先生驾到
先分析这个问题逻辑，华为余承东确实个非常有能力的职业经理人，外界人称“余大嘴”，在社交媒体上，敢言敢说，执掌华为消费者业务，华为三大BG之一消费者BG的CEO，常务董事，高级副总裁，不出走华为自主创业固然有其内外部深层次原因，而且个人觉得即使出去创业，成功的可能性很低。
下面从四个方面来具体论述下:
一、余承东的学识与能力到底有多强？
1、学历与出身
余承东出身于安徽六安的农村，本科毕业于陕西的西北工业大学，硕士就读于我国最高等学府清华大学，一名典型的“IT”男，1993年硕士毕业后加入华为，已历经25个春秋，华为公司的元老级人物，余承东是寒门出贵子的典型代表。
2、工作能力与担当
工作能力相当出众，也能承担责任，有担当，外界都称其为任正非手下的一员猛将，冲锋陷阵，攻城略地，手到擒来。余承东，在2011年以前，其工作历经3G产品总裁——无线产品线总裁——欧洲区总裁等，其中无线产品线是华为最赚钱的产品线，与运营商业务强相关，建设通信基站这类，毕竟华为的业务优势就是运营商业务，余承东从一名普通工程师蜕变成长为华为公司的栋梁，可见其个人能力是很出众的。2011年，任正非召集了一群人在海南三亚开会，主题是如何大力发展终端产品，此时，余承东临危受命，接下华为终端这一重担，带领消费者业务前进，而其确未辱没使命，华为手机已是全球继三星、苹果第三的地位，2018年上半年手机发货量已超1一台，全年有望达到2亿台，
未来的目标就是打败三星和苹果。
二、余承东不出走自主创业的深层次原因
1、早已实现财富自由，钱已经不是问题
现年49岁的余承东，在华为干了25年，早已经实现了财务自由。为何这么说？业界众所周知的，华为的薪酬之高，工资、奖金、股票分红等，对于余承东这种级别的大咖，钱自然不会少。外界传言，年薪过亿，不禁让人鸭羡慕，即使没那么高，一年几千万还是不成问题的。当一个人的追求已经抛弃钱的时候，那只有梦想或者个人的情怀了，余的情怀很容易看出:将华为手机卖到世界每一个角落，打败三星、苹果，成为世界第一。此前，余承东在社交媒体上坦言:企业是否为国之栋梁，就得靠其能不能为国家、社会贡献长期价值，可见其胸襟多么宽广！
2、华为的平台足够大，助其实现其野心与抱负
华为的核心竞争力是技术研发与人才，近十年研发投入总额近4000亿，全球有19个研究所，分别研究不同的领域，法国巴黎研究所，研究美学设计，意大利米兰研究所主要涉及微波相关研究，还有2012实验室，研究比较前沿的科技和领域等，这些研发资源和技术平台是需要长期的技术积累的，短期的创业公司是难以拥有和达到的，华为手机背靠研发这课大树，好乘凉，成长和发展会特别快。典型的例子就是海思麒麟芯片，华为的高端旗舰机mate系列都会搭载最新代海思麒麟芯片，而不用像小米那样去购买高通的处理器，一旦断供或者缺货，就是毁灭性的灾难。使用自己公司的处理器，解决方案好做、成本低，而且麒麟芯片越做越好，2018年底将会推出麒麟980。其实，不仅仅是处理器，一步手机需要由很多硬件和软件组成，华为的这棵大树可以解决很多问题。余承东出走自主创业，脱离了华为的平台，没有华为集团资源的支撑，估计很难存活下来。从这几年的手机市场的洗牌来看，传统的手机品牌HTC、魅族、金立等已经衰落，华为、小米、ov异军突起，占据国产手机市场的七成份额。华为有强大的运营商业务客户群，手机业务也是如虎添翼！试想，没有这个平台，余承东如何实现其世界第一的抱负！
三、自主创业实现成功的关键因素
用三个词概括，天时、地利、人和。
1、天时
