hongse12304
阿里其实无所谓是否对美团追杀到底，事实上在今天的互联网行业，任何想要做大的企业都绕不开阿里这座大山。
如果把互联网行业比作是整个世界的话，阿里和腾讯就是其中的两个超级 大国，它们各自都有自己的“护城河”（核心业务），例如阿里的电商和腾讯的社交，但同时也在一直向外拓展边界。当两者的“领土”发生重叠的时候，必然会引发一场正面“战争”（竞争）。
同样，对于互联网世界的后来者，如果一开始立足于两大巨头都未进行探索的“新大陆”时，往往可以有生存的机会，本质上初创公司就是在夹缝中求生存。而一旦跑通商业模式，开始跑马圈地、扩大自己的势力范围时，触碰到巨头的势力边界是很难避免的事情，美团现在面临的就是这种情况。
从业务上来看，美团在赢得了O2O战役后并不甘心只是偏居一隅，成为一个小诸侯国，美团的目标是向商业帝国的方向发展。从团购到餐饮、从到店到酒旅，美团的边界不断延伸，俨然从垂直领域的一支野战军变成了跨界的集团军，而在扩张的过程中开始逐渐触碰阿里业务的势力范围。
在涉足打车业务后，前两天美团又开通了「闪购」业务，扩张的脚步一刻不停。有人说阿里真正需要担心的不是同样做电商的京东，而是什么都想做的美团，这样的说法在现在看来的确有几分道理。美团似乎要把自己扩张到整个世界，而显然这不是阿里能够接受的。
更为重要的是，美团背后有腾讯撑腰，这可是阿里的老对手。在这样的情况下，即使阿里不想“追杀”美团都是一件不可能的事，怎么可能把地盘拱手相让呢？
于是阿里只能调动自己生态中的资源开始和美团正面竞争：饿了么 + 口碑 + 飞猪 + 盒马 + 淘票票 + 哈罗单车，反正腾讯-美团系有什么，阿里系肯定一一对标，进行面对面、头碰头的直接对战。
商场如战场，阿里和美团的竞争本质上是超级 大国和新兴国家以及它背后另外一个超级 大国之间的竞争。所以无所谓阿里对美团的追杀到底，本质上互联网就是一场你死我活的战斗，因为到了最后，用户最终只会在2个APP中选择一个打开。
高挺观点
想象一下，如果有一天别人要用钱砸你的脸，你是接受还是拒绝？
那必须赶紧收下再一气呵成来个九十度鞠躬啊！请让暴风雨来的更猛烈些吧！
然而面对阿里巴巴的砸钱攻势，美团的选择却是转身离开，并直接跑到了对家腾讯的身后。
遥想当年“百团大战”，阿里和美团也算是相识于微时了，当时的拉手网、窝窝团风头强劲，腾讯的高朋网也是不差钱的土豪，那时还没有现在这么风光阔绰的阿里巴巴，正好和当时还是第二梯队的美团看对眼了，于是就有了后来的故事，阿里巴巴几乎参与了美团B轮后续的每一轮融资，可两者却始终貌合神离，美团的具体业务很少和阿里巴巴本身的业务直接结合，阿里对美团的投资也仅仅停留在资本层面。
表面上美团和阿里都发展的越来越好，可是矛盾也在这过程中越积越深。2013年开始，美团摆脱阿里的意图越来越明显。
然而请神容易送神难，为了平衡阿里的影响力，美团忙着引入新的投资方，阿里各种限制干涉，同时阿里又想通过增持扩大话语权，美团就拖着不愿上市不给机会，两者矛盾显现。
维持了一段时间面子上的和平后，在2015年10月，美团和大众点评合并，王兴又收了腾讯大笔投资，这时阿里巴巴忍无可忍，双方终于彻底撕破了脸。
这其中究竟发生了什么呢？
让我们先来看看那些年，被“霸总”阿里玩坏的那些收购吧。
口碑网曾是2006年最大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后将其并入淘宝，可是有了新欢忘了旧爱，有了美团之后，口碑网越来越无足轻重，直到美团叛逃，阿里才想起了备受冷落的它，可是沧海桑田，
口碑网已经难回当时的巅峰了。中国万网是20世纪90年代成立的互联网应用服务提供商，当时的名气在业内也是数一数二的，2009年被阿里收购后合并形成阿里云，知名度和市值一落千丈。
天天动听在酷狗和QQ音乐移动端转型还没开始的时候就已经积累的大量的手机用户，本来是最有可能成为独角兽的一家创业公司，然而2014年被阿里收购以后更名阿里星球，老用户纷纷被后起的其他音乐软件瓜分走，后劲不足，一手好牌被打烂，现在连音乐播放功能都停了。
（天天动听，现阿里星球的网站更新停在了今年年初）
豌豆荚也是主打情怀的应用分发市场，曾经在群雄割据的应用市场占有一席之地，在被阿里收购后，豌豆荚的曝光量下载量都少了很多，开始走下坡路，遭遇同种命运的还有pp助手。
阿里收购的优酷土豆，两年时间优酷土豆从视频行业“老大哥”变成第三，从亏损变成巨亏，还一度传出裁员危机。
阿里的投资思路很霸道，除了自己亲生的嫡系，外面那些被投的公司对阿里来说只是棋子，他并不关心产品本身的发展，拿过来按照自己心意改一下，就用来布阿里的局，公司要不是被揉碎消化，面目全非，要不就是备受冷落，不闻不问，公司的创始人当然也是被排挤架空，最终出局，也就是说，对原来的创始团队，阿里缺乏应有的关怀与尊重。
阿里巴巴直接表示，我们从来不做财务投资，言下之意，就是告诉那些被投资并购进入阿里体系的企业：进了阿里，就要为我们阿里的长远战略目标服务，
生是阿里的人，死也是阿里的鬼！
所以当美团和阿里发生直接业务冲突，也就是猫眼对淘宝电影，美团对口碑的时候，不愿乖乖让路的美团当然要被阿里猛怼，因为吸取教训的阿里不会再让美团成为第二个京东，去亲手培养一个威胁到自己的敌人！
更何况，O2O市场一直都是阿里非常重视的，从其对美团死对头饿了么的收购还有对口碑网的重新启动就可以看出。
