導讀
工程建設項目全過程造價諮詢貫穿了工程建設項目從方案設計直至工程竣工的整個過程，為了便於溝通及理解，行業內通常又將全過程的服務內容分為四個階段:設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工結算階段的造價諮詢服務。
重要性
估算階段的造價諮詢是全過程造價諮詢四個階段中最重要的階段，主要有以下兩個方面的原因：
第一， 本階段是四個階段中資源投入相對最少，但是對造價諮詢效果最明顯的階段，如圖所示：
第二， 本階段的造價諮詢在四個階段中難度最大，對於造價諮詢人員的專業能力要求也最高。
以方案設計估算為例，本階段設計所能提供的資料有限，要編制出合理的成本目標，需要造價諮詢公司兼備正確的估算方法及龐大的數據庫支持，具體步驟如下：
第一步，通過方案設計文件的內容，瞭解項目的基本情況；
第二步，根據對項目的特點和定位，搜索類似工程項目信息（最好是已竣工結算的項目），充分分析並甄別，剔除一些非正常的因素（包括但不限於停工、延期及其他索賠等）；
第三步，根據上述步驟瞭解和蒐集的資料，針對不同分項工程的特點，進行“估”和“算”的工作，編制方案估算文本。該階段要掌握好“估”和“算”的比例關係，應以“估”為主，從宏觀上定大數、定標準，以“算”為次，從微觀上調差異，從而編制合理的成本目標；
第四步，此處要強調的是數據庫的運用需要考慮不同時段的價格波動及國家設計規範的變化，而非生搬硬套。
估算的方法及工具
“估”與“算”的辯證結合是估算階段成敗的關鍵。
該階段服務品質的體現取決於諮詢公司高管對估算過程的全面和細緻的管控及指導，對“估”和“算”的權重合理的把握。
“算”是根據圖紙計算工程量並按市場價格計算的過程，是對於每個項目個性和特殊性的尊重，體現了早阿基諮詢的技術職能。
而“估”則更多體現了管理的角色，可分為以下三個層面理解：
第一層面，“估”是指就各設計階段（包括方案階段及總體設計階段）圖紙的深度，根據造價諮詢單位的經驗，對“算”的補充和修正，其成果是用來控制和管理整個項目到竣工所需建安造價的。
第二層面，即使是相同或相似的項目，受到不同時期、不同城市、不同地段或不同業主等因素的影響是不盡相同的，需要合理運用“估”去測算。
第三層面，“估”同時還有評估的作用，造價諮詢公司所估的各類含量和造價指標（例如：混凝土鋼筋含量指標、精裝修造價指標，等等）可作為對設計單位的控制及管理指標參考，以達到限額設計的目的。
價值工程
價值工程是估算階段的另一項重要的工作，赤充分體現了管理的職能。所謂的“價值”即以最優的資源配置有效地實現項目利益相關者（特別是關鍵利益相關者）的需求，可直觀地用公式表示為：價值=功能/成本。
價值工程是以造價為管理平臺，調動各項目利益相關者（包括建設單位設計部、工程部、市場營銷部及物業使用管理部等）參與的各類比選方案，經過比較及選擇，最終達到項目價值最大化，使項目真正做到“物有所值”。提高價值的途徑有五種，羅列如下：
第一種，成本降低，功能不變。
第二種，成本不變，提高功能。
第三種，成本顯著降低，功能稍有降低。
第四種，成本稍有增加，功能顯著提高。
第五種，成本降低且功能提高。
價值工程原則上可以涉及各個專業工程，一般而言，重點幾種在以下幾個方面：
建築層高、建築平面佈局的合理性研究。
結構選型（包括圍護方案比選、結構形式比選等）。
幕牆選型。
空調方案比選。
電梯方案比選等。
所謂的價值工程追求的是價值最大化，是“價格”與“品質”的完美平衡，而並非價格最低。市場上有時會有一種誤區，認為費用越省越好，這才是成功的價值工程，其實不然。一味以犧牲品質而換來的低價，恰恰是對項目的傷害，實際上與價值工程真正的內涵背道而馳了。
值得一提的是，價值工程的實現雖然不是僅靠造價諮詢公司單方完成，需要多方部門及顧問協同合作，但是造價諮詢公司在價值工程中的作用至關重要，無論是在估算的及時性還是估算的準確性方面，都對於價值工程最終的效果有直接的影響。
資料來源：《工程造價管理》雜誌-《全過程造價諮詢在建築項目管理中的管理角色初探》
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