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俗話說得好，新領導上任要燒三把火。
立威、立功、立德，缺一不可。
除了這些，新領導上任之後，還需要做好以下三件事。
別看很簡單，可是真正能夠做好的沒有多少。
只有把這三件事情做好了，領導的位置才會做的穩、工作做的順。
1.培養後備人才
毛主席曾經說過：“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”。
新領導上任後，想要做出成績，就必須要有用對人。
但更重要的培養後備人才，用來時刻替換現有的人員。
正所謂，流水不腐，戶樞不蠹。
一個運行良好的公司、部門、組織應當有足夠的後備人才，同時更要保證人才的上升和下降通道順暢。
否則，一旦出現後備人才不足、無人可用，公司和領導將面臨了很被動的局面。
而作為新上任的領導，更要將培養後備人才放在首位。
只有這樣，自己的位置才能做得穩。
2.多聊天多瞭解情況
新領導上任後，對於當下情況，往往不是很瞭解。
這個時候，切忌胡亂決策。
因為錯誤的決策，主要原因就是因為自己瞭解情況不足造成的。
而新領導上任，最應該做的就是，多找員工聊聊天。
這樣既能拉近與員工的關係，同時又能瞭解很多自己不知道的情況，也能發現存在的問題。
而且還能通過聊天來判斷員工的能力高低、品行如何。
所以，不要覺得領導找員工聊天是浪費時間。
背後其實是有很深的管理哲學。
3.精細化獎勵
職場中，獎勵是能夠最快激發員工工作熱情的有效手段。
作為領導對於員工，千萬不要吝惜獎勵的發放。
而兵法中曾經說到，如果獎勵一個人，能夠讓其他人很振奮，這種事一定要做，甚至還要多做。
所以，獎勵其實是對工作中的一種方向指導。
作為新上任的領導，要形成自己的管理風格。
讓員工知道多做什麼，少做什麼。
最好的辦法就是，根據自己的想法，對那些主動做了自己想做事情的員工進行獎勵。
讓員工知道這樣做有好處，因此就會自發的去做，從而實現對員工行為的引導。
同理懲罰也是如此。
一個成功的領導，不但自身有能力。
而且更有能力讓自己的下屬擁戴自己。
而為了管好下屬，其實沒必要使用一些心機和手段。
真誠對待員工、為員工謀求福利、用好對的人、以身作則。
自然員工就會真心擁戴領導。
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