私企內務管理研究/潘文富
簡單點來說，生意無非是求財，拋開法律層面的判斷標尺，傳銷也是門生意。既然是生意，就會有對應的運營模式和管理模式，這管理主要也就是管人，客觀的來說，在傳銷生意的人事管理模式中，也有一些值得借鑑的環節。
一，服務員工
雖然傳銷的辦公和生活環境較差，但對新進人員的服務意識是有的，而且還很主動，雖然只是鋪床疊被、端茶遞水、打水洗漱之類的事情，但至少說明了管理者和這個團隊對新人的態度，很容易讓新人感動，產生親切感，甚至是愧疚感，很大程度上促進了新人與團隊的融合。
反觀中小型企業，在這方面做的較差，對員工在生活層面缺少照顧，例如在用餐、飲水、如廁、用紙、私人物品存放、燈光、溫度通風、辦公室基本衛生、環境整潔等方面考慮較少，業務員累得半死回到辦公室，連杯熱水都沒有，或是在公司工作五年的員工，卻連一把屬於自己專用的椅子都沒有，每次開會還得要自己搶把椅子坐~~~~。
硬件上配置的缺失是因為老闆缺乏對員工的服務意識，覺著這些不重要，員工可以自己搞定的，或者覺得沒有必要對員工這麼好，也許是以前曾經導入過一些生活方面的措施，但員工不珍惜不領情，使得老闆沒有興趣再安排員工生活方面的事務了。
員工到公司來上班，首先面臨的就是生活問題。畢竟工作層面的收益是以後的事情，老闆的能力和信譽也要逐步來驗證，而生活層面的事情則是馬上要面對的，馬上就能感受到的，甚至是馬上可以判斷的。老闆對員工生活層面的漠視，說明老闆並沒有尊重員工，也就是把員工當成一個幹活機器而已。
若是老闆在辦公室的生活層面是屬於高配置的，這種直接的反差則更加會刺激員工。
二，收穫自信
工作的樂趣不一定是金錢，情感層面也可以的，這個情感層面包括成就感、被認可、產生自信心等等。新人剛進入傳銷機構，業績肯定是沒有的，經濟層面的成就感無從談起，但會安排這些新人上臺做演講，從分享自己的人生故事開始，受傳統教育的影響，國人一般羞於上臺演講，平常也沒這個機會，但進入傳銷機構後，通過三番五次的上臺，逐漸開始習慣面對群體進行演講，心不慌腿不抖，也敢於談出自己的觀點，並獲得掌聲和認可的時候，自信心自然也就培養起來了，或者說對個人來說也是一種突破，這麼多年了，就沒敢當著這麼多人的面公開演講，參加傳銷機構沒幾天，在這個方面就獲得了突破！看到了一個全新的自己！說明自己是有潛能的！能在全新的領域有所作為！
中小型企業在新員工入職階段，有考慮過這個方面的問題嗎？有通過特定的工作來培養員工的自信嗎？反而，糟糕的辦公環境，漏洞百出的管理體系，冷漠消極的老員工，更多是在消耗新員工的工作熱情。
三，發展規劃
人能忍受今天的痛苦，是堅信對未來的希望。員工進入公司，自然也想有個發展，有個燦爛的未來。當然了，未來的預期收益雖然是理論值，但至少得要有個規劃吧，能清晰的標註出目標所在，以及達成目標的具體路徑。
傳銷有個著名的五級三晉制，雖然是理論，但至少明確了各階段的發展目標，推進路徑，對應的收益測算等信息，好歹有個譜。
回頭看看我們自己，有多少老闆為新進員工做過職業發展規劃嗎？而且能形成清晰的書面文件？能保持定期的對照回顧？鳳毛麟角吧。很多老闆在這個方面，就是簡單的一句話：“好好幹，以後不會讓你吃虧的！”完了。
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