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俗话说得好，新领导上任要烧三把火。
立威、立功、立德，缺一不可。
除了这些，新领导上任之后，还需要做好以下三件事。
别看很简单，可是真正能够做好的没有多少。
只有把这三件事情做好了，领导的位置才会做的稳、工作做的顺。
1.培养后备人才
毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。
但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。
正所谓，流水不腐，户枢不蠹。
一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。
而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。
只有这样，自己的位置才能做得稳。
2.多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。
这个时候，切忌胡乱决策。
因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。
而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。
这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。
而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。
所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。
背后其实是有很深的管理哲学。
3.精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。
作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。
而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。
所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。
作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。
让员工知道多做什么，少做什么。
最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。
让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。
同理惩罚也是如此。
一个成功的领导，不但自身有能力。
而且更有能力让自己的下属拥戴自己。
而为了管好下属，其实没必要使用一些心机和手段。
真诚对待员工、为员工谋求福利、用好对的人、以身作则。
自然员工就会真心拥戴领导。
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