创业者需要找准每个时期的商机，抢占商机才能先人一步，比如说，90年代很多做保健品的，放到2018年，基本上行不通，你看现在还有几个人会去买脑白金？老百姓，不会再受你忽悠了。同样，2018年，你去创办手机公司，简直天方夜谭，即使格力也去做手机，那也是在格力平台的基础上做的，我看市场效果并不太好。创业者，需要有敏锐的洞察力，抓住机会的能力，一旦嗅到，果断拿下！
2、地利
地利，其实决定了各地方政府的扶持政策。举个例子，深圳特区，特别开放性城市，主力发展第三产业，向高端服务业进军，对于传统制造业，很多都被迫搬迁到周边城市。上海也是，你创立个金融公司，那很简单，毕竟其是金融中心，而在一般的四五线城市，你去发展高端服务业，岂不是搞大跃进。一方水土养一方人，良好的土壤会培育出茂密的花丛！
3、人和
在我国的环境下，创业不仅需要人才，更需要人脉和资源，要不然，拉不到天使投资以及后续的融资，如何创业成功？早就扼杀于摇篮之中，有了人脉，各种资源和机会也就来了，市场也就自然而然打开，纵观那些成功的企业，如阿里巴巴、腾讯、京东等，有财团的支持才能长久不衰，在市场大潮中得以生存和发展，华为公司也是如此。
四、余承东自主创业手机能够成功吗？
这个其实没有绝对的答案，因为一切皆有可能，概率性事件，我觉得成功的可能性不大。
余承东，是做无线出身的，技术线，工程师，主要面对的是企业客户，说话直来直往。接手终端业务以后，余承东成为了外界了解华为的重要渠道，经常在社交媒体上发表言论，还遭到网友吐槽，这与低调内敛的华为格格不入，不像老板任正非那么低调，其实这与消费者业务的特性决定的，必须要以消费者需求为中心，作为生产手机产品的出发点和归宿。
在我国，可能10000个创业者中，只有不到10%能够存活下来，其中10%里面只有2%能够做到业界领先，打破市场垄断，像ov是属于典型的。余承东出走自主创业，若想在七年内做到目前华为手机的成就，几乎不可能。对比下，成功创业的小米手机，也没超越华为，还是落后于华为，原因何在？研发！研发！一家是长期自主研发带来的技术积累和技术红利，使用自主研发的产品，而另一家是购买国外的产品，缴纳大额的专利费，自主研发投入不及收入5%，这样的企业，其生命力是不强的。
余承东，脱离华为而去创业，想做到今日之成就，难度很大，成功可能性不大。
深漂的农村小伙
说起华为的余承东为什么不出去自己单干这个问题，这里我们不得不提一个人，这个人可谓是少年天才，进华为没有多少年就当上了副总裁，可谓一人之上万人之下，但是后来从华为出来创业之后，现在锒铛入狱，结果令人唏嘘不已。这个从华为副总裁到阶下囚的传奇人物就是——李一男。
少年天才李一男
估计大多数人都不知道李一男当年有多厉害！李一男他15岁就考入了华中理工大学少年班；后来毕业之后进入华为，天资聪慧的李一男受到了任正非的青睐，他25岁时候就掌管着华为10亿的产品线，26岁成为华为常务副总裁，到了30岁那年，他更是已协助把华为带过200亿元大关。作为同龄人我们想一想，这正是我们打游戏的年龄，人家已经达到了人生巅峰。
任正非对李一男青睐有加
任正非这些老一辈的企业家，大多有部队背景，自我要求甚严，但也都是爆脾气。任正非批评人不留情面，开着大会，当着高管的面指名道姓地骂。但他唯独对李一男宠爱有加，任正非说过“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨。”任正非还对李一男甚至直接用“干儿子”来称呼。所以，就拿现在的余承东的地位和当时的李一男的地位PK估计也不占上风。
天才的创业到锒铛入狱