以上这些充分说明，谈恋爱，啊不，是做生意，光有钱，是远远不够的！重要的还有三观啊！
美团和阿里，两者曾经确实有过这么一段，美团早期的成长，也离不开阿里的帮助，不过很明显，美团并不想做永远依附于阿里的傻白甜，最终彻底丧失自我变成傀儡，除了资金支持之外，美团还渴望自由，追求独立，它瞄准的，可能是BAT外的第四把交椅，所以，他们的分道扬镳是一种必然。
而在王兴处于两难境地时，腾讯适时地伸出了橄榄枝，算是救其于水火之中。
如果说阿里巴巴的投资风格是霸道总裁式的，那么腾讯走的应该就是暖男路线了。
马化腾和王兴，都是很典型的商人，在商言商，你赚你的，我赚我的，大家和气生财，相比阿里的强势和掌控，腾讯更低调，也更宽松，定位的“战略盟友”关系，显然更合美团的心意。
阿里给得了的，给不了的，腾讯都可以给，美团自身业务发展已经够硬，又有人撑腰，自然可以潇洒的甩头就走。
不过，这些都建立在腾讯靠得住的基础上，首先，腾讯和阿里必须是一直处于现在的对立状态，不然到时美团就容易“里外不是人”，再者，腾讯对于美团的态度也很重要，如果腾讯不再像现在这样温和开放，变得强势封闭，那到时美团又将何去何从？
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行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多，京东的CEO刘强东是一个，美团的CEO王兴是另外一个。
美团和阿里巴巴的不和由来已久
2010 年，阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
甚至基于战略考虑，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月，美团与大众点评正式宣布合并，离开阿里。
随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11 月，腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。
美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈，在 2016 年 2 月，美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法，不了了之。
2016 年 12 月底，美团点评和腾讯宣布进一步合作，微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口， 与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级，微信用户可直接在微信钱包中点外卖。
美团点评对阿里
是一场不对称的战争
2008年到2012年，
京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
美团点评对阿里，是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是杯水车薪，已经够让美团点评难受。
其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。
美团撕逼阿里，腾讯会支持吗
王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。
美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。
相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。
对于王兴来说，选择了公开站在马云的对立面，无论成败，其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是，马化腾下次组织反击阿里的局时，在刘强东、王卫之外，将首选王兴。
阿里和美团花式撕逼背后，是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大，在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”，顺风菜鸟互怼，现在美团和阿里公开撕逼，阿里确实是应该好好自我反思。
用户64878490335
2010 年，阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
甚至基于战略考虑，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月，美团与大众点评正式宣布合并，离开阿里。
随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11 月，腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈，在 2016 年 2 月，美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法，不了了之。
