7月19日，美国《财富》杂志发布新一期世界500强排行榜。此次榜单有13家中国公司首次上榜，它们是：招商局集团、雪松控股、象屿集团、兖矿集团、鞍钢集团、首钢集团、纬创集团、台湾中油、中国太平保险集团、富邦金融控股、泰康保险集团、河南能源化工集团、青岛海尔。其中
青岛海尔位列499，险险挤上500强“末班车”。
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明明营收早就达标，奈何屡次错失登榜
据了解，从营业收入判断，海尔自2012年就够入围资格，却在其后的几年屡屡错失《财富》世界500强榜单，着实让人感到不解。
2012年，山东首次有了自己的世界500强企业，魏桥创业集团以249.05亿美元的营业收入排名第440位，山东能源集团以241.31亿美元列第460位。
当年《财富》世界500强最后一名的营收为220亿美元；而据海尔披露，其2011年全球总营收达到1509亿元(折合233亿美元)。按营收规模，可以排在该榜单的第476位。
在2017年7月发布的《财富》世界500强排行榜中，来自山东的魏桥创业集团和山东能源集团顺利上榜，分别排名第159位和372位，当时两家企业公布的2016年营业收入分别是561.74亿美元和292.99亿美元。
而在中国企业联合会、中国企业家协会公开发布2017“中国企业500强”排行榜上，海尔集团营业收入为2016.09亿元，按照1:6.64的人民币兑美元汇率折算，海尔的营收约为303亿美元，明显超过了山东能源集团。可惜事与愿违，海尔再次与世界五百强擦肩而过。
统计口径或许存在差异
对于企业入围《财富》世界500强榜单的程序，山东财经报道曾致电《财富》（中文版）杂志，其一位负责人表示，“首先企业要先申报，不申报的话我们无法了解其具体的财务数据，尤其是非上市企业。”也就是说，企业要提供财务报表等有关资料，并且是经过审计的。
《财富》认为，只有外界了解你公司的资产状况，《财富》才有可能将你排进500强。
至于海尔集团未能上榜的原因，该人士分析称，“海尔集团有两个业务中心，总的收入是要并表计算的，并不是两个数字简单相加就是总的业务收入，这里面还有个财务扣减的因素。”
至于并表后海尔集团总的业务收入，外界并不知晓，或许正是这个统计口径的原因，造成了海尔集团屡屡错失榜单。
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“英雄”张瑞敏与海尔成功路
海尔的成功，与灵魂人物张瑞敏的经营管理大脑密不可分。
张瑞敏也许是中国企业家中最爱否定自己的人，他“永远如履薄冰，永远战战兢兢”，在这个充满颠覆和创新的时代，海尔的“自以为非”才是生存的不二法则，这并非张瑞敏的自谦，而是一个企业家对于时代变革的深刻理解。在他眼中，“没有成功的企业，只有时代的企业”。
1985年，张瑞敏的朋友要买一台冰箱，张瑞敏让他去挑选。可是朋友挑了很多后发现都有毛病，最后勉强拉走了一台。朋友走后，张瑞敏他叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊，居然有76台不合格。
张瑞敏非常愤怒！第二天，张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来，叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库，拉上大街，在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤！
这一砸，把质量第一的信念，注入了海尔的基因，从此海尔走上了标准化、产品质量第一的道路。张瑞敏革新了工厂的质量管理方式，将员工分成许多自我管理型团队相互竞争，建立了一整套高标准、精细化、覆盖全国的服务管理模式，这些革新成为海尔电器多年称霸中国家电业的最核心的竞争力。
3年后，“海尔人”捧回了我国冰箱行业的第一个国家质量金奖，在中国的销量蒸蒸日上！7年后，“海尔”又一次在国际市场上扬名立万：德国市场上所有品牌的冰箱和中国海尔冰箱揭去商标后，放在一起进行试验，海尔冰箱质量排第一！海尔从此逐渐在国际树立品牌！
二十年弹指一挥间，世界的企业版图，堪称天翻地覆！海尔从一家亏空147万元的集体小厂，发展成年销售收入2000亿元的大型企业，名闻天下。
“各类评选选取的指标不同，且容易受各种人为因素影响，结果很可能有差别。”山东财经大学区域经济研究院院长董彦岭教授表示，不同类型的企业本身对待各类排名的看法、重视程度也不同。“排名都是虚的，实实在在把企业做好，做成有技术、有品牌的百年企业更为重要。从这个角度看，海尔的发展对中国企业有非常之大的借鉴意义。”
今天，许多企业和教育机构都在研究海尔，把海尔传奇写进教科书，或者作为自己学习效仿的经典案例。海尔案例所在的课程项目是许多商学院MBA必修课程，而研究海尔的管理模式与探索，已然成为哈佛等一大批知名商学院顶级教授的必修课。
3
转型，变革，做“下一个时代”的企业
