要使公司價值觀建設真正成為公司管理的重要有效的方式，能激發員工自覺地工作積極性，降低公司的管理控制成本，使公司成為一個既統一又具有創新力和對市場的快速應變力的團隊。對公司價值觀建設的目標和方向必須要進行重新定位。
（1）公司要突破簡單功利主義的“團隊精神”的束縛，引入對強調人格獨立、尊重和平等的“個體精神”。承認員工個人追求自身利益的合理性和現實性，強調員工通過對自己負責的努力的工作和奮鬥達到目標的可能性，在公司內形成尊重個人的良好氛圍和習慣。
（2）在公司內明確員工作為獨立的人的基本權利和利益，將個人的關係與工作關係區分開來，在工作職權上、責任上要明確，減少因個體獨立性而形成的性格、愛好等因素對工作的影響，不將員工個體的非工作的生活內容納入工作的考察範圍，尊重員工在工作職能之外的個人空間。
（3）承認員工個性的多樣性，不要指望通過公司的培訓和價值觀的灌輸來改變員工的個性和基本人生觀、價值觀。實際上，在這方面努力是徒勞無益的。公司文化建設和培訓的重點應該是在承認和尊重個性多樣化的基礎上，著眼建立一個有序的秩序來維持公司工作的有序性，發揮員工個性不同而造成的創造能力，也讓員工理解和支持公司在某些方面對員工統一性要求的必要性。
（4）正因為承認和尊重員工的人格的獨立和平等，這要求公司建立現代管理制度，要求管理的規範化和科學化，以制度來保證員工在追求自身利益的同時，不能損害其他員工和公司的利益，強調員工對自己的行為的責任感。
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