全媒體記者 兵戈 宗俊
在記者看來，一家公司有木有前（錢）途，不是看這家公司現在有多少錢，而是這家公司的戰略定位清不清晰、團隊是否齊整、精神狀態是否昂揚向上、所銷售的產品是否是引領消費趨勢和方向！
因為一家沒有遠大願景、沒有清晰定位的公司，不僅老闆找不到方向，員工也跟著暈圈。一個團隊沒有凝聚力和向心力，天天蔫不拉幾的，這家公司也就沒有向上的動力。如果這家公司還沒有一個好的產品，無法能引領市場趨勢，也會被淘汰出局。
這幾個因素中，我最看重的是團隊。因為產品可以尋找可以換，戰略可以設計可以梳理，而人不是你換就能換所找到就能找到的問題。
前不久，記者去一家企業探訪，把這家企業的中高管召集在一起開了個會，發現這些員工年齡從60後到90後都有，而且他們的發言都很有意思，讓我們來看一下：
張金龍（渠道總監）：
我認識陳總兩年，是今年4月份才加入他的團隊的。他為人誠實、低調，做事務實！
楊帆（團購部總監）：
我認為陳總非常有抱負，有感染力，每次開會都信心十足。
賈正保（渠道經理）：
當我打退堂鼓時，陳總與我談心，講他的創業經歷，給我鼓勁。
李傑（渠道經理）：
陳總沒有老闆的架子，有比較明確的目標，跟著他幹有未來。
崔雪（辦公室主任）：
陳總是一個有思想趕潮流的人，比90後還90後，新科技玩得溜吧。
代明梅（財務總監）：
跟陳總能學到很多東西，他說讓我下載甩甩賣、賺賺等APP時，我聽都沒有聽說過。
穆小春（營銷總監）：
2000年我賣體育彩票時陳總拉我去他公司一起幹手把手教我，現在我有了自己的公司，但聽說他再次創業，我毫不猶豫的就來跟他幹了。
何成煒（培訓總監）：
陳總連續兩個多月請人喝酒，中午喝完晚上喝，不是他喜歡喝，而是他對事業的熱愛和執著。
胡全勝（餐飲渠道總監）：
上班第一天覺得這個老闆怪怪的，他不理我我也不理他直接走了。第二個月他讓金龍把我喊來，與我暢談了一次，當我知道他確定公司先立足襄陽走出湖北進軍全國的目標時，我留下來了！
這是9個人的部分發言，每個人發言的側重點都不同。記者梳理了一下，發現有下面幾個共同點：
1、 老闆低調沒架子，給人踏實的感覺，讓人容易信任。
2、 老闆喜歡與員工談心，能夠找到雙方的共鳴點。
3、 老闆是個愛學習的人，各種新生事物都願意嘗試。
4、 老闆目標宏大實施步驟清晰，跟著他幹有光明未來。
5、 老闆會帶團隊，有人格魅力，樂於幫助提攜人。
朋友們，假如你在職場，遇到這樣的老闆，你願不願意和他一起共事呢？因為現在不僅是好員工難得尋找，好老闆更是難得遇到。
這些員工口中的陳總又是如何看待員工的呢？讓我們看看他的思考--
人們都說顧客是上帝，顧客至上。我認為這是口頭上喊的，很多企業是否真的是這樣做的呢？我看未必！在我看來，這是個偽命題，而員工的利益應該放在第一位才對。
因為作為一個企業，要有四方利益要考慮，一是員工利益，二是客戶利益，三是股東利益，四是公司利益。只有員工利益至上，員工才會發自內心愛自己的企業，才會全力以赴去服務客戶。
如果連員工利益都不能保障，你讓他去保護客戶（顧客）的利益，那是瞎扯淡，他不給你扯後腿就算是好的啦。只有把這個邏輯理清楚，才能讓企業有永續的動力。員工責任心強了，會對產品質量把好關，會對客戶負好責，會為社會做貢獻。
哪些只把公司利益擺在首位的公司不是好公司，在我看來讓自己很累的去掙錢是失敗的，快樂的掙錢才是良性的。哪些條條框框越多的公司，一定會束縛員工的創造力和主動性。
看了這段話，記者要解開這位陳總的神秘面紗了。他就是陳登。
看到他的圖像是不是有點似曾相識的感覺？對了，他就是襄陽知名企業家——陳登。
前不久，陳登剛剛急流勇退，從襄陽廣友食品有限公司總經理的位置上退出，開始全力以赴搞千年銀杏酒。
他的跨界，讓很多人納悶，這個賣食用油的大佬來賣酒，能成功嗎？他沒有酒業工作經歷，也沒有酒業品牌運作經驗，這是不是會步子跨的有點大扯到蛋呢？
不管外界是如何質疑，也不管是別人如何想的，陳登說幹就幹的特性讓他顯示出與眾不同來。
這幾個月來，正逢由春天到盛夏的季節轉換，是白酒銷售淡季，但他的團隊，卻讓白酒的銷量每月都在遞增50%以上。
這又是為何呢？
記者瞭解後才發現，跟隨他的這幫60後到90後員工中，有超過一半以上都有在大型酒企銷售崗位甚至區域經理位置上幹過的人。
而陳登給與他們的並不僅僅是一個總監或者經理的職位，而是一開始就是走合夥人路線。
渠道總監張金龍就說，合夥人模式是讓他跟隨陳總的理由之一，因為自己也是公司的主人，並不是一個打工者的角色。而千年銀杏酒是一種健康白酒，又是勁牌這一品牌做支撐，讓這讓他對這個產品有十足的信心。
才入職一個月的李傑也認為自己乾的比較帶勁。因為有著明確的目標可以去追尋。所以他在發展酒店渠道時就格外賣力，一次不行去兩次，兩次不行去三次，找準酒店老闆的痛點和需求點，然後進行緊密合作。
餐飲渠道總監胡全勝對白酒進酒店的難度深有體會，因為進酒店服務比較複雜，要涉及到服務員、倉管員、會計、酒店老闆等環節。雖然困難多，但辦法總是人想出來的，抱著“困難有我”的態度和勇氣，就會戰勝各種困難而去取得勝利。
在陳登看來，公司才成立100多天，就能凝聚這麼多的精英加入，是他的榮幸。從一個產品經銷商轉變成為一個品牌運營商，這是他的選擇和使命。而現在辦公司與以往已經很不同了，以前的閱歷知識都必須跟上時代步伐更新迭代，知識就是力量應該這樣解讀，能夠運用所學的知識才有力量。人們學了很多知識，關鍵是怎麼用的問題。在如今的商業賽道上，如果不敢創新不敢突破，是會被淘汰的。所以，他必須跳出以前的窠臼，走出一條與眾不同的道路來。
記者在採訪中發現，陳登本身就是一個善於創新突破的人，他學習各種新型的商業課程，並不斷地嘗試社群營銷等新模式，運用利他的思維來處理和員工、顧客、股東等等的關係，從而營造一個內部和諧氛圍好、員工福利待遇好、自動自發去創造、不斷學習共提高的創業氛圍，打造一個有巨大成長空間、能夠不斷迭代升級的公司。
陳登的探索和思考，對您有啥幫助和啟發呢？歡迎朋友們參與討論。
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