江水湖
合伙生意难做，最难的就在于利益分配。
如何分红，应该是合伙开店之前就商量好的，而不是等一段时间看看经营状况再去探讨。
财帛动人心，亏钱了都想自己少贴点，赚钱了都想自己多拿点，这是人之常情，也是合伙生意难以持久的根本原因。
简单来说，开店比开厂开公司的难度要低不少，对于技术和管理的要求往往低很多。具体到不同的行业，技术在其中的比重会有不同，而管理则不值一提。
合伙生意，最简单的就是平均分配利润，也就是一人一半。
个人看来开店的资金最为重要，没有资金，房租如何支付，如何进货，如何维持运营。
有足够资金的话，完全可以招募一个技术能手直接开店，只要市场需求不小，店铺盈利的概率跟合伙生意不好差太多。
如果觉得自己投入的精力大，平均分吃亏了，那么不妨第一年对半分，然后把对方投资的钱全部还给对方，好聚好散。省的拖上一两年，最终还是扯破脸。
成大事者不拘小节，能问出这样的问题，说明你的心态已经失衡，合作不会长久，早做准备吧。
最后问一句，这是合伙赚到钱了，如果是亏钱了，你还会这样问吗？你还愿意多拿些亏损吗？
我打造加百利网，就是希望降低大家的生活成本，更放心的省钱。
财智成功
合伙做生意，你们就是成立股份制门店，因此，门店经营的风险控制管理有合伙人承担。 
首先，确定门店的经营模式和经营范围；
其次，就是确定运作成本估值；
再次，建立合伙人制度，认筹股金。如你所说的出资认筹和技术认筹，明确股金分红比例。
技术认筹之前，你们可以书面签订合伙协议，并邀请第三方估值技术，书面确认估值技术。根据认筹金的多少决定门店经营的法定代表人。 这样，你们才可以注册“三证合一”的工商营业执照。
其实影响分红的一点非常重要，那就是合作之前要签定的合伙协议，其中一个分项就是怎么样分红，签协议是必须的，是为了大家更愉快长久的合作下去，这是一种负责任的态度！ 依据公司法规定， 无外乎包含4个要素，分红依据、分红比例、分红时间、分红方式。
综上所述，题主的出资方式涉及到的分红情况，你可以依照本人的理解酌情考虑一下吧！
务本立
对于这个问题，首席投资官评论员合宜首先说明一下，根据我国合伙企业法的规定，普通合伙企业是允许以技术管理等劳务进行出资的。但需要重点注意以下内容：
1、 普通合伙企业里一定有普通合伙人，可能有有限合伙人，其中普通合伙人对企业承担无限连带责任，有限合伙人以出资额为限对企业承担有限责任，因此普通合伙人可以以劳务出资，有限合伙人则不可以。
2、 如果合伙企业中有普通合伙人以劳务出资，按照合伙企业法第16条规定，这种以劳务出资的评估方法应该由全体合伙人协商确定，并且在合伙协议中载明，因此合伙协议中在一般条款以外需要再多增添一些关于劳务出资认定的条款。
其实在各种企业主体中，合伙企业算是最灵活的一个主体，其人合性被投资人看重，即只要大家妥善商量好，一般没问题。
(评论员：路人甲)
首席投资官
因为现代的年轻人受到西方平等思想的影响非常的深，
干什么都要求平等，以至于做企业大家都一样的股份，而且做一个决策，每个人都参与讨论，往往搞成每个人都觉得自己很有道理，都觉得，非常聪明，都来做战略，这也是很多大学生的一个毛病，书读多了都在那儿谈战略，最后是谁也说服谁的问题，以至于问题往后拖，造成本来一个很有希望的企业被活活拖死，我们中国古话有一句，军师多了打烂船，我们每个人都有发声的权力，当创业的时候我们也有义务去发声，但是一定要有一个拍板的人，而这个人最好就是股份最多的那个人，要不大家都不服从，比如两个人股份都是50%，这次如果大家都不服，那就算你去打官司，根据公司法也打不出个所以然来，我永远建议创业期间公司独裁的好，等到企业发展到一定的时候了，想民主，到时候我们在再说，
