羅永浩的名字，已經與錘子科技完全融合在一起。回首創業，時間並不短暫，錘子科技公司成立年，做硬件四年，有一定成果，但也談不上成功。有人不看好錘子，覺得羅永浩在賣情懷；也有錘粉堅定支持老羅，為他身上的自帶閃光點而一直守望。
那麼對於羅永浩自己，是如何解讀錘子科技的變化以及團隊的變化？對於外界的一些好奇，他是如何回應的？7月22日的極客公園 Rebuild 2018 科技商業峰會上，羅永浩做了分享，邦哥特整理出大眾關心的話題以饗讀者。
注：本文觀點只代表羅永浩個人觀點，不代表錘子科技，也不代表創業邦立場。
為什麼發佈會非要現場演示？
科技產品的演示視頻秀的話不容易出問題，但是感受永遠不如真的演示，所以我們每年都做。以往的經驗絕大多數都是很成功的，偶爾出一些紕漏，這個風險是值得冒的。
以前像微軟、蘋果科技巨頭現場演示都出過紕漏，但是還堅持。不像國內的同行就沒有什麼出息，都是放錄像。世界級的科技巨頭都是做現場演示，也難免出錯，但這是一個態度。以後我們就算再出醜也還會現場演示。
對產品和產業的想法
我這四五年的感受是領先的企業越做越差，尾隨的企業越抄越不要臉。領先的越來越差，但是尾隨的抄領先的越來越差的東西。
我們自身做得不夠好，市場的時機和機遇也不對，所以心有餘力，無力迴天。所以感覺對我的創業夥伴和我們同事，和喜愛我們產品的人，那些錘友感到非常抱歉。我每天都很惶恐，希望做得更好。其實我就是拐彎抹角誇自己。
我覺得“CPU越來越快”這是硬件廠商的使命，“把工作效率提升”是設備製造商和產品製造業的使命。
所以從這個意義上我們還有一個想法，就是前些年做市場宣傳的時候也提到過一個話題，為什麼過去的五到八年CPU速度增加了很多倍，但是工作效率或者用手機操作完成一個任務的效率卻沒有相匹配的上升。
手機不一定要是生產力工具，我們一直致力於提升效率，用來做正事還是閒聊不是我們關注的方向，我們只是關注設備越來越新、越來越好，就要幫用戶更好的完成任務，不管這個任務是正事還是非正事。
關於“跑太快”
我們哪是跑太快，我們是跑慢了，科技行業不像傳統行業，你不能說一個東西用十年二十年用工匠精神打磨一個東西。我們為什麼談工匠精神不談工匠，科技行業不是工匠完成的，是工程師協同完成的，我們的精神是工匠方法論不是工匠，所以科技行業必須跟時間賽跑，不是說耐心不耐心的問題，是一個解決問題的方式方法問題，不是態度問題。所以他說要有耐心，這不是耐心的問題。
如果一個項目需要十個月，你事先設定成十個月，那一定是十一十二個月才能完成。如果一個項目十個月理論能完成我們就設定成八到九個月，結果一定是十個月完成。
所以我們總是給自己下一個接近不可能的任務，然後榨乾自己最後一滴血淚去完成。不要說小公司，很多大企業也如此。
我想起來一件事，我們這一兩年比較大的一些變化是，我們作為產品經理型的創業者，原來覺得致力於做好產品，所有的都是水到渠成的事。現在看來不是這個樣子，我們也會看宏觀經濟，會看行業趨勢，會看風口，但是看這些都是為了相應的做更好的產品。
關於創業失敗的概率
你知道像王興，王興的美團現在很了不起，但是你知道他做美團之前失敗了多少家公司？還有360的周鴻禕，他做360之前也失敗過，都是連環創業者，都是倒閉了重新再過。所以不像古代打江山失敗了要搭上腦袋，這個心理負擔小很多了。
我們對風險都是評估過的，不會胡來。不知道為什麼大家老覺得我會胡來，是因為我長得像胡來的人嗎？可能是有時候說話不太剋制，我骨子裡還是非常謹慎的人，12年到今天中國倒了兩三百家科技公司，但是沒有錘子科技。
12年我起步的時候中國手機叫“中華酷聯”、（中興、華為、酷派、聯想）今天除了華為轉型成功以外，那三家都不知道在哪裡去了。還有一些海外殘存的量中國市場都退出了。南方的小手機廠倒了兩三百家，但是或多人還是覺得我做事不穩，這是一個錯覺。我非常穩。行走江湖最重要就是穩字。
比如一個行業如果大部分的追隨者去抄領先者的產品，100%照抄，如果是賺錢的穩健的方式，那我們會覺得這個世界並不缺又一個這樣的公司。所以當我們創業的時候，希望做成的結果是為世界造成改變，然後創作額外的價值，而不是零和遊戲。所謂零和遊戲就是三個手機廠商把另外三個手機廠商幹倒了，但卻是一樣的產品。
所以我們初期就不是想做穩健賺錢的東西，當然賺錢也是過程中必然的一部分，但不是唯一的目的。這就使得我們做的時候額外要承擔一些風險。但是我們通過把其他的事情做得更穩健，來把這部分的風險抵消掉，最後保持風險不比其他企業高，這是一直在做的。
走到今天沒有倒這裡面有運氣成分，也有我們自己做得好的地方。但是不管怎麼樣，我們成立這個企業就是想做一些不一樣的東西，所以如果你看到某一些方面額外承擔了一些風險，那也是我們的使命。
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