近期據外媒可靠消息稱，郭臺銘將計劃下月前往印度，屆時可能簽訂正式協議，富士康印度工廠或有望在8月舉行動工儀式。
如此看來，富士康在印度投資50億美元設立工廠的計劃似乎要變成現實了，顯然這是富士康努力尋求更低成本的人工以及土地，同時這也說明了在現階段，自動化製造依然難以取代人工。（相關閱讀：《富士康8月印度建廠：尋求更廉價勞動力》）
圖源：cnwnews
鴻海集團全球化建廠佈局
◆為什麼偏偏是印度？
回顧一下鴻海集團近期的建廠選址，我們就不難理解郭臺銘選擇在印建廠的目的有二：一是基於印度的廉價勞動力；另外就是要將夏普電視、甚至是夏普手機打入印度市場。（相關閱讀：《2018年郭臺銘要背千億人民幣的鍋 咋翻身？》）
可能有人會問，自動化生產不是一勞永逸的事情嗎？為什麼偏偏要去相對落後的印度去發展？
·“衛星企業”實現全面自動化生產 難於上青天
對於富士康來說，我們除了看到它擁有數十萬夜以繼日不斷勞作的工人之外，也應看到撐起這家巨型製造帝國需要依託的大量中小型“衛星企業”。對於這些小企業來說，推進自動化進程所需要的鉅額成本顯然是難以承受的。正所謂“船小好調頭”，推進自動化製造恰恰難以讓它們迅速攤銷成本，並且在企業的生命週期內，很難消化這些成本而賺取利潤。
圖源：成都搜索網
如此也就不難理解為何富士康一面大力推進自動化製造，另一面卻積極向印度市場拓展獲取更廉價的人工成本。雖然自動化生產一定會是富士康未來的發展方向；但在現階段，潛心研究自動化技術節省人力成本所帶來的長期受益，遠遠沒有直接向印度政府遞上橄欖枝尋求廉價勞動力來得“實在”。開拓印度市場，在短期內我們可以看到更多“來錢”的機會。
·鴻海集團認準印度這塊充滿潛力的市場
據世界銀行數據顯示，印度近13億人口中有65%——也就是8億人口都是35歲以下的年輕人。得益於印度經濟的持續發展與不斷釋放的活力，印度製造、IT服務外包、印度互聯網成為最直接、並持續僱傭年輕人的朝陽產業。僱傭率的提升，意味著這些擁有穩定工作和穩定收入的購買力人群開始步入城市，產生提高生活質量的需求，也由此帶動了相關產業的發展。
圖源：新浪新聞
所以，印度製造的崛起是最為直接的紅利之一，把時間維度放長遠，在經濟高速發展、可支配收入逐年遞增的情況下，8億印度年輕人都具備成為有一定購買力“新中產階級”的巨大潛力。這樣一個規模持續擴大的“金礦”，郭臺銘當然不會放過。
富士康可以利用印度低廉的人力成本繼續以代工形式為蘋果或者印度本土品牌生產零件、組裝產品，為自己謀利；另一方面還可以為印度政府解決一部分就業問題，這無疑是雙贏態勢。先借建廠之由“蟄伏”於此，贏得印度政府“信任”；隨後伺機擴張勢力，並借鑑在北美市場的經驗和上下游優勢，最終將夏普電視、甚至是夏普手機推向印度市場，大撈一筆。
◆鴻海帝國究竟能不能擺脫“代工帝國” 完成戰略轉型？
人無遠慮，必有近憂；企業同樣如此——一家沒有戰略的企業，不可能做到基業長青。郭臺銘現在無疑在下一步大棋，想要徹底擺脫“代工之王”的帽子。代工利潤率的不斷下滑，鞭策著鴻海集團必須要做出改變——不改變，則死亡。而要想轉變，就勢必要從整個產業的上下游進行突破。
郭臺銘先是在前年收購了夏普，選擇做自有品牌以穩住下游產業鏈，佔據一端；在未來的2020年，美國、中國、印度三地工廠將正式投產，進而再向產業鏈的上游滲透，佔據“微笑曲線”另一端。只是，擁有這套清晰思路的鴻海帝國能否在郭臺銘的帶領下實現轉型升級？我認為靠譜。
-THE END-
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