華爾街“斜槓大佬”所羅門在電音界的代號是D.J.D-Sol
“
高盛‘新王’所羅門：如果我是DJ，你會愛我嗎？
”
最近有個詞很火，斜槓青年：它指的是一群不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁抱多元生活的人群。
華爾街，也將迎來這樣一位“斜槓大佬”：白天，他在華爾街指點江山，晚上則穿梭於各大夜店打碟，這是高盛下一代掌門人大衛.索羅門的非典型投行人生。
7月17日，世界知名投行高盛集團正式宣佈換帥，大衛·索羅門將於10月1日起擔任高盛CEO，接替現任CEO勞埃德·貝蘭克梵。
白天，西裝革履，他是華爾街之王。
晚上，當他戴上耳麥，站在打碟機前，跟著節奏搖擺時，他是D.J. D-Sol。
大衛·所羅門是誰？一向高冷的高盛為何偏偏選他？和貝蘭克梵及另一位曾經的CEO候選人哈維·施瓦茨的“高冷”形象相比，練瑜伽、一個月一次在夜店擔任電音DJ的“斜槓大佬”代表著華爾街怎樣的價值取向？今天，我們回顧所羅門在高盛的晉升路徑，試圖理清高盛此次權力傳承的脈絡。
左：索羅門，中：貝蘭克梵，右：施瓦茨
01華爾街的異類，夜店的王者
56歲的大衛•所羅門，光頭，眼袋下垂，標準的典型中年男子身材，偏胖。
在華爾街，所羅門屬於精英階層中的異類。
他不是典型的投行界人士，沒有畢業於常青藤大學，主修政治而非金融。
大學就讀於漢密爾頓學院， 1986年畢業後，他先在歐文信託(Irving Trust)工作，此後就職於德崇證券(Drexel Burnham Lambert)，從事商業票據銷售，後又轉向垃圾債部門。
垃圾債券80年代在美國風行一時。所羅門供職的德崇證券有“垃圾債券之神”之稱，這段經歷使他累積了在高收益債領域的豐富經驗，此後他又履職于貝爾斯登(BearStearns)的垃圾債部門，一待就是將近十年。不過，值得一提的是，所羅門曾供職的這兩家公司最終都走向了破產倒閉的結局，這也使得所羅門對大型金融機構所潛伏著的風險有著敏銳的意識。
此外，所羅門是DJ圈裡最厲害的投資人。
翻翻他的Instagram，你就能感受到他對於打碟這件事的熱愛：
對於“做DJ”這件事，所羅門可以說是很努力了，D.J. D-Sol在Spotify發佈了他的首支電子舞曲單曲Don'tStop。這是一首美國流行搖滾樂隊Fleetwood Mac 於1977年發佈單曲的混音版，目前在Spotify上已經登上了熱門歌曲榜。而D.J. D-Sol在Spotify上的月活聽眾人數也達到了40多萬。
據媒體報道，他曾在爭取Spotify的IPO承銷權時以自己的電音DJ身份做賣點，希望可以替高盛成功爭取到這個著名的流媒體音樂平臺的IPO承銷商身份。但很可惜，Spotify最後選擇了“不走尋常路”，避開了所有承銷商、直接上市（不發行新股、不募集新資金）。
此外，高盛對所羅門也充滿了信任，完全不擔心他的小愛好會影響他在投資和管理方面的表現。高盛發言人傑克•西沃特曾向《紐約時報》表示：“所羅門一直認為，擁有廣泛的興趣愛好，會使生活更加平衡，並能讓事業更美好。他經常向公司的年輕員工宣傳，並試圖以身作則。”
02
投行老司機：所羅門的晉升之路
1999年，所羅門以合夥人身份加入高盛。
在高盛的最初幾年，所羅門負責槓桿融資和信貸業務。2006年，他開始領導高盛的頂級部門——投資銀行，這一干就是10年。在這十年間，高盛的投行業務銷售業績增加了70%。投行業務利潤率幾乎翻了一番，該部門在高盛營收中所佔的比例也從11%上升至22%。在金融危機後，高盛交易部門日漸萎靡，投行業務的出色表現幫助提振了公司業績。
在此期間，高盛還決定發展債券資本市場業務，當時這塊領域已經被摩根大通和美國銀行等佔領，但高盛還是從中分得了一杯羹。
儘管高盛債券交易業績不佳，但債券承銷業務卻持續增長。據彭博數據，去年高盛這塊業務收入達到了創紀錄的29.4億美元。
03
高盛 “王儲”之爭
兩年前，外界還尚未把所羅門列入貝蘭克梵“接班人”候選人名單。當時，高盛內部“一人之下”的二把手人物是同樣從交易部門一路擢升的科恩(Gary Cohn)。比貝蘭克梵年輕六歲的科恩從2006年以來，一直擔任高盛總裁，曾被媒體比作“查爾斯王子”——作為繼任者，等待良久卻一直無法登基。
最終，當時的二把手——總裁、COO科恩選擇在2016年美國總統大選後，加入特朗普政府，擔任國家經濟委員會主任。
科恩曾出任白宮國家經濟委員會主任
隨後，高盛新一輪繼承人甄選，在更年輕一輩的候選人中展開。兩位六零後——高盛的CFO哈維·施瓦茨和投行部主管大衛·所羅門，成為最有競爭力的候選人。兩人在2016年12月一同被升職為聯席COO後，場王儲爭奪戰也就此正式拉開。
哈維·施瓦茨和大衛·所羅門幾乎代表了傳統投行最經典、也是高盛最擅長的兩項業務——證券交易和公司金融。在高盛發展的歷史中，最高領導層的歸屬權也在交易員和銀行家之間更替——哪塊業務發展利潤更高，相關部門負責人就更能獲得晉升，並執掌大權。
