在职场只需做三件事，不管你是当领导还是当手下，升迁就很容易
管仲有句话“治官就是治吏”意思说，你只要把当官的治理好了，那么这个下面也就治好了，管理公司同样如此。当领导只需做三件事，第一抓重点人，所有的领导在管理的时候，你没有精力把所有的事管清楚，你没有精力把所有的事搞明白，所以你只能抓住关键的几个人，因为人太多了，一个公司几百人几千人，你管不了，你只能管住那10几个人，管不住10几个人那就抓人事，抓财务，抓这些重点人第二抓重点事，很多事千头万绪，那就要考虑到现阶段什么事最重要；第三抓重点阶段，有的事，起步阶段比较重要，只要走上正规了，下面都好办了，有的事中间阶段比较重要，因为中间阶段协调不好各种矛盾，就崩盘了，有的事收尾的阶段比较重要，收不好尾，前功尽弃。
这是领导要做的三件事，在职场，对我们来说也是要抓这三点。
1、抓重点人，我们为了升职为了往上爬，你不可能所有领导都去巴结一遍，你只能抓重点，谁有权提拔你，或者谁有权推荐你，或者领导里面谁对你好，这就需要你抓重点。你给所以领导都送礼跟谁都没送一样。
有些人说下级要讨好，不然风评过不去，怎么可能呢？真正做事的时候，搞定一个助力就上去了，因为每个领导都有指标。二号首长里面就有这个段子，几个领导开会讨论下属职位分配，“我先给你几个位置，我自己的人再安排几个位置”，这叫排排座座分果果。领导开会都是这样我提拔一个我自己的人，你提拔一个你的人，每个领导手上都有一个指标，这个指标会不会给你是一个问题，很多人觉得需要俩个人都把指标给你，不是这样的，只要有一个人愿意把指标给你就上来了。
人民名义中的祁同伟就犯了这个错，他想把所有常委都搞定，然后让大家推举他，觉得只要才能上位。其实根本不是这么回事，他之所以能上位，是因为高玉良他的老师在这给了他指标，现在如果他还想在这个位置，必须拿下重点人物，而不是所有人都巴结一遍。
2、抓重点事，我们在职场想往上爬，不要什么事都干，扫地、打印文件、给领导开车门，各种能干得小事大事杂事你都干了，事实上没用。出彩的事，出成绩的事，那种能够露脸的事，还有领导在意的事一定要做，这才是大事，你干一件相当于不普通人干一百件。
3、抓重点阶段，快过年了你不送送礼？或者在提拔的关键时刻人家都在动，你不动？这就是重点阶段。
在职场，你只要抓住重点人，重点事和重点阶段，升职就很容易，屁事干得很多，只要一件事没干好，光干了实物性的事，本专业上的事，谁看得上呢？这些在领导眼中本来就该你干的。只要抓住这三个重点，不论你是当领导还是当手下，抓住主要矛盾就没有问题。
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