2016 年 12 月底，美团点评和腾讯宣布进一步合作，微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口，与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级，微信用户可直接在微信钱包中点外卖。
美团点评对阿里是一场不对称的战争
2008年到2012年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
饿了么和口碑只是棋子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是杯水车薪，已经够让美团点评难受。
其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。
美团撕逼阿里，腾讯会支持吗
王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。
美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。
王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。
对于王兴来说，选择了公开站在马云的对立面，无论成败，其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是，马化腾下次组织反击阿里的局时，在刘强东、王卫之外，将首选王兴。
阿里和美团花式撕逼背后，是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大，在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”，顺风菜鸟互怼，现在美团和阿里公开撕逼，阿里确实是应该好好自我反思。
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这个问题有点意思
美团和阿里应该说是相恨相杀
刚开始美团里边都是阿里的身影，我给大家梳理了下从2011年到2015年11月阿里的投资
2011 年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资
2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金
2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右
2015年10月8日，美团网与大众点评宣布合并 。大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司
新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问
2015年11月，阿里确认退出美团
实际上这一路走下来，都有阿里的影子，从阿干的引入，和阿里的投资
坊间有传闻说，美团和阿里是相生相克，王兴性格极其像马云，王兴有小马云之称
从开始的投资来说都是阿里在领投，但是强势的王兴引入了其他投资机构，来稀释阿里的股份，试想一下，如果一直阿里领投，现在估计美团就是阿里的子公司了，王兴可能就是张涛的结果了，阿里的某个大将接管
九败一胜，这本书，大家有时间可以看到，很有意思，王兴和阿里的关系就是诺即若离，11到15年合并点评之前，不靠但也离不开，谁也不想得罪，有消息称，美团引入腾讯的投资，合并了点评，王兴专门去和马叔叔解释了，大概意思就是，美团和点评合并相当于滴滴和快的合并，合并对大家都有好处，但是马总给的话是快的和滴滴合并是个错误，随即关系破裂
到2015年年底阿里正式退出，美团正式投入腾讯怀抱；
实际上看阿里和美团的相恨相杀，实际从根本上说是必然，因为阿里和腾讯的基因不一样，阿里的淘宝就是电商，阿里的地推很牛逼，但是反观腾讯，基本上做的都是社交王国，游戏王国，所以电商是缺项，对于美团来说是很好的选择，即使大家换位思考一下也是一样的结果，自己栽树自己摘果，比给别人做嫁衣好吧？
反观一下，阿里和腾讯收购的企业，你会发现，阿里收购，大部分都是阿里人当权，原来的创始人套现出局，腾讯的收购，大部分都是入股，原来创始人独立运营
所以从各个角度上来说，都是历史的必然
阿里巴巴与美团的关系虽然达不到剪不断理还乱的状态，不过也差不多了。而两者之间会出现对立的关系其实也是不难理解的，虽然有很人说都说美团与阿里巴巴很相似，但是关键就在于相似，因为相似过头了倒不见得是一件好事。两者都是属于典型的流量消耗性型企业，因此这便很同意形成一种基因相冲的现象...
重合部分颇多
众所周知天猫、淘宝，是具体产品的交易，如果再往后延伸，就是对于服务类产品的需求。因此很自然的出现了淘宝电影，和美团的猫眼电影竞争。可以想象，当王兴提出美团要成为“吃喝玩乐”服务娱乐平台，而阿里目前就是在这方面深耕，业务后面会有多少重合部分。
阿里帝国的作风
我们不妨回顾一下以往阿里巴巴在并购、投资，亦或是推广、公关等方面的行事作风，说实在的，给人一种很“霸气”的感觉比如在投资并购方面，一般情况下都是要占有绝对的控股权，像是高德地图、UC浏览器都是并入阿里。还有全资收购优酷土豆，入股新浪微博，准备继续增持完成社交梦...
