2018年是改革開放40週年。在過去的40年裡，隨著移動互聯網時代的到來，中國的各行各業都發生了翻天覆地的變化，這其中包括零售業，零售巨頭蘇寧的發展歷程便是中國零售業變遷的真實寫照。這些年來，蘇寧掌門人張近東帶領蘇寧實現了從一家傳統零售商向中國領先智慧零售企業的華麗轉身。
彎道超車 蘇寧憑藉智慧零售成新零售時代領跑者
蘇寧於1990年從線下起家，一舉成為國內家喻戶曉的家電連鎖巨頭。2009年，張近東敏銳地嗅到互聯網零售的機遇，選擇在企業業績最好的年份，主動向互聯網發力，帶領蘇寧開啟了智慧零售的探索之路。2017年，蘇寧正式提出了智慧零售戰略。
著名財經作家吳曉波曾這麼評價蘇寧：縱觀蘇寧這些年來的劇烈變化，這頭千億級的獅子試圖緊跟時代，脫離原來連鎖零售業態的定義，將自己變形為一家基於O2O模式的互聯網零售企業。
張近東近日在接受記者採訪時表示，蘇寧是一家以智慧零售為平臺，支撐O2O融合的企業。
歷時九年轉型，如今蘇寧已形成線上線下多種業態並進的營銷佈局，依靠兩大（蘇寧易購廣場、蘇寧廣場）、一小（蘇寧小店）、多專（蘇寧易購直營店、蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等）的多業態模式打破了線上線下界線，實現雙線極致融合。
毋庸置疑，新零售時代線上線下融合已成為必然趨勢，在互聯網零售巨頭們紛紛線下發力的當下，張近東的提前佈局使蘇寧實現彎道超車，成為了新零售變革時代的領跑者。
豐富智慧零售版圖 蘇寧阿里大潤發結盟發力線下
近期蘇寧拋出了與大潤發、阿里進行合作的重磅炸彈，三方將合力發力線下。
最新數據顯示，目前蘇寧全國線下門店數已達5549家。在去年年底，蘇寧啟動了智慧零售大開發戰略，定下“2020年將互聯網門店拓展到2萬家、落地2000多萬平方商業實體”的目標，全面加速智慧零售生態的全面落地。
可以看到的是，今年以來，張近東將蘇寧的智慧零售版圖描繪得更加豐富、完整。
在今年7月召開的智慧零售大開發半年工作會議上，張近東傳遞了“全年不折不扣開店5000家”的決心。據悉，蘇寧今年上半年已新開店2000家，成功刷新了業內記錄。
而在此前的6月21日，蘇寧和大潤簽署戰略合作備忘錄，將圍繞中國大陸地區所有大潤發門店的家電3C專區，採取聯營模式，深入經營。
眾所周知，半年前阿里豪擲224億港元入股大潤發母公司高鑫零售，總持高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售的第二大股東。蘇寧和大潤發的“牽手”，也意味著阿里、蘇寧、大潤發結成聯盟加強發力線下，實現共贏。
對大潤發而言，蘇寧的家電3C第一渠道優勢、智慧零售服務能力將與大潤發的線下門店資源產生“共振”，攪動家電3C市場，增加品牌競爭力。
對蘇寧而言，大潤發在快消領域的優勢，短時間內不可替代。這正是蘇寧需要的。如果一切順利，那麼蘇寧會在大潤發千億級別大快消供應鏈加持下，有更多的商業想象。
前臺開疆拓土，後臺強化內功，是張近東一以貫之的謀事策略。不管是智慧零售大開發戰略的堅決實施，還是與阿里、大潤發的強強聯合，我們可以看到，張近東正在用智慧打造屬於他的“智慧零售”王國。
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