把时间留给最重要的事
《厦门航空》 黄榕 , 2010 (2)
李海鸥,一名高级职业经理人,1993年参加工作，曾经先后在中国建设银行泉州分行、万祥集团股份有限公司从事过计划财务、战略投资及相关管理工作,现贵州董酒股份有限公司执行董事、董事会秘书及财务总监，兼万祥集团股份有限公司执行董事、董事会秘书及财务总监。一个偶然的机会，编者认识了他，在和他一起的一会儿时间里，发现他那不多的言谈举止中，蕴含着深深的执着较真的个性和因低调造就的某种职业神秘，引发编者对他做了一次了职业生活的剖析，他这只“只把时间留给最重要的事”的“海鸥”。
记者：我想您算是一名职业经理人吧，能谈谈您对对职业经理人的理解吗？
李海鸥：是的，我现在主要在贵州董酒股份有限公司从事管理工作。我想作为一名职业经理人，他的职业目标就是：基于岗位职责，运用自己专业智慧并带领团队为所在企业努力工作，不断地完成各种工作目标，让所服务的企业、股东、团队和合作伙伴实现“同成长、共进步”的多赢。
记者：您对自己性格的评价是？
李海鸥：敢于较真吧。其实我们闽南“爱拼才会赢”也是一种认准了就敢于较真的大性格。我更愿意用“敢于较真”来评价自己的性格，这是我对人生的一种执着态度、对问题非弄个明白的专业习惯、遇事不躲闪、敢于迎难而上的性格韧性，因为较真可以让自己活得更真实，我喜欢“踏踏实实做人、认认真真做事”这句格言。
记者：能谈谈您的管理理念么？
李海鸥：简单化管理，就是让合适的人快乐地做专业的事。我觉得:作为管理者最主要的职责就是要学会“简单化管理”，也就是要清楚地知道自己的经营管理目标是什么、有什么样的员工、掌握或者可以调动什么样的资源，然后用最有效的办法激励出员工的专长，让他自主地在快乐中高效地完成工作。
记者：能谈谈您职业生涯中所遇到的一次重大挑战么?您是怎么处理的?
李海鸥：2007年，我碰上了职业生涯以来最重要的一次著名企业的重组竞标博弈。面对着不知情况的对手，我们团队能做得就是尽最大努力把自己的方案准备得最好最充分，不但要想到一般的结果，更要想到最坏的结果、作最坏的打算，包括可能的所有竞争对手的优劣势，最后，我们通过几个月漫长而充分的准备，成功地赢得了这个公开竞购行动。
有一句话叫“机会只留给有准备的人”，确实，这次的成功—不是因为我们具有什么大优势,我感觉是因为我们做了最充分的准备。在这个充分竞争的年代，要做好一件事、要实现一个目标、要想“立于不败之地”，自己就必须要有 “置之死地而后生”的准备，我们不但要做个有准备的人，更要做一个比任何对手、比任何市场变化都做了更充分准备的人。
记者：现在什么是您工作管理的瓶颈？
李海鸥：是的，近年来，我尤甚感到自己遇到了 “规范是否与业务为王存在矛盾”的管理瓶颈了。这是一个许多企业中最根本、复杂的管理瓶颈，尤其是民营经济。随着企业的不断发展，它必将遇到领导危机和秩序危机，要不要规范管理体系？要不要决策规范？要不要科学制衡？我们的企业管理实践中，确实会常遇到两个大问题“一是企业最高决策人观念是否真正受得了规范管理体系的约束？二是规范管理体系的建设是否真会妨碍业务的发展？”很多企业守成派往往会以妨碍业务开展为借口反对规范管理体系的建设，特别在我们“业务为王”的民营经济实体里、在我们已经创业成功和渡过创业期的企业里。是的，规范要看企业处在那一个发展阶段、要看企业属于那一类型的行业、要看企业处在什么样的产业环境里。是的，规范的伊始，会暂时造成沟通成本加大、决策效率降低、管理效果打折等问题。但从保持企业持续健康发展的长远看，至今，我仍同意“木桶理论-木桶的水位是由它最低的一块木板所决定的”的道理，企业也一样，它能有多大的规模、能达到什么样实力、能发展到什么程度，最终是由它最薄弱的环节所决定的。所以，在管理实践中，我坚持主张用规范、用标准的制度化管理方法来修正经营管理中存在的“木桶短板”，促进公司的健康持续发展。
