昨天狂查了一天這些企業的資料，發現到目前為止我用過的最好的洗髮水的生產廠家鶴壁天元已經銷聲匿跡了，在網上根本沒有資料可查，有的只是扼腕嘆息......因為我學的是廣告，在大學的時候我就在嘗試給鶴壁天元做策劃，當時就收集了它的大量資料，可是一直沒有真正行動，等三年過後，發現它已經再也看不到了，但是我希望看到的只是現在，我希望在不久的將來，鶴壁天元可以捲圖重來，畢竟當年的輝煌不是蓋的，到時我可以貢獻自己的一份力量，憑著一個廣告策劃人的身份，還有一個普通消費者對黛絲洗髮水熾烈的熱愛，以及一個女性的細膩和對洗護產品的消費認知。為鶴壁天元的捲土重來，我也在準備著......
圖片來自網絡
而可蒙，你在網上根本查不到任何信息，甚至你都不知道可蒙是不是漢高的，這是最大的失敗，在這個廣告大行其道的時代，好酒也怕巷子深，再好的東西，如果沒有有效的宣傳渠道，東西再好也賣不出好成績，最可悲的不是生產不出來，而是生產出來了卻賣不出去，或者不知道怎麼去賣，如果廠家不知道怎麼去宣傳，可以把銷售這塊交給廣告公司，聯合公司業務，制定出合適的宣傳路線，也可以才去吃先賣再付費的方式，我相信可蒙的東西經過廣告公司的策劃後，一定能有好的銷路......
至於美加淨就更復雜，可能是知道的越多覺得路越難走吧，美加淨至今還在計劃體制下，被安排的做這做那，而且美加淨連個像樣的全面的網站都沒有，既然把廣告都打到央視去了，我都不相信連個像樣的網站都做不出來嗎？看看人家鬱美淨，也沒見在央視上打廣告，但是人家的網站經營那叫一個讚歎。別的不說了，你到網上一輸入“鬱美淨”，馬上蹦出來一個“天津鬱美淨集團官方網站”，馬上品牌信任感就產生了，進了網站，裡面的東西很全，比你在平常的大超市看到的全面多了，省了路費，掌握了總體情況。即使是國有企業，也要引進先進思想，改革開放啊，其實上海家化完全可以把四家子公司都整合起來，把產業鏈形成產業集團，全力打造上海家化名副其實的品牌，我想這樣整合下，家化才有實力把寶潔、聯合利華、絲寶等做為競爭對手而向他們看齊甚至迎頭趕上，我想在中國我們應該有自己的國有企業可以去跟外企抗衡，也或者我們也能夠把貨賣到國外去，去他們的老家打個勝仗，這些都是構想，最根本的就是你自己的實力要硬，你的體制和管理沒有問題，才能有長久的實力，才能長遠發展....
鬱美淨最要提及的就是它的包裝，最好用的那款“浴後乳液”，我第一此使用的時候那個濃度啊，用了一瓶後就覺得皮膚變好了，後來賣第二瓶的時候發現已經稀釋了，濃度不如以前，保溼及嫩滑的效果也不及以前了，價格也沒有變動，只是給鬱美淨提個醒，不要重蹈鶴壁天元黛絲洗髮水的覆轍；而且它的包裝也屬於那種最不起眼的類型，在包裝上實在不敢恭維，古人有買櫝還珠，讚歎包裝的故事，不求你有多好，但是這麼好的東西裝在那樣的瓶子裡，你怎麼讓虛榮心十足追求時尚和潮流的消費者買單，何況愛美之心人皆有之，內在美和外在美同樣重要，如果嫌麻煩和成本高的話，就直接來個最簡單的，也就是最大方的；另外和美加淨比起來，就是廣告力度不夠，消費者認賬，完全是戀舊後的口碑宣傳，但這樣的產品效應可能10年20年才能看得到，速度太慢；沒有新的宣傳手段，只走商超路線，就難逃被擺在角落裡無人問津的命運；值得慶幸的是，鬱美淨把市場已經開拓到了外國去，聽說在那裡的口碑和效果不錯，這是我們國人的驕傲，也正是廣告的賣點，如果要打廣告，這一點一定要加進去。另外它的專賣店的模式也開始發展了，深圳開了一家。國內大部分地區都是空白。產品這麼齊全，應該要走專賣店的模式，像雅芳的專賣店就走得不錯，也代表了一定的實力，同時也方便了全國各地的消費者，而集團總部的人也能騰出手來去研究更適合的道路。還有它的內部管理上，她的旗下已經出了一系列的按高、中、低排行的產品，定位明確，這是美加淨最值得學習的地方。
閱讀更多 AD俠的淨土 的文章
