[工程項目管理] 總監理簽字和監理簽字的區別
沒有總監簽字,不撥付工程款,不進行竣工驗收。----記成管工程的一頭一尾。
沒有監理的簽字,不使用,不安裝,不施工。-----記成管工程的中間段。
也發一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法,箇中奧妙,自己體會
建安費用工程清,分措其規稅組成。
分分人材機管利,暫暫計承他索證。
環文安臨各措夜,二大排降保已冬。
規費排汙保住工,稅金城建教附營。
勞工育財財稅其,企管工辦差固工。
區別定額計價模式的措施費:環文安臨夜,二大模腳完排降
建安費用工程清——工程量清單計價模式下的建安工程費用
分——分部分項工程費——人工費、材料費、機械使用費、企業管理費、利潤
措——措施項目費——安全文明施工費——環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費
各專業工程的措施項目費
夜間施工費
二次搬運費
大型機械設備進出場及安拆費
施工排水費
施工降水費
地上地下設施、建築物的臨時保護設施費
已完工及設備保護費
冬雨季施工費
其——其他項目費——暫列金額
暫估價
計日工
總承包服務費
其他:索賠、現場簽證
規——規費——工程排汙費
社會保障費
住房公積金
工傷保險費
稅——稅金——城市維護建設稅
教育費附加
營業稅
總進度綱要的主要內容是:
1、項目的實施的總體部署;
2、總進度規劃;
3、各子系統進度規劃;
4、確定里程碑事件的計劃進度目標;
5、總進度目標實現的條件和應採取的措施等;
每句取一個關鍵字,得出如下速記:
墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸(規)之(子)路;
(一)總進度目標論證的工作步驟
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協調各層進度計劃的關係和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;
(8)若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。
這個題一有2個考法,第一個考法是首先進行的工作,那肯定是調查研究,跟動態控制一樣的東西,即使你沒學過也應該猜的出來,第二個考法就是排
序,排序的時候一般都是有上面標示藍色的4個,這4個其實很好記,不用管裡面的內容,只要記住2分2編就行了,這裡有個很奇妙的規律,只要是出題,上面肯
定有這四個,而且肯定是原話,你看2個分析裡面是字數少的排在前面,下面2個編裡面,也是字數少的排在前面,所以記住2分2編短在前肯定沒錯。
(二)施工組織總設計的編制通常採用如下程序:
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備工作計劃;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
應該指出,以上順序中有些順序必須這樣,不可逆轉,如:
(1)擬訂施工方案後才可編制施工,總進度計劃(因為進度的安排取決於施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃後才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定,如確定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯繫,往往可以交叉進行。
書上講的是4、5、6順序不能變,肖國祥還加上了第三條總體部署,就這四個只要記住了,那麼排序題肯定是沒有問題的,這裡有一個誇獎你的話可以幫你記住,記死,一輩子都不會忘:
數(部署)你(擬定)度(進度)量(需求量)大!
(三)成本加酬金合同的形式分析:
11年考過這個題目,其實站在承包商的角度上看也是不難記住的
1、成本加固定費用:適用於總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下。如果採用這種合同形式的話,承包商掙的錢已經定死了,雖然估的不準,但是肯定變化不大,不然承包商豈不是虧死了。
2、成本加固定比例費用合同:適用於初期難描述工作範圍和性質或者工期緊迫,沒法編招標文件。這種合同也就是說連幹什麼活,幹多少全部蒙圈了,如果採用別的形式的話不好講錢,因為沒個數,只能是乾的多就多掙點錢,乾的少就少掙點,大家都不虧。
3、成本加獎金合同:適用於有個大體的估算指標,這種形式算也不是很準,但是大致的範圍已經界定了,如果施工方乾的好就多獎點,乾的少就少獎點,跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈,乾的有勁。
4、最大成本加酬金合同:這一類型就圖紙方面是最全的,錢也算的最準,設計深度也夠,施工方要做的就是盡最大努力節約成本,所以如果施工方管理到位的話,掙的錢自己就能算出來。
再加一個,事故責任的分類,我一直都覺得我的方法是最好的,只需要記住三個數字就行了,
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人數量3人,10人,30人
1 5 1表示傷人數量10人,50人,100人
1 5 1表示損失數量1000萬,5000萬,1億
上面所有的數字都歸於上一個檔次的事故,
就是說一共四個等級,一般、較大、重大,特大
如果是上面每行3個數,位於這四個等級之間,數字都歸上一檔
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