私企内务管理研究/潘文富
简单点来说，生意无非是求财，抛开法律层面的判断标尺，传销也是门生意。既然是生意，就会有对应的运营模式和管理模式，这管理主要也就是管人，客观的来说，在传销生意的人事管理模式中，也有一些值得借鉴的环节。
一，服务员工
虽然传销的办公和生活环境较差，但对新进人员的服务意识是有的，而且还很主动，虽然只是铺床叠被、端茶递水、打水洗漱之类的事情，但至少说明了管理者和这个团队对新人的态度，很容易让新人感动，产生亲切感，甚至是愧疚感，很大程度上促进了新人与团队的融合。
反观中小型企业，在这方面做的较差，对员工在生活层面缺少照顾，例如在用餐、饮水、如厕、用纸、私人物品存放、灯光、温度通风、办公室基本卫生、环境整洁等方面考虑较少，业务员累得半死回到办公室，连杯热水都没有，或是在公司工作五年的员工，却连一把属于自己专用的椅子都没有，每次开会还得要自己抢把椅子坐~~~~。
硬件上配置的缺失是因为老板缺乏对员工的服务意识，觉着这些不重要，员工可以自己搞定的，或者觉得没有必要对员工这么好，也许是以前曾经导入过一些生活方面的措施，但员工不珍惜不领情，使得老板没有兴趣再安排员工生活方面的事务了。
员工到公司来上班，首先面临的就是生活问题。毕竟工作层面的收益是以后的事情，老板的能力和信誉也要逐步来验证，而生活层面的事情则是马上要面对的，马上就能感受到的，甚至是马上可以判断的。老板对员工生活层面的漠视，说明老板并没有尊重员工，也就是把员工当成一个干活机器而已。
若是老板在办公室的生活层面是属于高配置的，这种直接的反差则更加会刺激员工。
二，收获自信
工作的乐趣不一定是金钱，情感层面也可以的，这个情感层面包括成就感、被认可、产生自信心等等。新人刚进入传销机构，业绩肯定是没有的，经济层面的成就感无从谈起，但会安排这些新人上台做演讲，从分享自己的人生故事开始，受传统教育的影响，国人一般羞于上台演讲，平常也没这个机会，但进入传销机构后，通过三番五次的上台，逐渐开始习惯面对群体进行演讲，心不慌腿不抖，也敢于谈出自己的观点，并获得掌声和认可的时候，自信心自然也就培养起来了，或者说对个人来说也是一种突破，这么多年了，就没敢当着这么多人的面公开演讲，参加传销机构没几天，在这个方面就获得了突破！看到了一个全新的自己！说明自己是有潜能的！能在全新的领域有所作为！
中小型企业在新员工入职阶段，有考虑过这个方面的问题吗？有通过特定的工作来培养员工的自信吗？反而，糟糕的办公环境，漏洞百出的管理体系，冷漠消极的老员工，更多是在消耗新员工的工作热情。
三，发展规划
人能忍受今天的痛苦，是坚信对未来的希望。员工进入公司，自然也想有个发展，有个灿烂的未来。当然了，未来的预期收益虽然是理论值，但至少得要有个规划吧，能清晰的标注出目标所在，以及达成目标的具体路径。
传销有个著名的五级三晋制，虽然是理论，但至少明确了各阶段的发展目标，推进路径，对应的收益测算等信息，好歹有个谱。
回头看看我们自己，有多少老板为新进员工做过职业发展规划吗？而且能形成清晰的书面文件？能保持定期的对照回顾？凤毛麟角吧。很多老板在这个方面，就是简单的一句话：“好好干，以后不会让你吃亏的！”完了。
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