（编者按）最甜美的馅饼，是为最纯真的孩子准备的。
回忆起童年，李海鸥感触最深的是一次次上山砍柴。那时，因为父亲在城里上班，哥哥姐姐在外读书，呆在农村的他就常跟随其他人进大山里砍柴，那时人小心气却高，想和大人一样砍很多的山柴回家，让母亲高兴。结果，柴是砍下来了，却因为个头小、力气不够，常常是一个人孤零零的最迟最后落在大山里，暗夜深山里的恐惧让小小的他毛骨悚然。但他就是凭着一股韧劲，一次次地把大捆的山柴拖回家。
孩子时候上山伐木的体验锻炼了他的韧格，成就了现在他“认准了敢较真、遇事不退却”的性格。美国著名经济学家泰德·克罗福德，写了本很有趣的书《The secret lift of money》，翻译成中文书名是《财富秘密》。书里有个很古老的伐木人的银斧头的故事，生动的阐述了职业经理韧之具备的“上山砍柴——独立之心、寻找木材——进取之心、林中独行——探索之心、面对恐惧——平静之心……”，这些正是一个真正的职业经理人具备的良好素质。
记者：我们知道您是首批通过了全国考评结合的高级会计师，后来又曾就读于上海国家会计学院金融与财务管理方向的EMBA。谈谈您这些年在专业领域上的历程？
李海鸥：我从大学毕业后就在泉州市建设银行从事财务工作，一呆就是12年。在我职业生涯中，感触最深就是这段在建设银行泉州市分行所做的一系列业绩考核和激励机制工作的日子。基于全行战略发展目标，基于自己所处计划财务岗位职能，我和同事们一道很好地结合单位实际和业务拓展需要，建起并坚持贯彻了有效的银行业绩考核激励机制，科学合理地设计了一整套业绩考核评价指标体系，有效地促进了泉州建行各项业务的突破和可持续发展，在泉州建行人长期不懈的努力下，各项业绩指标均发展到当地第一，至今仍保持着这一领先地位。我感谢我在建行的所有同事、并喜欢在建设银行泉州市分行的这段宝贵且难忘的人生经历。
2004年，基于锻炼自己和提高自己专业能力的目的，我选择加盟了万祥集团股份有限公司，它是一个多元化的投资集团公司，涉及的行业如酒业、商场、地产、金融等产业投资。它不仅在居住房产项目上有诸多手笔，尤其在商业地产上有更大亮点如：1999年，在短短6个月的时间里完成了泉州市宝洲小商品批发市场的建设与招商，现已发展成为福建乃至东南沿海最大的小商品集散中心，现在建设容纳近万家商户的“万祥国际商城”。2003年，万祥涉足医疗行业并创建万祥微创医院，开始了“以回馈社会为主旨”的医疗健康行业企业旅程。2006年后又相继增加投资成为泉州银行、石狮农村合作银行、包头商行的股东。2007年，成功重组控股并更名为贵州董酒股份有限公司，“贵州董酒”这个令所有中国人陌生又熟悉的名字，渐渐地浮出了水面。
在泉州建行的主要工作轨迹：
1. 1993年，作为开发小组成员率先在各金融系统成功开发“住房公积金金融服务软件系统”，和同事一道奠定了泉州建行在房改金融中的垄断地位；
2．1995年，率先在房贷部计财系统推行与工作情况挂钩的绩效考评管理机制；
3.2000年，通过推出“以综合效益贡献率指标确定价格”的信贷定价机制，促进业务高效发展；