随着李一男的地位的提升，李一男已经成为华为公司中，仅次于任正非的的二号人物。但是不满足的李一男决定创业，在2000年李一男离职创办港湾网络，但是我们都知道“同行是冤家”这个道理，李一男的出走触动了华为的利益，华为很快成立了“打港办”，“大港办”的目的，一是不让港湾赚钱，二是不让港湾上市，最后在华为的打压下，李一男难逃被收购的命运。李一男此后开始频繁跳槽，他先后出任百度首席技术官、中国移动旗下12580CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江创投。2015年4月，李一男公布了新的创业项目——小牛电动车，直到2017年1月22日，由于内幕交易，深圳市中级人民法院二审判处其有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。
我举李一男例子就是为了说明：创业并不是像人想象的这么高大上，如果你创业是为了股权，是为了挣更多钱，那就应该放手一搏，冒险创业，拉风投然后上市。如果你创业是为了一件事做好，那直接找到一个好平台，然后施展自己的才华，没有必要天天提心吊胆的创业。创业是一个失败与成功对等的项目，李一男还有失败的时候，余承东一定会成功？
显然，论才华余大嘴和李一男没有办法相比。但是凭借余承东的一步一个脚印，华为在消费电子内已经成为了巨头，现在已经成为了国内的NO.1,余承东在华为内部也是一人之下万人之上，论感情来讲，余承东一把把将华为手机培养长大的，这种感情就像父与子一样难以割舍，余承东的血管内流淌着是华为的血液，不走这是人之常情。就是退一万步来讲，就是余承东抛弃华为单飞，以任正非的性格会容忍自己的员工和自己单干吗？肯定会举全公司之力去打压，到时候余承东估计比老罗死的还难看。
你换做余承东会怎么抉择呢？
管窥历史
余承东为啥不出来创业，可能几个方面吧。
第一是余承东目前在华为干得还挺爽。
智能手机业务在他的带领下坐稳第三，华为内部对他也非常器重，在华为内部的地位也在稳步提高，在华为新一届董事会中，余承东是董事会成员兼常务董事了，未来还是很有希望的。
且不说李一男，刘江峰也是余承东可能会参照的例子。
原华为荣耀总裁刘江峰，是近年来华为终端体系出来创业比较为人所知的事情，当时他用一年的时间让荣耀手机实现了2000万台的销量成绩，狙击了小米，为荣耀的后续发展打下了坚实的基础。
然后在2015年4月份正式离职，后面经历创办生鲜电商多点Dmall，加盟酷派担任首席执行官，现在又创业做智能门锁优点科技等。
但从目前实际情况来看，刘江峰离职华为后，后面的创业或者是履新，其实都不太那么成功，而这种反差（在华为的成功），事实上也引发了业界对于刘江峰个人能力的一些质疑评价。
而刘江峰离开华为体系后的不太那么成功，显然也会是余承东的参考对象。
目前，在华为体系内，余承东的确成绩斐然，带领华为智能手机坐稳了全球第三的位置。但是这究竟是余承东的个人能力还是因为有华为的平台资源支撑才使得余承东的才能得以发挥，可能谁也说不清楚。
所以从这个层面来说，余承东出来创业，成功了，的确证明了能力，但假设失败了，也会面临同样的窘境，这种失败风险还是很大的。
第三可能就是与华为的感情了吧
毕竟余承东也是华为一手培养出来的，肯定对华为还是有非常深厚的感情的。并且目前还干得爽，要名有名，要钱有钱，地位还稳步上升。何必出来创业，九死一生呢
邻章
你好，不可否认，余承东是一个独具特色的人，同时也是能力极强的人，他虽然不像雷军、黄章或者罗永浩那样整天出现在人们视野。但却在以自己的方式带领华为团队进步，那么作为一个如此出色的人为什么不出走创业呢？在我看来，这是有多方面原因的。
一、其具有与华为极高的贴合度。
华为作为目前国内智能手机行业当之无愧的领导者，在生产研发及战略决策能力上是毋庸置疑的。作为一方巨头，华为需要的是能够一心为华为服务的领导者。而余承东正是如此，余承东看似浮夸，却极为稳重，从华为近两年发展状况看，虽然其他智能手机厂商都在以一种非常激进的方式向前推进。但华为却一直稳固在自己的节奏里，稳扎稳打，慢慢前进，这一发展模式与余承东是分不开的。
