精益和敏捷没有谁优谁劣的问题，甚至很多方面是有共同点或可以相互转换。例如他们都对质量提出了较高要求，同时也都期望提前期（Lead Time）的缩短，精益派认为节约时间是减少浪费，敏捷派认为节约时间是提高其反应速度。
两者之间也有一些差异：
首先，从供应链价值标准看，供应链战略取向不同，各公司衡量成功的标准也不同：“精益”理念下，公司运营的成本是成功的标尺；“敏捷”理念下，成功与否取决客户服务的满意度和对市场的理解程度。
其次，从对上游原材料采购的策略来看。敏捷供应链更看重对整个链产能的把控，要求能根据市场快速的调整产能分配。精益供应链则讲究预测和需求的准确及相对稳定，以谋求供应链的成本最优。
最后，对信息技术的要求上也有差异。敏捷供应链没有信息系统的支持是玩不转的，消费终端的各种变化，不及时准确的传递到上游，上游产能得不到合理的，牛鞭效应将变得明显，从供应链末端向上游的供应链透明越深入，敏捷性就越好。精益供应链上下游按既定的计划运作，同时对系统投资和对精益模式下产生的收益进行对比，信息系统的要求上显得就不是那么必须了。
作为一个公司，如何选择自己的供应链战略呢？
首先，分析外部环境：根据产品或服务目前所在市场需求的特点，确定供应链战略的主调。
你首先得判断你提供的服务或产品，它面对的市场（消费和竞争对手）是速度优先还是成本为王。通常，垄断或民生相关的产品或服务通常都是价格敏感度高的。这些行业应该研究如何做好精益供应链，把价格做下来，提高竞争力。而另一些，通常为满足人们日益增长的、多样化的物质文化需求的产品或服务，就更讲究敏捷性了。比较典型的就是服装、智能手机等各类时尚产品。没有快速响应市场的能力就是等死。但从设计到原材料采购，再到生产、配送需要时间，永远是赶不上消费者的想法多变。
不是消费者需求多变，而是竞争对手太快，更可怕的还不讲成本，俗称烧钱
市场的重要性，它为公司供应链指明了方向。那是不是公司要么是精益供应链战略，要么就是敏捷供应链战略呢？
世界是矛盾的、辩证的，凡事也不那么绝对，具体操作时还是有一些技术性的问题要处理。因此，需要分析公司内部环境，根据公司情况（管理优势和供应链特点）找好精益和敏捷的结合点，也就是合二为一的结合点。这应该是未来的趋势，只是不同公司偏向精益或敏捷的度不一样而已，各家有各家的情况，也没必要偏偏一律，不违背大趋势的情况下，适合自己的度就是最好的选择。
两大门派就如杠杆上的两端，供应链战略的任务就是找好支点（精益和敏捷的结合点或叫转换点）。
公司的不同发展时期，这个支点的位置也是不同的。起步和成长期敏捷需要多点，多考虑扩大市场；精益需要少点，别太看重成本；到了成熟稳定期、衰退期，就需要精益多点，敏捷少点，竞争压力大了，盈利的压力也大一些。
不同的公司管理背景，这个支点的位置理所当然的不同。
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