俗话说“人过一百，形形色色”，工作中各种人都会遇到，有诚诚恳恳的，有偷奸耍滑的，有旷达无私的，有斤斤计较的，一个好的领导者就是能够很好的管理好各种人，处理好与各种人之间的关系，因为管理的本质就是管人。管理就是不断提升人的工作积极性，将团队优势发挥到极致，那应怎样对待嫉妒心强的下属呢？笔者的建议是，对待嫉妒心强的下属，要对其不远不近，一是，适度的嫉妒心理，不但不是坏事，甚至是好事，它能促进一个人努力工作，去赢得他内心想要的东西。二是，过度的嫉妒心理，一定要及时制止，因为一个人如果被嫉妒心理占据思维的话，他很容易做出一些冲破规则的事，比如说小A非常嫉妒小B有个漂亮的杯子，适当的嫉妒心理，可能会使小A也努力工作，去买一个这样的杯子。但是过分的嫉妒心理，可能会使小A失去理智，把小B的杯子给摔坏了，都有可能。因此管理者要对嫉妒心强的下属，不软不硬，使其保持不温不火的状态，既调动他的工作积极性，又不至于让他做出过分的事情。
那么除了不软不硬的对待嫉妒心强的下属，还有什么方法吗？以下三点可参考！
一、作为领导，一定不能偏心，偏心则容易引起下属的嫉妒！
一个人为什么会产生嫉妒心理？一句话概括就是，因为别人有，他没有，所以嫉妒。因此作为领导者来说，要尽量减少这种有些人有，有些人没有的现象发生，公平公正的对待每一位下属，如果厚此薄彼，则最容易引起他人的嫉妒。从而影响整个团队的工作。
二、报酬公开化！
一个人之所以有嫉妒心理，还有两方面原因，一是，爱多想，二是，还光往坏处想。比如说，你和他拿同样的工资和奖金，他总觉得你的工资是不是更高？你的奖金是不是更多？而现实中也确实存在这种情况，那就是管理者为了提高下属的工作积极性，总喜欢偷偷的给某个工作成绩优异的下属发红包，让这个下属有一种受到重视的感觉，从而更加努力的工作。殊不知，这种情况一旦传出去，就会让人一直心理都有阴影。即使你不再给某个人暗地里发红包了，别人也会觉得你在给某某“开小灶”。因此，如果能让报酬公开化，让别人知道为什么这个人的工资高，为什么那个人的工资低，差距在哪里，下步该怎么办，就能有效的驱逐下属的嫉妒心。
三、要给人机会，给人成长空间！
很多时候，人们都是“不患寡，而患不均”的，大家都干一样的活，工资低没有啥，但是不能说干一样的活，有人工资高，有人工资低，这样就很容易引起人的嫉妒，当嫉妒积累到一定程度的时候，就会有些人做出一些不理智的事情。
还有一个有效的方法，能够消解嫉妒心理，前面说过了，人为什么会嫉妒？因为你有，他没有。但是，假如你创造了一个合理有序的成长平台，每个人通过努力都可以有一种获得感。那么嫉妒心理会在很多情况下就消失了。
你有，他没有，但是他通过努力，有可能也能拥有，那他的嫉妒心理就不会很强了，怕就怕，你有他没有，而且他还永远没有机会拥有，那这个人的嫉妒心理就会越来越强。从而影响整个团队的工作开展。
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