二、资金易找，平台难寻。
虽然现在是一个全民创业的时代，但千军万马过独木桥，能够真正从创业者大军中脱颖而出可以说是非常困难的。尽管作为华为高层，余承东有非常宽广的人脉网，但创业风险是非常大的，同时是否有好的创业项目、该项目未来前景如何，都是难以确定的。而在华为余承东可以大肆施展拳脚，华为拥有足够大的平台以承载余承东的发展策略。在这里，余承东没有任何后顾之忧。
三、留守华为、名利双收。
余承东成就了华为。但更大程度上是华为成就了余承东。对于一个与华为有20几年渊源的人，华为给予了余承东极大的曝光度。这也是余承东得以迅速走进人们视野的原因之一，余承东这个名字早已经跟华为捆绑在了一起，这种情况下，留守华为，是余承东最好的选择。
所以，作为余承东本人来讲，出走创业是完全没有必要的。
数码滑翔机
一个人的成功，不单单靠的是个人的奋斗与能力，还要看时机和团队。
大家看到一个人成功的时候，通常会忽略其背后的整个团队以及当时的环境。事实上，一个人的成功可能是n个人在恰当的时机协同合作的结果。脱离了原来的环境，失去了恰当的时机，一个成功的人很有可能遭遇失败。
用杨柘来举这个例子再合适不过了。
2014年初担任华为消费者BG中国区CMO，2015年于10月底从华为离职。 杨柘在华为期间， 提出了以行践言、爵士人生的概念。P6、P7、Mate7三款手机的营销，都是出自他之手。众所周知，这几款手是华为手机得以快速上位的基础。
2015年12月7日，杨柘确认加盟TCL，提出“宛如生活”的概念。然而，这一次的杨柘并没有给TCL手机带来更多机会。2017年2月，杨柘被免职。
2017年5月，杨柘确定入职魅族科技，提出“惟精惟一”等概念。然而，这样的营销似乎并不对煤油们的胃口，这确实和魅族互联网属性似乎也并不搭。杨柘在任旗舰，魅族不仅没有能够收获期待中的成功，甚至风评还大不如前。近日，杨柘离职的消息传得沸沸扬扬，看来他在魅族是呆不久了，这场轰轰烈烈的入职将最终以失败告终。
杨柘优不优秀？当然，不优秀的话“爵士人生”的概念怎么那么深入人心？那么为什么他在TCL和魅族却没了那个能力？所以说，成功其实是天时地利人和。
余承东在华为是成功的，但是在其他地方就不一定成功了。或许，他碰到机会也会自己创业，但就现在来看，待在华为肯定是最好的选择。
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只说科技
余承东一手把华为的手机业务带大了，不敢说余承东有大部分的功劳但是做为领导绝对是有贡献在里面的，但是你要余承东另起炉灶去创业我觉得就现在的市场环境来看机会并不大，就单从手机行业来说，现在华为已经是国内的巨头NO1了，在国际上也是三大手机品牌，如此高的成就余承东已经完全可以载入手机发展史了！
按照人脉和资源来看余承东绝对是有的，但是对于余承东来说很明显已经过了最佳的创业年纪了，1969年出生的余承东今年已经49岁了，而雷军刚创立小米的时候才刚40出头还是风头正劲的时候，余承东现在是华为的常务董事，消费业务CEO，这个成就我估计他现在去创业都达不到这个高度！
国内大部分创业公司以及CEO是都没有达到余承东的高度的，毕竟华为是一家国际巨头公司，不仅仅是手机，在通讯业务方面也是全球老大。
余承东本身也是一个传统渠道出身的，做过产品总监，做过行销副总裁，这也就奠定了余承东的性格是一个沉稳保守的人，为什么雷军会选择在创业？一雷军是天使投资人，二雷军是从一个互联网公司出身的，所以大家就不要拿雷军和余承东对比了，毕竟国内大部分人都是追求稳定和铁饭碗的，你们也没资格说余承东...