4.2003年，作为泉州建行股改办负责人，圆满地完成了全行股份制改革及上市基础准备工作。
在万祥集团的主要工作轨迹：
5.2004年，倡导树立“以价值管理为核心”的经营管理理念；
6.2005年，参与组织筹划成立了泉州第一家“强强联合”的万祥置业发展有限公司；
7.2006-2007年，先后参与筹划对泉州银行、石狮农村合作银行等金融战略投资;
8.2007年，参与组织收购中国著名白酒品牌公司--“贵州董酒股份有限公司”。
（编者按）最痛苦的是选择，最幸福的还是选择。银行会计、财务工作相对比较简单，但制度化很强、要求循规蹈矩地工作。每天平平淡淡可能不是他的追求，简单地做重复的事是对生命的消磨、意味着生命力的散失。想要接受更多的挑战，想看看自己走得有多远，男人“爱拼才会赢”，已从原来简单会计成长起来的他，认识到财务管理的价值意义，想更有创意性地工作、在工作中不断地发掘新的管理价值，就这样，带着不舍的选择，李海鸥于2004年初加盟万祥集团股份有限公司，与万祥的“闪婚”这在那时很多人看来，是惊人之举，选择离开建行需要勇气亦需要判断、能接受旁人的非议与不理解，更何况是泉州建行这个这么好且他喜欢的单位。正如管理大师沃伦·本尼斯在著名的领导力著作《决断》种说的：“没有正确的决断，其他的一切都毫无意义。”这种决断力的背后，是李海鸥多年来的经验加理性的支撑、和对财务管理价值的不懈追求。
记者：您刚才说现在主要从事贵州董酒的管理工作。我们知道董酒是一支中国老八大名酒，但据说董酒拥有国家保密酿酒配方，能谈谈这是怎么回事吗？
李海鸥：是的，“国密董酒”采用百草入曲酿造，以工艺独特、风格独特、香气成分独特这“三独”闻名于世。1963年、1979年、1984年和1989年董酒四次被评为“中国名酒”，它的酿造工艺及酿酒配方在1983年、1994年及2006年先后三次被国家轻工部、国家保密局、国家科技部列为“国家机密”，是中国酿酒企业中惟一一个“生产工艺和酿造配方”均被国家权威部门永久列为国家机密的好酒。
有一句口头禅是这样说的“不喝董酒不懂酒，喝了董酒回味久”、还有现在酒业里流传的“董酒是中国健康白酒的引领者”，说的就是用国家保密酿酒配方所酿的董酒的神奇之处。上世纪90年代初，董酒的年销售量达到了一万多吨，年销售收入2亿多元。在那个时期，董酒企业的税利一度比同一产地的茅台更高。但从上世纪90年代中开始，董酒掉队于市场经济、开始沉寂并进入了漫长的重组改制“凤凰涅槃”阶段。然而，也正是这10多年的沉寂，使董酒拥有了十年以上的近万吨陈酿基酒，“酒香不怕巷子深”，现在正是董酒的好时候了。
记者：重组董酒是一次机会也是一次赌博，什么原因促使你们决心做董酒呢？为了转型？
李海鸥：前年底，万祥度过了它二十岁的生日。这么多年来，万祥把“传承与创新”作为自己的企业文化精神坚持下来，认为“产业报国”将是事业发展的一个理想,主张并坚持万祥是社会、顾客、合作者、员工和公司之间的利益统一体，为所在社区作出贡献，近年更是蓄力开始了捐建石狮“萬祥圖書館”、创建“泉州万祥微创医院”等社会事业。而最能代表中国几千年传统文化典型载体之一的就是中国的传统白酒，尤其是贵州董酒。所以，与其说，万祥投资贵州董酒是一种产业转型，我想万祥更想做的是一个对我们传统文化进行“传承与创新”的火炬接力者。从一接手董酒的那天起，万祥集团就把贵州董酒当作一块美玉般去精细雕琢它、一个现代市场经济中的幼婴精心呵护它。我们相信：经过这代董酒人的辛苦和努力，董酒一定能回归其应有的江湖地位。
