企业经营就像行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，努力也到达不了目的地，路线错误，会增加到达目的地的困难和险阻。论如何当好一个企业的领导者，什么是企业的领导者；如何做企业的领导者；如何掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。
下面我就分享从《有效管理的五大兵法》中学到的方法！
一、勤思考。作者在书中表达了一个观点：灵感和直觉不是凭空来的，而且你长期以来对事物深入投入后的一种突然性的输出，或者说，灵感和直觉是上天对创业者的恩赐，是上天对于创业者殚精竭虑的一种回馈。没有长时间无时无刻对工作的竭尽全力和全心全意，就不会有一瞬间冒出来的灵感和直觉。功到自然成！多读、多看、多思！
二、会学习。学习方法之一复盘。复盘原本是围棋术语，职业棋手下完一盘棋后，都会一起或单独回顾一遍，分析每一招的得失以及有没有不同的下法。如果采取不同的下法，结果会如何，哪个下法才是最佳的下法。这其实就是我们常常说的反思啊！只是对反思提出了更具体的方法和方向。
三、核心价值观求实、进取、创新、协同、分享。“求实”中，作者的定义是三个标准：刨根问底、结果导向、做十说九。我们常说：“好读书，不求甚解。”作者认为凡事都要求甚解！如果不求甚解，就会出现夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二次传手，样样都害人害己！
希望我的分享对您有所受益！
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