而在推广和公关方面，阿里系的公关也是段位最高，能力强。这一点我相信很多人都知道，我也不便多说。总而言之，言而总之。就是一句话，阿里内到外，都散发着强势“霸气”作风。
王兴的盘算
刚才提到过美团与阿里巴巴有着惊人的相似之处，而且还有非常值得一说的是，王兴与马云也非常的相似，否则也不会有着“小马云”之称，所以王兴也有着自己的盘算，也有着自己的想法，想要把美团做大，做到独挡一面。直白来讲就是做成“巨头”。
所以话说回来如果商品零售领域还有足够大的增量市场，O2O体量没起来，那阿里肯定是愿意美团做些补充的，美团也乐得用阿里投资和商家员工投资人吹牛逼稳定军心，但是当美团逐渐漏出巨头的面目的时候就也就全变了。
最后我想说是虽然看起来美团的业务和阿里是互补的，其实不是。他们之间的业务是互斥的。包括现在业务和未来的业务都是。原因就是以上我所说的三点。
专注埋人几十年
这个问题，我觉得应该要去追溯美团网的成长史来解读，在这个过程中，我们去探究阿里与美团网究竟发生了怎样的恩怨情仇，如此这个问题就迎刃而解了。以下是解读思路：
1、美团网的融资历程，及阿里在其中扮演的角色；2、阿里巴巴那些年收购的公司；
3、美团网掌门人王兴的创业史；
4、商家、消费者及其他公司对美团网怎么评价。
一、美团网的融资历程，及阿里扮演的角色；
美团网于2010年3月由王兴创办，一出生就陷入到了空前惨烈的千团大战，为了补血打仗，美团网开始了开挂般的融资历程：
由上图我们可以看出，阿里巴巴正是在团购大战空前激烈的2011年投资美团网，随后也有不同程度的跟投，根据阿里巴巴一贯的投资风格，基本上不存在财务投资，时机适当就需要纳入到阿里的生态圈里，然而王兴并没有给阿里这样的机会。
2015年注定是中国互联网行业大并购之年，在线旅游市场上，携程网一口气吃下了艺龙网和去哪儿网，而团购市场上，美团网主导了与大众点评合并，因为合并后，大众点评团队悉数被清除。在2015年的融资中，美团网引来了腾讯，这个阿里巴巴的死对头。
随着腾讯的入局，阿里的股份被稀释，失去了话语权，意味着阿里养大的儿子认了别人当爹，心里的愤怒可想而知。当然了，阿里更想的是把美团网纳入麾下，打造本地o2o生态。但是阿里出局了，随后将开始构建自己的平台口碑网，前期注资10亿美元。
我想，美团网或许是第一个打乱了阿里巴巴意图的公司吧。
二、阿里巴巴为何重视O2O市场
商场只是生意，没有什么情感可言。阿里恼怒，只是因为美团网打乱了其原本部署。美团网作为O2O中的代表企业，所带来的线上线下巨额流量是阿里无法拒绝的。这份万亿的本地化生活场景大蛋糕，再依靠支付宝、菜鸟网络就可以打造一个闭环的生态圈。
而在美团网拉腾讯入局，阿里无奈出局后，阿里巴巴只能将之前冷却的口碑网再度上马，并注资数亿美元与美团网抢占市场。如果美团网被阿里巴巴收入麾下，就不会有口碑网的重见天日了。
三、美团网掌门人王兴的创业史；
王兴是国内的少有的连续创业者，1997年王兴从福建龙岩一中保送至清华大学电子工程系，2001年毕业并前往美国特拉华大学攻读博士学业，2003年冬天中途辍学回国创业。2004年3月正式开始创业。
前期连续的创业失败经历，已经让王兴由一个理性主义的极客，变成了一个懂得尊重商业逻辑的企业家。
作为一个理工男，王兴的极度理性风格在千团大战中显露无疑：
在这场千团大战中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购，没有砸线下广告，没有采用快速的城市包销，而是埋头做IT后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。比如在做城市地推时，他会综合这个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基、麦当劳数量及电影院的数量等各项指标来计算投入产出比。当他发现不划算时，就停止扩张。美团曾在扩张到第90多个城市时突然停止扩张。
