企業經營就像行軍打仗，最怕方向和路線錯誤。方向錯誤，努力也到達不了目的地，路線錯誤，會增加到達目的地的困難和險阻。論如何當好一個企業的領導者，什麼是企業的領導者；如何做企業的領導者；如何掌握一些領導的管理工具，學會做一個合格的企業領導者。
下面我就分享從《有效管理的五大兵法》中學到的方法！
一、勤思考。作者在書中表達了一個觀點：靈感和直覺不是憑空來的，而且你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸出，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種回饋。沒有長時間無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒出來的靈感和直覺。功到自然成！多讀、多看、多思！
二、會學習。學習方法之一覆盤。覆盤原本是圍棋術語，職業棋手下完一盤棋後，都會一起或單獨回顧一遍，分析每一招的得失以及有沒有不同的下法。如果採取不同的下法，結果會如何，哪個下法才是最佳的下法。這其實就是我們常常說的反思啊！只是對反思提出了更具體的方法和方向。
三、核心價值觀求實、進取、創新、協同、分享。“求實”中，作者的定義是三個標準：刨根問底、結果導向、做十說九。我們常說：“好讀書，不求甚解。”作者認為凡事都要求甚解！如果不求甚解，就會出現誇大其詞、以訛傳訛、草率下結論、不懂裝懂、偷換概念、當信息二次傳手，樣樣都害人害己！
希望我的分享對您有所受益！
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