現年54歲的施瓦茨最初在高盛做銷售業務，於2008年至2013年間擔任銷售業務主管，隨後晉升首席財務官(CFO)。施瓦茨的事業生涯起步於商品交易公司J. Aron，這家公司也是高盛現任CEO布蘭克費恩職業生涯起步點。
二人在這一年裡，都竭力展示自己的各項技能。
去年2月8日，數據中心運營商Switch的首席執行官羅伯•羅伊正在和他的家人在超級碗現場觀看比賽，這時他接到了一個電話，來電的正是所羅門。原來當天所羅門也在現場，他聽說羅伊就坐在不遠處，於是主動聯繫，希望能面談關於Switch上市事宜。
於是從未見過的兩個人在體育場大廳相約碰面，進行了半個小時的談話。最終，高盛拿下了這樁生意，成為Switch上市的主承銷商。
另一邊，施瓦茨也馬不停蹄。據紐約時報，去年5月訪問中國期間，他與中國主權財富基金中國投資公司的一位官員就如何深化高盛與中國的關係展開了討論，這一次的對話為後來的一項合作奠定了基礎。
04
為什麼是所羅門？
長期以來，高盛的利潤引擎是交易業務，2009年，這個部門一度創下330億美元的收入，但現在早已今非昔比，收入僅約當時三分之一。但是自金融危機後陷入萎靡，投行業務的出色表現幫助提振了公司業績。
同時，遲遲未能在消費貸等領域一展身手令高盛在從投行轉型為商業銀行方面，落後於競爭對手摩根大通和花旗。因此，高盛領舵者的競賽恰逢其傳統商業模式陷入困境。
去年，所羅門和時任首席運營官施瓦茨一起向董事會提交了一個計劃，打算將高盛的投資銀行業務覆蓋到達拉斯和西雅圖等中型城市，預計從2020年秋季開始每年能為公司創造50億美元的新營收。
當時，外界猜測，所羅門和施瓦茨在執行上述計劃中的表現將決定誰成為高盛新一代掌門人。但這場競爭直到最終結果揭曉前，一切都是撲朔迷離。
在今年2月高盛總部的一次會議上，布蘭克費恩表達了他對所羅門的偏愛。3月，高盛任命所羅門為單一總裁兼COO，而自覺“大勢已去”的施瓦茨則宣佈退休。貝蘭克梵隨後宣佈提升所羅門擔任公司“單一總裁”，並向高盛員工發出內部信通知，高盛的王儲之爭塵埃落定。
事實上，所羅門在高盛尋求加速擴張時期已經證明了自己的業務拓展、增強投行團隊整體實力以及招賢納士的能力。
布蘭克費恩和董事會對所羅門建立的債券承銷業務印象深刻，該項業務去年營收達到創紀錄水平。此外，所羅門花費大量時間維護客戶關係，他一度在15個月的時間裡與證券部門的客戶舉行了大大小小150次會議。他非常健談，他清楚地知道一家銀行在客戶、員工和公眾面前建立一個積極、包容的形象有多麼重要。
執掌高盛12年的貝蘭克梵正式宣佈將由大衛·所羅門任下一屆CEO
對於高盛董事會而言，所羅門通曉產品，理解價值，深諳市場，瞭解風險，是帶領高盛走過150週年紀念日，並開啟新時代的可靠人選。
此外，所羅門的許多做法也跳出了華爾街的傳統模式。比如，他要求高盛在徵召新員工時增加更多女性，最終在公司內達成徹底的性別平等；他也致力於將高盛轉變為一個能夠確保員工工作與生活平衡的公司——從他那每月去一次夜店打碟的縱情狂歡中就可以看出。
05
高盛將駛向何方？
交易員出身的現高盛CEO勞爾德·貝蘭克梵的卸任，意味著高盛的轉型道路將會更加順暢，逐漸擺脫對交易業務的依賴，向銀行業務張開雙臂，畢竟新CEO索羅門本就是名出色的銀行家。
此外，所羅門還將看重不同業務之間的協同效應。除了強勁的債券承銷業務，近年來高盛還發展了另類資本解決方案部門，幫助客戶在IPO市場受限制的環境下籌集私人資本。高盛這些在融資方面的能力能夠為併購客戶提供資金，又進而幫助促進了高盛的併購業務。
投行和融資是所羅門的強項，但對於式微的交易業務，所羅門將帶來怎樣的改變也是外界最為關注的。
當然，所羅門還將給高盛帶來一個全新的非典型投行工作氛圍。
還是投資部門主管時，所羅門就密切關注部門年輕員工的工作時間，並要求在沒有項目的時候，確保手下員工一週至多工作70小時，不能再多(雖然70小時也不少...)。
2015年，面對漢密爾頓學院學生時，所羅門曾表示，要及時行樂，而不是甘守一份無聊的工作並寄希望於這份工作有一天會變得有趣。
如今，所羅門會把這一理念注入高盛的企業文化，將高盛從一個"血汗工廠"轉變為一個能夠確保員工工作與生活平衡的公司。他本人即是最有利的證據，他代表著華爾街新的價值取向——對外更看重客戶感受、對內更關注員工工作和生活的平衡。
要知道向來“高冷”的高盛長期以來秉承的口號曾是“那些應該知道我們的人，已經知道我們；那些還不知道我們的人，也不需要知道我們。”
如今在“新王”所羅門的掌舵下，將會出現這樣一個新高盛：“如果我是DJ，你會愛我嗎？”
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