如果是走职业经理人的道路来说的话机会余承东就已经是金字塔顶端了，在一个全球同行业最优秀的公司做懂事，有几个人能达到？我认为不是余承东不敢去创业，也不是说怕失败，而是完全没有必要去创业，按照这个势头未来做华为的董事长都是有可能的！
水哥爱搞机
余承东作为华为的高管，消费者业务CEO，自身是有一定的能力的，而且尽管被业界成为“余大嘴”，但是说的话也并非都是空话，华为手机的诸多目标在他的带领下一步一步实现，而且现在以P20为代表的高端手机确实有实力跻身高端手机行列，最近推出的GPU turbo技术又大大弥补了华为手机的性能问题，余承东作为一个理工男，能带领华为手机走到今天实属不易，功劳也是刚刚的。
但是余承东纵使有能力，并不是所有有能力的人都适合出来创业并成功。
论资历来说，余承东是在24岁加入华为，并先后在华为的3G和无线技术部门任职，是标准的技术出身，也就是说余承东在华为很长的时间里，从事的都是跟技术有关的工作，互联网资历较浅，而如今创业做手机是需要非常全面的个人能力，余承东仍然缺乏手机产品经营和互联网销售模式所需的诸多人脉和资源，而且余承东充其量只是华为的一个高管，本身的身家也比较有限，这些和当年雷军的创业条件无法相比。
论感情来说，余承东从华为干了20多年，而华为成立总共才30年，经历过诸多部门的余承东走到现在，肯定是对华为有足够的忠诚度的，实际上，华为老大任正非对余承东也非常重用，华为经过这几年的快速发展，已经成为国内具备最强核心技术的手机厂商，未来的发展潜力非常大，作为消费者业务CEO的余承东也同样有很大的晋升余地，此时如果选择胜败不定的创业，不如继续在华为发展。
论环境来说，如今的手机市场早已成为一片红海，也开始进入比拼核心技术的时代，余承东选择此时进入手机市场无疑难度相当大，余承东的成功一定程度上是依靠华为本身的实力，试想若没有华为的财力和人力支持，余承东再强也无法做出当年在技术部门做出的成绩，所以一个人出去单打独斗推出核心技术是难上加难，最多只能做出一加、锤子那样走性价比路线的手机产品，对余承东来说并没有多大影响力。
最后，可能很多人对余承东的误解比较大，其实他并非像外界“余大嘴”那样整天嘴炮漫天，作为理工男的他本身话并不多，但是商场如战场，做到这个位置的高管，不得不出来做出一些引人注目的事情，所以，余承东能力有，野心也有，但是本身真的并不那么适合做一位创业者，去领导一个新公司的诞生和发展。
嘟嘟聊数码
不管能力不能力，如果他出来创业必然从小作坊开始，对于一个出门有秘书安排座驾，到处飞可以做商务舱头等舱，随便住超高级酒店，到哪里都星光熠熠的人，你叫他什么事情都需要亲力亲为，淹没在众多原始创业者中，而且失败几率是90%，10%的几率成功成为创业成功者。换成你，你愿意否?同理是他。
另外一个就是出来有资本支持，同样他还是打工者，在一个成功的平台打工转入一个风险平台打工，除非对方后面是有强大的势力，可以预见成功几率极高，但是这种好事就未必轮的到他了。
现在机会已经不像过去台积电的张忠谋那样，可以自己出来搞出一番事业来，而且他出来如果抢华为的技术和业务，港湾就是先例，就看怎么死法。
未来75537870
人生最大的成功，
就是找到一个好老板，老板搭好了适合自己的舞台，自己只管当演员，享受观众的掌声，和喷子的贬损，一有意见就向老板抱怨。
人生最大的悲哀，
就是找不到好老板，被迫自己去做一个好老板。天天享受着员工抱怨，随时赔钱关门，血本无归。
阿奇100
余承东是华为消费者业务CEO，是华为的一名高管
打工安稳收入稳定，创业有一定风险
举个例子：
高管就是如果给你一辆车。你只需要学会怎么把它开走。
- 自己创业是从什么都没有打造一款车开出来，完全不是一种概念。开始几乎什么都没有，你连个锤子都没有，自己想办法借锤子，交人才，赚资金，组队伍。
创业是自己怀孕，自己生孩子，自己培养，是个妈妈的角色。企业高管是个保姆
独立创业能不能成功，就要看你自己。