另外，对于阿里巴巴的投资，王兴一直仅仅将其作为一个财务投资者，不允许任何投资者染指美团网的管理决策，所以美团网于阿里巴巴撕逼是迟早的事情。
美团网对于阿里巴巴来说不仅仅是战略上的补充，将其收入麾下，也是消灭未来的可能竞争对手，可惜，马云遇上了强势的王兴。
四、商家、消费者及其他公司对美团网怎么评价。
打开这个问题，可以看见有很多商家大骂美团网收22个点的佣金，黑心与不厚道。
但其实，一旦美团网倒下，剩下饿了么一家独大，到时候商家给饿了么的提点一定不会低于22点。就如同滴滴干掉Uber以后，一家独大，那么这个市场的游戏规则就会重新制定。背后的投资者不再需要烧钱，那么就是开始收钱的时候了。
商家在考虑返点的时候，也应该逐步发展自身线下会员，降低对线上平台的依赖。
而消费者其实应该乐见这种竞争存在，有竞争，每个企业才会想尽方法去提高用户体验，一旦形成缺乏竞争的寡头市场，消费者就很难享受市场红利，只有被无良商家不断侵害。
其他企业呢，从美团网对阿里巴巴的态度中，应该可以看到，虽然BAT占据了互联网的大部分流量，但仍有很多优秀的企业脱颖而出。他们并非一定是背靠BAT成长。不要过多的去关注这些论调，而最重要的是做好自己的产品，将产品的用户体验做到极致。
相信，未来，你就是下一个王兴。
西西禾说
1、阿里和美团，先有恩后有怨。
在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。
后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。
以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。
2、王兴后来选择了大树腾讯，从此正面对抗阿里。
王兴是个强势的角色，现在互联网圈公开怼阿里巴巴的主要就两个人，一个是刘强东，另一个就是王兴。这一点，财经杂志的美女记者小晚采访王兴的桥段可见一斑。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们 。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
3、O2O领域，阿里和美团的激烈战争拉开序幕。
美团崛起，阿里方面自然不会坐以待毙，一方面明显加大对阿里口碑的扶持力度，和美团核心业务展开竞争，另一方面直接收购了饿了么，再加上盒马鲜生等新零售布局，这场战役很有看头。
实际上，王兴在行业内一直有“小马云”之称，像如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务甚至打车等等，可见其做千亿美元公司的梦想。
马云这么强势的人，肯定想击垮想要超过他的那些人了。
吴怼怼
阿里美团结仇，除了美团不愿意被阿里束缚、吞并、解散之外，最重要的原因是阿里的不择手段与不道德！
不得不承认，阿里马云确实是大忽悠，以至于到如今，太多人依然把马云当做英雄，也是没谁了，这不得不说，是有本事。只是这些人从来没想过:淘宝或者天猫的产品，如果你购买的是100块，那么成本是35块，阿里或者他的伙伴拿走30块，还有十块是物流，这个十块阿里拿没拿，不知道，所以开店的人只能赚十来块，这就是让天下没有难做的生意的阿里的现状。那么说回美团，美团和阿里合作到底出现了什么问题？导致阿里现在对于美团恨之入骨，要除之而后快呢？
1.战略层面