第二个是有个朋友有个朋友，他的朋友要求以这个技术管理经验，而不出资金入股也要求占到50%的这样一个股份，而所有的其他费用，如办公租金，工人工资设备等，都要这个朋友来做，这种情况其实也是经常发生的，对于这种情况我有两条建议，第一条就是坚决拒绝这样的合伙人，为什么呢？其实钱是衡量一个人投入的标准，在商言商，我们不扯那些没用的，虽然可能你的技术管理经验可能真的有用，但是我们出的可是真金白银，你不出钱，我们这个钱用着就心疼，就会影响我们的心态，这些无形的东西啊，创业的过程当中，他的心态其实是蛮重要的，再者，如果一开始发展的顺利，那么没出钱的这一方就会越来越认为是自己的技术管理，或者是业务关系起到的作用，因为人都有这个毛病，喜欢放大自己的作用，而她没出钱，她会越来越认为是自己的能力发挥了作用，我们出的钱只是越来越不重要的东西，最后导致合伙人之间不平衡，散伙了事，
如果一开始做的不顺利，因为对方没有出钱，他是不会有什么感觉到，反正花的都是我们的钱，并且他还会算计，如果出去打工还能挣到更多的钱，跟我们创业，他是亏的，他可能就溜之大吉了，而创业了，很多时候都是挺一挺就过去了 就成了，他溜之大吉，我们可能就关门大吉了，所以，我的经验是，一定要绑架到一架战车上，商场如战场，既然我们一起来创业，就是一个战壕中的兄弟，怎么都可以，怎么可以我们出钱，他不出钱了，当然，如果你非要有一个，有一个就是他不出钱，你你同意的话，那我还有一个解决方案，就是对赌协议，对赌协议，其实是在风投行当用的非常多的，就是说，既然你认为你的技术管理能力，业务关系牛逼那么，我们实际上是不知道你这个真的牛逼牛逼，也可以让你入股不过来，需要签一个协议，因为你的业务关系管理技术，如果盈利，假如说超过100万，那么就算你这个技术管理业务关系股份三项，如果没有达到我们预期的目标，那么相应的这个股份就不生效，这种方法也是可以的，当年摩根斯丹利与这个蒙牛的牛根生就有过这样一个对赌协议，当然最后这个蒙牛的牛根生是赢了，这个摩根士丹利还非常后悔，就是说如果我们不签这个对赌协议，那么摩根士丹利将获得更多的财富，，但话说回来，我还是，不赞成这样的协议，因为他输了就是他一个人走了，他没有什么损失，相反她可能还赚到了创业的这个经验，我们输了就是真金白银的，当然这是我的一个个人看法，大家自己去判断。文莫是本人公众号，
《勤天说创业》
勤天说创业
简单，按我的来，过来人
这个店要想长久，你一定要懂这个行业，如果完全不懂，不建议开。
懂技术和管理的人必须带资进来，多少都行必须要带，然后你需要做一份薪资制度，一份人员岗位职责，公司层面他是股东参与分红，多少你们协商好，个人建议按出资比例稍提升一点，工作过程中他是员工，领工资的，有绩效考核，有奖金的。
生意想长久发展下去，利润分配这块一开始就要说清楚，出资少必然分的少，本来想让你多投，你不投或者没钱投，那我投入多一些摊子铺起来了也相当于给了你一个平台施展，薪资奖金这块按制度来一分钱不会少他的，这个谈妥了，再开始搞。避免不必要的争议。
祝你生意兴隆
黄冈打工仔
46开最合理，资金4不管理只分红，赚钱就是长期回报，赔钱就是风险投资。另一个出力并压上自己信用，赚钱就是事业，赔钱就是输人。
约定期限，如达不到目标，财产权完全归资金方。相当于对赌，出力方只拥有技术不拿工资。
这个最简单。
如共同管理那就股份制，技术评估，劳动入股成比例。
有3个关键点，1是产权和经营权的分离有一个信托责任问题。2是在市场检验后保持长期动力问题，出资方少拿是对的。3是失败后的财产处理权归于出资分，如是对赌，出力方不应拿任何形式工资，共同管理除外。
一个观察者的态度
不请自来，这个我有亲身体验。
2016年和朋友一起开了一家公司，3个合伙人，我投资金，办公地点，一个人做业务，一个人做设计。我和做业务的认识多年，暂且叫他a吧，做设计的是他朋友，叫他b吧。当时说的是我没有工资，其他两个合伙人一人一个月3000元工资。然后年底分红，分红比例是我百分之40，他们两个各百分之30。若亏损了也安这比例大家赔钱。说好后轰轰烈烈开业了。招了个文员。会计是兼职的。
