從阿里入局大潤發，隨後對大潤發的改造，每一個動作都備受關注。而阿里與大潤發合體後第一年的成績也讓人十分好奇，想要一覽這新舊零售巨頭合體之後的威力到底如何。
最近，這一份成績單終於出來了！
01
總收、淨利雙降，損失2億！
3月3日晚間，高鑫零售（旗下零售品牌大潤發與歐尚）發佈了2018年度業績報，截至2018年12月31日，高鑫零售實現總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%；收入993.59億元，同比下降2.9%；經營利潤41.96億元，下滑6.5%；公司權益股東應占溢利25.88億元，同比下降7.3%。
這是自2016年以來，高鑫零售首次出現雙降。而此次雙降，高鑫零售給出了原因：
1.主要是受蘇寧家電銷售訂立合約安排影響。2018年8月，高鑫零售將家電銷售業務交給蘇寧易購經營，僅收取佣金費用。
2.門店同店銷售下滑幅度也在加大，相較於2017年下滑0.26%，2018年下滑1.72%。
3.投資淘鮮達項目o2o業務等也是因素之一。
在大潤發與阿里合體之前，大潤發在飛牛網等項目的投資也是虧損的原因之一。與阿里合作之後，線上項目的投入明顯有所增加。從市場的走訪中，可以發現，大潤發在淘鮮達項目上投入的精力很大。
到處可見的淘鮮達的宣傳，從進入大潤發就可以看到。前進的道路並不是完全順暢的，但是挫折的背後是企業的成長和為未來打下的堅定基礎。
02
雙降對應的雙升，未來可期！
與總收、淨利的雙降所對應的是毛利和毛利率的增長。
2018年財報顯示，高鑫零售毛利增長1.8%至251.19億元，毛利率由24.1%增至25.3%。在業績雙降之餘，毛利提升成業績亮點，這或預示著傳統商超大潤發和歐尚新零售改造初見成效。
可見，阿里和大潤發的合體並不是沒有改變的，而總收和利潤的下降，無疑是雙方磨合中必須要經歷的一個過程。
在過去的一年時間內，阿里到底都做了哪些？
其中最重要的依舊是淘鮮達，目前淘鮮達項目已經拓展至大潤發和歐尚所有門店。
每家門店可為淘鮮達業務分別提供1.3萬至1.5萬個品項，以生鮮食品及快速消費品為主。淘鮮達一小時配送的準點率超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。
淘鮮達帶來的不僅是對最後一公里配送的進一步探索，同時也在加速大潤發和歐尚的會員系統、庫存、營銷、物流及供應鏈一體化的打造。可以說是對大潤發整體的改革已經趨近於尾聲，接下來就是進一步的爆發。
除了淘鮮達之外，阿里在大潤發的改變不止於此。越來越多的進口食品品牌入駐，越來越多的營銷方式的改變，越來越多的個性化打造，越來越多的變化在吸引更多的消費群體。
同時，高鑫零售在毛利和毛利率的增長上無疑有這些舉措所帶來。未來的零售一定不僅僅是現在舊零售簡單的攬客和毫無變化的產品，一定是更多的元素，多方位的服務來滿足消費者的需求。
03
2019年再一次起航！
相較於2018年的改革，2019年的大潤發無疑會是騰飛的一年。
在3月3日公佈的除了業績之外，高新零售董事會宣佈，黃明端已有條件獲委任為本公司的首席執行官。
除此之外，早在2018年12月高鑫零售集團董事會討論後決定整合大潤發和歐尚兩家公司的營運總部並建立聯合營運總部。此外，大潤發將協助歐尚升級IT系統以及整合供應鏈。
此前有媒體已經有所報道，雖然已開始全面整合，但會保留歐尚的品牌、法人實體、員工勞動關係和新業態。三大核心整合原則包括：由大潤發董事長黃明端統一領導；統一的決策流程；整合後推出激勵計劃。
此次的整合，在外界看來有許多的問題存在，但是更多的是阿里和高鑫零售在零售整個業務上的最後整合歸一。
新零售已經經過市場考驗，新舊零售的融合已經開始，並且逐漸顯現出成效。而經歷一年的時間，黃明端再次回到前線，無疑是對新零售和舊零售兩種體系再一次加強整合，從零售體系的改變向員工激勵和零售方向上的掌控。
黃明端的離開是為了更好的大潤發，現在他回來也是為了更好的大潤發。模式已經形成，下一階段就是全線的爆發。
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