腾讯对抗阿里的有力武器分别是:京东、美团、拼多多（这里只说线上）、摩拜、微信支付！阿里的根本是电商，就是淘宝、天猫，现在大力扶持的口碑、ofo，如今战况来看，腾讯阵营干的不错，电商有京东对抗天猫，拼多多从基础层面袭扰淘宝，已经对阿里造成极大困扰。而马云所说的新零售，无非就是美团在做的，阿里想抢夺的就是美团的碗里的米饭，这导致无论是战略、还是战术，阿里都把美团往死里整。比如我一直用的UC（阿里系），就可以经常有水军有的、没的给京东、美团泼脏水（最近印象深刻的是拿京东救灾九寨沟这个善举攻击京东），可以说，为了攻击对手阿里是真的什么方法都用，简直可以说叫丧心病狂。我是看了拿京东救灾这个事被阿里做文章后卸载UC的，这种事你都可以攻击你的对手，可见人品与道德问题
2.恩怨情仇
记得最开始是阿里先于腾讯投资美团，鉴于阿里的尿性，就是我投资你是为了吞并、消灭你，王兴有自己的发展规划，当然对阿里心知肚明，所以美团团队是愿意接受腾讯的投资的，但是在腾讯投资之前，阿里做了一件事，激怒了美团:那就是暗中扶持口碑，和美团争地盘。当美团发现以后，决定接受腾讯的投资，阿里继续又（是又）干了一件败人品的是，就是在美团估值180亿美金的时候，散布消息和抛售手里的美团股份，导致美团的估值降低几十亿美金，这彻底激怒美团团队无论多大代价也是要阿里出局的原因，也是王兴接受媒体采访说的:"如果阿里做事有底线一点，他会更尊重他们"的根本原因。
3.阿里的不得人心（创业者层面）
阿里投资你，要么是看好你，想吞并你，要么是暂时不能跟上，麻痹你，然后复制你的项目或者暗中扶植你的对手，这方面想必不用过多说明。对于创业者来说，与阿里合作，就是迟早都会死亡，无异于与虎谋皮！创业者内心是抗拒与惶恐的。
4.美团肯定无法灭掉阿里，但是阿里为了对付腾讯，一定会想方设法来拿美团和京东等等外围动手。所以只要美团存在，阿里永远不会停止对于他的攻击，我说的是攻击，不是进攻啊！就是匹夫无罪，怀璧其罪，你懂的
综上，上次回答了阿里和腾讯的未来更看好谁的问题被封了，因为说了不该说的，但是今天我在这里说一下，阿里的未来，是有很大风险的，无论从商业来说，还是大环境层面来说，20年后的阿里肯定有一个滑落！
江山如画指点一下
阿里巴巴为何要对美团追杀到底?说到底是企业与企业之间的战争。阿里巴巴与美团也是有过蜜月期的，在2010年，阿里巴巴注资美团，将独立于BAT的阵营之，阿里巴巴阿里巴巴外的美团，纳入自己的体系中。
蜜月期结束后，2015年6月，阿里巴巴推出新口碑，美团推出美团钱包。10月，美团与大众点评合并，标志美团与阿里彻底决裂。后面就是阿里巴巴对美团进行一系列的追杀，可以说美团与阿里巴巴的矛盾由来已经。
1、与百度、腾讯往来密切，融资腾讯后，彻底进入腾讯阵营
无论是15年的，腾讯注资美团10亿美元，还是今年的，美团吞并摩拜。从中都可以看出腾讯对于美团的支持，以及美团完全投入腾讯阵营的决心。美团作为阿里巴巴主要竞争对手腾讯阵营中的一员，又曾经是阿里巴巴旗下的公司，阿里巴巴必然对美团追杀到底。
2、美团创始人与阿里集团之间关系不和
有过京东的案例，阿里集团对于旗下公司的控制欲特别强。作为投资方，阿里插手美团业务是不符合规矩的，阿里的一般套路是，通过提高自己股权、踢创始人出局。美团创始人王兴面对阿里的强势，不愿意把自己创建的公司卖掉，双方谁也不服谁，导致美团与大众点评合并，进入腾讯阵营。
3、说到底是腾讯与阿里的竞争
阿里巴巴腾讯在各个方面的竞争在今天愈演愈烈，虽然，表面上是以合作为主，但是，背后的竞争是十分激烈，这些竞争逐渐扩展到其他行业的企业，使得其他企业的竞争变成你死我活的局面。美团与饿了吗、摩拜与ofo、腾讯视频与优酷土豆支付宝与微信支付等等，都可以看出来双方竞争的惨烈。
可以这样理解阿里巴巴对于美团的穷追不舍？
作为曾经的战友，转头对方的阵营，谁能接受这样窝心的事实。为了树立自身的形象，阿里巴巴才要在各方面压制美团，像投资饿了吗、复活口碑，都是重要的表现形式。关注高度财经，免费得区块链糖果~~~