第一个月有一单生意吧，不够日常开支。赔钱但是我给他们的工资都发了。第二个月还可以，持平了，若加上未收款有点盈余。第三个月一般但是我没有见到回款。记得一天中午，大家都吃完饭在公司休息。a说公司这样不行，他们拿的钱少了，要求改方案。b不做声默许。a说我啥也不动，也拉不来业务，说每单给我百分之3的管理费，其他没有。我不同意，经过反复争论，最终以我宣布散伙结束，帐算了应该若全部款收回亏2万左右吧。这三个月他们都有发工资，我没有工资。当时人家都说没钱，亏损的给不了。我当时也很生气，说了气话，不要了，算我自己亏。无所谓之类的。所以他们也就没有掏一分钱出来。
到头来是他们领了三个月工资，我拉个公司前前后后投入10来万闲置。
合伙一定要都投钱，只是根据自己的实力投多投少的问题。合伙之前就要把投资比例，分红亏钱写清楚。最后奉劝各位，投资需谨慎！！
说个后续，a和b现在还是给人打工，我还是做我的小老板。心里也平衡了。
扣着手机带孩子
我弟弟一个朋友出资20万和他懂技术的朋友开了家卖彩灯的店，我弟朋友什么都不懂，负责出钱，负责一切开支，他朋友懂技术负责管理，可一分钱不出，我们都嘲笑我弟朋友是个“扶贫救济”的活雷锋，苦撑了两年倒闭了，接手的老板也是卖彩灯的，就把货物亏本转让，我弟朋友生意倒闭亏了几十万，接手的老板也是卖彩灯，可人家生意刚接手就增增日上，后来才知道这家卖彩灯的幕后老板就是他那懂技术的朋友，把他气的够呛，这就是活生生的现实
痴情的老实和尚
两个人合伙开店，一个出资金，另一个人出技术和管理。利益分配问题为首要考虑的事项。
首先，利益分配要根据具体的项目来确定。大的项目建成或启动，需要的物质很多，不能单纯的讲出资金、出技术和管理等。具体项目实施会涉及到资金、技术、管理、设备等方方面面的物质。确定利益分配需要根据出资金的多少，技术到达的深度和管理的水平来。
小的项目的话就较简单点，所需要的物品不太多，两个合伙人对利益看的淡泊。可以先按平均分配或出技术的适当多些来确定。等项目盈利后，再进行系统的统计、分析。根据项目的盈利情况、前期投入金额、设备，再来商讨后期所需要的人力、技术、资金、设备的投入状况，来确定双方的利益分配。
再者，利益分配决定两个人合伙开店的融洽度和店面存在长短的关键问题。合理分配利益能更清晰、更明朗的知道双方的利益，能让合伙人双方合作更畅快。
夏至初夏一海岸线
这个问题，我根据自己的创业经历说说我的看法。
第一点:一个人出钱，一个人出技术，如果你只提供这两个信息的话很难给你具体的参考，因为这里面会涉及到你们具体开展的业务、其中一个人掌握的技术能力和替代性，都是影响最后分红的重要因素，所以我只能给你提几个点，你从这几个点去看你们俩怎么进行股权的分配:
1，你们俩要开展的业务对技术的依赖程度怎么样?高的话懂技术的合伙人自然也就要适当高一些，低的话那就适当少一些；
2，这位合伙人技术水平怎么样?即便你们的业务对技术的依赖成都很高，但是这位合伙人技术一般 那也不能给他太高的股份；
3，除了技术外，你们开店需要多大的资金规模，如果所有的资金都是一个人出的话，建议股份还是适当高一些比较合适。
4，人情世故，既然你们两个人选择一块做生意，想来平时的关系也不错，虽然我们应该尽量淡化商业经营中的感情因素，但这一块实事求是讲，也无法完全避免。
第二点，我认为这一点才是最重要的，其实你们俩无论是5-5也好，还是4-6也好，最终的目的是都能在这个项目里面盈利，而且不会产生法律纠纷，闹得不愉快。
那么在你们开始经营之间，一定要把股权分配的方案落实到纸面上，要双方签字同意，具备法律效益。
这样即便是以后你们任何一方认为之前的分红标准不合理，也不会有太大的争执，而是选择坐在在一起进行商量，如果商量不妥，大不了就扯出来呗，也不会留下什么后遗症。
