。
言出必行更有气场
领导者待人一定要真实诚恳，让别人相信你、信赖你、接近你，与你共事共心，同舟共济，这样，你的威信就会在别人的心中渐渐树立起来。
古人云：“言必信，行必果。”言必信，就是说话一定要讲信用、不食言，不说空话、大话。领导者只有始终坚持“言必信，行必果”，才能获得人们的信任，产生强大的气场，形成自己的领导权威。
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。这个故事告诉我们，以信可树威，可以塑造领导者的形象，可以迅速提高领导者的影响力。
正直是领导者必备的美德
正直，即公正无私、刚直坦率。成功领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的领导者往往使人有“安全感”，并能得到别人充分的信任。
孔子说：“政者正也，子帅以正，孰敢不正。”作为领导者，正直是首要的品德。吉伯特•毕尔说：“一个正直的人，他已确立一种价值体系，生活中的一切都由它来判断。”人们的价值体系是其所生活的导航系统，人们的所作所为都由它来判断。由此，它将决定我们会成为什么样的人，或将成为怎样的人。
《吕氏春秋•去私》有这样的记载：晋平公当朝时，南阳缺县令。晋平公问中军尉祁黄羊：“你看谁能当这个县官？”祁黄羊说：“解狐这个人不错，他当合适。”晋平公很吃惊，他问祁黄羊：“解狐不是你的仇人吗？为什么还要推荐他？”祁黄羊笑答道：“您问的是谁能当县官，不是问谁是我的仇人啊。”晋平公认为祁黄羊说得很对，就派解狐去南阳作县官。解狐为官一任，造福一方，受到南阳百姓普遍好评。过了一段时间，晋平公又问祁黄羊：“现在朝廷里缺一个法官，你看谁能胜任？”祁黄羊说：“祁午能担当。”晋平公又觉得奇怪：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊说：“祁午确实是我的儿子，可您问的是谁能去当法官，而不是问他是不是我的儿子。”晋平公很满意祁黄羊的回答，于是又派祁午当了法官，后来祁午果然成了一名好法官。祁黄羊在对待用人的问题上，不受个人好恶与情感的影响，而完全从有利于国家的角度考虑问题，这才是真正的大公无私！
低调的气场也能散发人格魅力
低调做人是一种品格，一种气场，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是领导者的最佳姿态。甚至可以说——低调做人是一个领导者成就大事最基本的前提条件。
低调是一个人成熟的标志，是为人处事的一种基本素质，也是一个人成就大业的基础。领导者做人、做事应该尽显低调，在低调中修炼自己。低调是一种生存的大智，是一种韧性的技巧，是领导者的一种美德。低调做人，凡事不张扬，实乃做人的至高境界。无论在官场、商场还是政治军事斗争中，低调做人都是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。
陈曾熙是恒隆的创始人，同时也是一位巨富隐者，1972年上市的华资地产五虎将之一。1979年，陈曾熙以3.27亿元投得镕庆大厦，某记者好不容易在一次偶然场合与陈曾熙相聚一起，记者问他这样高价值是否值得，他回答道：“值得。”便无他话，令记者索然无趣。陈曾熙从不接待记者，亦不曝光。香港出版的《富豪列传》中，每位富豪都配有一张照片，陈曾熙唯有一张模糊不清的照片。出版者无奈之下，只好用其弟照片代之，下标明“陈曾熙之弟陈曾焘”。可见，大凡成功的领导者，从来不习惯炫耀自己，他们总是不张扬，处世朴实。与一些喜欢抛头露面、夸大其词的领导者比较起来，其不爱出风头的个性，显得十分突出。
知错就改，树立正面形象
勇于认错不仅是一个领导者应有的素质，也是一种难得的品德。许多卓越的领导者都坚持认为，承认错误是勇敢的表现、诚实的表现，不但能融洽人际关系、创造平和氛围，而且能提高上司的威望、增进下属的信任。
在现实生活工作中，人不可避免的要犯错误，领导者也如此。可是对很多领导者来说，承认错误却是件非常不容易的事情。他们总是用各种方式去掩饰自己的错误，给自己找托词，或者在掩盖不住自己的错误、实在没有办法的时候才被迫承认错误，这些都是非常可悲、毫无意义、还会让人看扁的行为。
有一次，一位下属因经验欠缺而使一笔货款难以收回，松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。气消之后，他为自己的过激行为深感不安。因为那笔货款发放单上自己也签了字，下属只是没把好审核关而已。既然自己也应负一定的责任，那么，就不应该这么严厉地批评下属了。想通之后，他马上打电话给那位下属，诚恳地道歉。恰巧那天下属乔迁新居，松下幸之助便登门祝贺，还亲自为下属搬家具，忙得满头大汗，令下属深受感动。然而，事情并未就此结束。一年后的这一天，这位下属又收到了松下幸之助的一张明信片，并在上面留下了一行亲笔字：让我们忘掉这可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来。看了松下幸之助的亲笔信，该下属感动得热泪盈眶。从此以后，他再也未犯过错，对公司也忠心耿耿。松下幸之助向下属真诚认错成为整个日本企业界的一段佳话，确实难能可贵。可见，领导者勇于承认错误、承担责任，是树立良好形象，与下属建立良好关系的捷径。
气场、威信是领导者必须具有的素质与资本。失去了它们，再有能力的领导者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。领导者气场、威信的获得，有来自职位权力的因素，但更多的却是通过是通过自己的实践去树立、去建立良好的个人形象。实践出真知、出气场、出威信、出英雄。成功领导者必定是那些具有无穷魅力、气场强大，霸气的人。
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