江湖一言
企業做大做強的核心該抓什麼？這個問題不大容易回答，因為涉及的層面較廣，而且每個企業根據自己的情況，在不同的時期要去抓不同的重心，但終歸需要做的就是企業自己的核心競力,那麼我們該如何來做呢?
正確的經營理念是前提
經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。在盈利的前提下挖掘企業當前經營環境下的主要矛盾和次要矛盾，根據科學的分析排序後設定相應的經營理念。
作為企業的管理者，我們需要讓我們的經營理念貼合實際，不能與現實脫節，要讓我們的經營理念有生命力；同時，我們還需要讓全體員工理解經營理念，只有員工理解了，你們才是真正意義上的"一夥人"；還有一點需要注意的是，隨著社會的發展，企業的經營理念是需要隨著內部和外部環境變化而變化的。
明確的戰略管理是根本
戰略的本質就是抉擇，權衡和知適其位；企業戰略是影響和決定企業的長期目標與選擇企業達到既定目標所遵循路線的核心，戰略管理是以提升企業競爭力和建立優勢為目的的一系列的企業活動和努力過程。企業戰略管理指的是企業為了長期的生存和發展，根據自身的使命和目標，分析其所處的外部環境，確定存在的機遇和威脅；評估自身的內部條件，識別企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。
作為企業的管理者，我們需要清楚地知道企業戰略的一部分不可或缺的的內容是我們必須拋棄的，有得必有失，我們從戰略目標的定位到如何有效地實現和如何有效地進行資源優化，在這個過程中很從時候"不做什麼"和"要做什麼"同樣重要。
優秀的人才隊伍是核心
核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。
核心人才不僅具有企業人才的特點還具有其特殊性，同時核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有利於人才彼此進行合作的創造性方式。
作為企業管理者，需要把核心人才和其他的員工進行合理地利用，一切以人為本，很多時候企業最大的競爭力就是來自你是如何運用好企業內的核心人才。企業所定的戰略，所有的藍圖，最終都是需要通過員工去實現。
企業和員工是共生的關係，優秀的人才貫穿企業的始終，企業的發展離不開優秀的人才，管理需要根據企業發展的階段，搭建一套企業的人才機制，對人才培養、利用設立好一個長期、全面的戰略規劃。
企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業的管理者不要奢望通過一個回答就能找到滿意的答案，更多的是需要我們進行長期的摸索和積累，找到真正適合企業的競爭力。
微憩，讓你靈魂不再荒蕪！
微憩
問題非常好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。
企業做大做強核心該抓什麼？以下幾個方面。
一，團隊打造
這是一個企業做大做強的前提，也是核心競爭力。什麼事情都是人做的，沒有人，你再宏偉壯觀的藍圖都是設想。
二，科技創新
這不是空話套話，是真理。一個企業如果不注重創新，沒有自己核心的技術和知識產權，那麼想做大是非常困難的。
三，產品
這是絕對的核心，企業的一切活動都是圍繞產品而展開。
總之，方方面面的因素，都會影響或者阻礙企業的發展，但核心因素就在以上幾個方面。
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實體經濟守望者
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我經常聽到身邊的一些領導和一些朋友說想把自己的企業做大，想要成為某地區行業內最大，想要年營業額達到幾十億元之類的雄心壯志，而他們也的確非常努力找客戶，做業績，一心想要做出些成績，但往往僅僅只是曇花一現。因為我們知道一家企業想要做大，想要在行業內佔一席之地，都必須要有自己的核心競爭力。而企業的核心競爭力靠什麼？有的企業是依靠自己的產品工藝，有的企業是依靠自身豐厚的資源，有的是靠市場大勢，但所有的這些其實最根本的還是在於企業的最高領導人所擁有的眼界和胸襟。
不管企業處於哪一個階段，企業所關注的重點和核心都是不同的。從創業期到發展期，企業領導人最重要的工作重心大概是在商場博弈上，佔據有利社會資源和政策紅利都可以慢慢發展起來；從發展期到穩定期，工作重心會在搶佔市場份額方面；而進入穩定期後，企業更注重的是產品研發和品質穩定、服務到家等方面。但不管是企業的產品開發，企業的管理運營模式，還是企業文化都與企業最高領導者的工作風格和作風息息相關。
“21世紀什麼最重要？人才！”這句話我們已經說了20年了，我們現在也都知道為什麼人才是企業最重要的資源，更加知道能夠有效實現招、用、育、留人才的一定是企業文化和公司氛圍。企業文化一定是離不開企業最高領導人的行事風格。因此，在我看來，企業是否能夠做大做強，核心就在於企業最高領導人的行事風格和企業文化是否與當時當地市場經濟形勢、國家政策等相匹配。順勢而為，是很多企業做大做強的原因。、
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不想當將軍的士兵不是好士兵來形容這個問題再合適不過了。
一家企業也是一樣，不想把企業做大的老闆都不是好的老闆。那麼一家企業如何能在“優勝劣汰”的競爭激烈的市場上更上一層樓呢？有什麼更好的方案可以增加穩定收益呢？下來我們一起看看：
1、團隊意識：一個巴掌拍不響的道理大家都懂，很基本，也很切合實際。團隊意識不協作必定會影響產品和工作的正常運作，隨之而來的就是企業經營的崩盤。
2、管理者：一家企業能不能很好的發展，在於管理者的宏遠目光，一家企業沒有好的管理者，必定使其淘汰。
3、執行力：執行力是企業發展最基本要求，好的產品和項目，如果執行力不到位，懶懶散散，企業離泡沫也就不遠了。
4、差異化：市場上我們看到的產品或者是模式都大同小異，如何走出來呢？產品差異化少不了。
以上是筆者所總結的經驗，歡迎各界人士評論留言，共同探討企業做大需要具備何種功能和需求。
讀幣網資訊
這要看企業家老扳的才華和能力了。不但懂得經濟學，而且還懂管理用人方面的學問，知道怎樣打造團隊精神。建議讀讀小說超級農民這個故事，盡營它是虛構的，但對企業的選項有所認識和了解。本人是一農民做飯的，懂得的不多，見識的不廣。敬請涼解！
