話說：有同行無同利，360行皆準。施工行業不比工業零售業，受外界影響重，自身五花八門。今天繼續敞聊：
包工隊賠錢的理由——外因。1、單價低，單價不合理
第一類：特殊結構不再特殊，單價降低。
幹工程的需要養住工人，人脈差點的，跟得項目經理新上項目，給的單價低，咬牙也得幹，隊伍不能散。15年在四川一個工地，連續梁給的單價是1100（64m的）。去年還是這個單位換了個工地，單價是800（72m的），其實還有600的，也幹了。
難道說：過了兩年，我的工人吃的壯了，效率高了，對錢看淡了？呵呵，你不幹有人幹，擼起袖子加油幹！
第二類：同類結構同一個控制單價不同的工程量，就是不合理。
比如干涵洞，一個大涵洞方量2000m3，一個小涵洞400m3，用工沒差多少，計價基本上是4、5倍。
第三類：同類結構同一個控制單價不同的環境，也是不合理。
同樣是幹承臺，旱地和淤泥地、山區和平原，都是60、70，淤泥地排水清淤，現場文明施工費用，比旱地多3-5倍。
第四類：沒有對比就沒有傷害。
土質情況下，旋挖鑽機1m直徑鑽孔樁：
中鐵工某局指導單價為220元/m3，中鐵建某局指導單價為187元/m3，包含內容基本一樣。路基土石方挖掘機挖普通土工程：
中鐵工某局指導單價2.07元/m3，中鐵建某局指導單價為2.51元/m3。
上期說過，不合理的用工組織才是賠錢的主要原因。單價低是賺錢少的主要原因。
2、外因導致浪費窩工
鋼筋不到位，一般可以幹其他工作。特殊結構一般不會發生，非特殊結構發生後一般可以幹其他工序，概率5-10%，一次窩工數：1-5個；
模板不到位 ，影響後序工序，發生概率10-20%，一次窩工數3-10；
吊車不到位，影響緊接工序，發生概率20-30%，一次窩工數1-3；
挖機不到位，影響較小，可以幹其他工序；
混凝土不到位，影響緊接工序，發生概率20%，一次窩工數1-5；
測量放線不到位，影響後續工序，發生概率10%以內，一次窩工1；
監理報檢不到位，影響緊接工序，發生概率20%+，一次窩工2-5；
老百姓阻工，什麼都影響了，可以幹其他活兒，發生概率5%以內，一次窩工1-3。
其實還有自身沒做到位，停工或者返工整改。發生概率20%，一次窩工1-3。
以上是一個30人的隊伍普遍情況，特殊的不說。
不管是日工，還是小包工。作為工頭，你的任務是讓工程順利暢通的幹下去，你手裡的錢，花的出去，花在刀刃上，才能掙得多。
這段告訴你：技術員很重要，是你連接外部配合單位的最重要樞紐。拌合站站長很重要、測量班長很重要、管設備的很重要、監理很重要。想對你等待的時間，一條煙、一頓飯、一次唱K是小事，3、500塊別放心裡，花的出去錢，要收穫感情。
3、事故
號主很注重安全。剛過年和一個乾結構的老江湖一起吃飯，12年以來他的工地死了2個，重傷1個。項目上給了一大部分，自己貼了也不少，賺的錢交醫院和家屬了。
號主也有多年的總包單位生涯，見過的事故比你們想象的多。對於包工隊來說，你乾的這幾個活，10年也就千萬級。幹工程的每3億產值合8000萬勞務費，差不多有1個死人名額，3個重傷，10個輕傷，300萬損失小事情。
對於大單位還能平攤開，對於勞務隊，妥妥的傷元氣，甚至散夥。
4、被忽悠
項目主要領導會告訴你：下週一開工、15號開工；明天必須到位30人，下週前必須再到20人！我項目上活多得很，閒不著你的人。
聽話要打折，心中要有數。後面會教你：包工隊和項目部是對立的關係，充滿了博弈。
你的人來了，會發現活還是那些活，領導說的開工、大幹沒有一下子展開。領導要你上30人，你以為他信？
5.賬面賺錢實際不賺錢
你要知道，項目部扣下的各類保證金有多少？等你的工地幹完，你能拿到90%的工程款算牛逼，拿到80%你也沒什麼脾氣。
遇到不正常的，就是個坑，你填進多少算多少。
閱讀更多 一點試驗 的文章