在我们看来，随着中国文化影响在全球的不断扩大，董酒本身的特殊酿酒配方与工艺注定她是中国白酒中的佼佼者。贵州董酒是业界公认的最具投资价值和投资回报率的白酒品牌，也是目前为止中国投资界所预测的白酒领域最具财富增长潜力的品牌。我很幸运自己成为其中一分子参与了这个过程，并愿意为它的复兴而努力。
作为被中国白酒界称为“中国健康白酒引领者”的贵州董酒的“一二三四五”名片：
☆ 董酒的“1”，是惟一的能生产“董香型”白酒企业；
☆ 董酒的“2”，是惟一的二种曲药、二种酒窖酿酒的白酒企业，叫“大曲大窖产香，小曲小窖产酒”，是白酒行业的“串香鼻祖”；
☆ 董酒的“3”，是惟一的“酿酒配方和酿造工艺”先后三次被国家主管部门列为永久性国家秘密技术的白酒企业；
☆ 董酒的“4”，是为数极少的连续四次被评为“中国名酒、国家金奖”的白酒企业；
☆ 董酒的“5”，是将“白酒、中医、书法、印章、易学”五大中华传统文化很好地融合在企业文化（品牌、产品、理念）中的白酒企业。
----2009年9月，在中国酒类流通协会、中华品牌战略研究院、新浪网、中国日报、《跨国公司》杂志等五大权威机构共同举办的首届“华樽杯”中国酒类企业品牌价值评议活动中，贵州董酒的“国密董酒”品牌入选中国酒类品牌价值50强。
（编者按）逆境是上帝帮您淘汰竞争者的地方。采访结束后，我对李海鸥的最直接的印象就是四平八稳、稳健中亦不时蕴露出专业的睿智。这个男人身上几乎挑不出缺点。财经科班出生的他具有专业人士的严谨及认真。我曾问他处理工作惯常的战术是什么？他借用了美国博恩.崔西所说的一句话，“吃掉那只青蛙：拒绝穷忙，把时间留给最重要的事”。他说学会坚决贯彻“把时间留给最重要的事”这条定律，就会有效地帮助您将有限的精力集中投入到最重要的工作上，克服拖沓。马云有句话：“男人的胸怀是委屈撑大的”,李海鸥这些年来职业经理韧的生涯未必没有委屈，只不过他用这样职业化的语句简单地化解了我们的好奇。
【人物简介】李海鸥，现任职创维集团有限公司，国际会计师[中国]职业联盟（简称“CUIA联盟”）理事长，深圳前海金融创新促进会副会长，金融“360度金盾”全面风险管理体系创始人，入选中财税校100位财税名师、中国财务公司协会行业研究人才库，曾获“中国互联网金融创新杰出人物奖”，江西财经大学客座教授兼会计学、金融学硕士生导师，江西师范大学创业导师兼会计学、金融学硕士生导师。专业作品有：《点通财眼：如何从财务报表中看透一个公司的核心竞争力》、《EVA在国内银行业绩评价中的设计与运用》、《浅议企业集团财务的风险与控制》、《论构建P2P网络借贷的全面风险管理体系》、《企业集团财务公司开办延伸产业链金融业务的风险与对策探析》、《财务公司买方信贷业务的发展困境、风险与对策分析》、《风险管理:互联网金融的第一核心竞争力》等等。兼通财务与金融，研究方向：财务会计及金融管理理论与实践运用，具有丰富的会计与金融实战经验和理论总结专业能力；擅长的专业领域主要为：公司战略与法人治理、全面预算管理体系、商业模式设计、管理会计下绩效执行力、全面风险管理体系、投融资方案、经济应用数学决策模型搭建与机制建设、产品定价与市场控制力、经济敏感性与财务压力测试模型体系、互联网金融业务。
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