高度财经
美团是阿里巴巴的一根刺，美团先接受阿里巴巴的投资然后又反出阿里，投奔腾讯，另外外卖业务是高频的支付场景和零售场景，对阿里影响和作用巨大， 所以阿里巴巴对美团类外卖业务不愿意放弃。
20101年，阿里在百团大战的背景下，对成立刚1年的美团进行5000万美元的a轮投资，此后又追加B轮3亿美元投资，可以说如果没有阿里巴巴的3.5亿美金，从百团大战中跑出来的是美团还是其他公司就不一定了。
在2016年，阿里巴巴试图更大规模的获得阿里巴巴的投资，同时更大规模的接入美团，遭到王兴的强势反弹，在2015年10月阿里巴巴抛售美团股份，即使在这个时候阿里巴巴承诺只要王兴愿意阿里巴巴可以双倍腾讯金额投资美团，最后王兴仍然不愿意，双方最终分道扬镳，王兴接受腾讯10亿美元投资，阿里几乎全部抛售美团股份。
而王兴显然低估了阿里巴巴对支付和零售的野心，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活网站口碑网，此后全资收购了饿了么，并形成了大零售重要的一环。
而美团低估了阿里巴巴对于外卖领域的野心，阿里巴巴并不是单纯的想要一个流量入口，而是希望获得更多的化学反应，所以阿里巴巴复活类似点评业务的口碑，数十亿元补贴。然后又90亿美元全资收购饿了么，此时饿了么估值150亿美元，最后将饿了么纳入了大零售领域，和盒马鲜生，菜鸟网络等形成了生态，完成了最后一公里的布局。
当然，对阿里巴巴来说，如果每个人都像美团一样反出阿里，长有反骨，阿里巴巴的投资势必受影响。
从某种意义上说，阿里巴巴和美团的竞争并不是阿里巴巴的意气之争，而且的确价值重大，毕竟大零售已经成为阿佳阿册未来的新故事。
毛琳Michael
阿里怼美团的态势，应该说竞争到底，很难说封杀到底。比如目前腾讯对今日头条的围堵。
一方面说明这些后起公司已威胁到旧有巨头的未来发展空间。另一方面，后起公司不甘受摆布，主动寻求更大规模的发展，于是美团也好，今日头条也好，总想走出第三条道路，甚至想直接挑战AT巨头。
阿里的投资逻辑是，要听话的，要符合阿里布局的。马云是外星人，有着长远的布局，它的投资要为其将来的布局服务。如果之间有偏差，动则收购，如果不从，阿里就自己再造出一个同类公司，或者直接并购竞争对手。如阿里并购饿了么，阿里并购哈罗单车。
而美团的创始人王兴，是一个持续创业者，犹如小米创始人雷军一样，创业之初就奔着创建巨型公司、千亿美金公司而动的，他不会只想阿里某个版块负责人，不愿意最终只是为阿里打工。
如同张一鸣说，自己创业并不是想成为腾讯的一名员工。
完全要说阿里巴巴追杀美团，是不成立的，商业市场足够大，只要采取正当的竞争，有所对抗，乃至在自己势力范围有所封杀，都是正常的。
当然，因为国内反垄断的利剑还没有挥向阿里巴巴、腾讯，后二者对新型企业，对成长型企业的干扰有很多地方是越界了，是恶性竞争了。
这从王兴的一次吐槽中可以看出，王兴一次接受媒体时说：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”
先作为投资方，在美团起步时期予以很大帮助，阿里还输出一名大将担任美团的COO，后被美团逐渐甩掉，美团还投入了腾讯的怀抱，如果你是阿里的高管，估计也对美团没有好感。
另外，美团的确得罪的人太多了，在商业板块方面，有人开玩笑说半个互联网圈都是美团的敌人了，从人事角度，王兴内部干掉了很多人，大批有功之臣，早期员工都离他而去。
两者都有强硬的气质，都有可争锋相对的地方。目前看，美团正准备上市，它的锋芒一定会收敛点，私下里可能要跟阿里多做合作动作，不然再撕逼起来，就会坏大事了。
祝愿美团吧，争取能无惧阿里，联合京东等抗阿里，那才是商业正常的竞争态势呢。
一团和气，意味着各种勾搭，对我们普通消费者来说，未必是好事。