从2005年起，海尔提出“人单合一”的业务发展模式，对互联网模式转型创新进行持续的探索。
张瑞敏从四个方面，做出了他的战略性分析判断：
①未来的市场是不确定的，市场是个性化的。如何应对这种不确定性和市场的个性化特点，只有小微企业。所以企业必须要打碎以往的应对大规模生产的企业组织模式，重构适应市场新特点的小微组织。
“原来组织是大兵团，现在需要更多的游击队”。张瑞敏如是说。
②整个家电还有没有出路？肯定是没有出路了，只能是从卖产品到获取终身用户，也就是社群经济。什么是社群经济？就是企业变成以社群为中心，和用户融合到一起，用户也是企业当中的一员。企业的主要收入在外部而不在内部，就是社群。主要看社群规模有多大和社群成员的终身价值有多高。
③互联网时代，企业不是大到不能倒，而是大到容易倒。所以不应该做企业，而应该做平台，也就是网络化组织。
互联网时代没有企业，因为企业是以自我为中心的。将来的企业一定都是网络化组织，是互联网的节点，而不是自成体系。连上互联网，可能得到无限资源，但脱离互联网，可能什么都不是。
④传统时代只是卖产品，顾客都是匿名的。但互联网时代，你的用户一定是有名有姓、一定是交互的。用户有什么要求，我们必须不断地迭代去满足，从而打造一种终身关系。
面对互联网时代的新“情境”，海尔提出以用户为中心的新“观念”，确立以投资驱动和用户付薪为核心的“制度”，使员工争做创客的“人性”充分激发出来，成为后电商、物联网时代组织管理创新的领先者。
作为老牌制造业企业，人们很容易把海尔纳入传统制造业的范围，从而为类似的企业贴上“过时”的标签。在很多人的心目中，海尔是“上一个时代”的企业，意指属于他们的辉煌已经过去了。
人们的担忧是多余的。
2016年初，海尔推出了智能制造平台COSMO，因为是一个可以被广泛应用于其他工业制造领域的平台，立刻成为了社会的焦点。
在推出COSMO平台之后，海尔无疑已经站在了在中国智能制造的最前沿。德国工程院院士库恩甚至认为，“海尔互联工厂模式是全球工业领域的样本”。
实际上，海尔在智能制造领域的突破并非一日之功，这仍仰仗于其深厚的制造业基础，以及张瑞敏近年来不断强调的创新意识。
如果给近10年的海尔临摹“画像”，最核心的关键词一定是“互联网转型”，“人单合一”、“创客”……海尔的变革不断刷新着公众对它的认知。
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财务先行者的汗马功劳
在财务界，海尔向来是面标杆旗帜。
海尔的成功转型，当然也离不开财务团队的努力。
随着海尔战略的变化与“人单合一”双赢模式的推进，海尔集团CFO谭丽霞开始向财务变革发起总攻，其目标是：传统的财务要向价值创造型财务进行转变，并为财务确定一个新的定位，即“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”。
海尔先是把下属所有组织、业务当中的财务全部划分到集团的财务团队当中，并将1800多人进行了收编(但保留每个财务自身的功能)。之后再按照“让集中的更集中、让分散的更分散”原则，将集团的财务划分成了三类，即融入财务、生态财务和共享财务。然后再按照CFO谭丽霞制定的“润物细无声”原则，将所有的财务人员都“搬”到业务当中，实现业务财务共享。
可以用一句话来表述海尔的财务变革，就是传统的财务要转换成规划未来、引领双赢的价值创造型财务。这其中，规划未来是指要创造价值，引领双赢则是指所有的财务都要与业务融为一体，并要成为战略的引领者和业务发展的引领者。
这种共识和定位形成之后，海尔财务人员的功能发生了很大变化，其表现有三：
一是财务人员从财务会计转到了管理会计，这相当于从企业的后台走向了前台；
二是整个财务功能结构发生结构性颠覆，海尔2006年的业务财务人员只占5%的比例，大部分财务人员都在做核算财务，变革之后，其业务财务人员占比已经有了非常大的提升，核算财务也大规模减少;
三是财务人员从独立的组织融入到了业务，比如前端的融入财务人员主要做事先算赢，他们基本上不做账、不报表、不管钱，只是从各个角度，比如从机会角度、从战略角度、从整个财务分析角度以及从预算角度等等，与业务人员一起创造价值，洞察机会。
目前，海尔财务共享中心是全国交易处理效率最高的财务共享中心。海尔的业务量不断增长，但整个财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人，其中，财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作。海尔财务共享服务中心共建立了12个版块，服务于600多家公司，并且成为集团核心数据源，推动了整个海尔集团战略的实现。
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海尔传奇，未完待续
转型期间难免进入发展低谷。今日的海尔在许多人眼里比往年低调了许多。但其实，走向世界的海尔仍在海外不断复制人单合一的传奇。
在全世界大的国际化并购失败率80%以上的前提下，海尔并购日本三洋，让它从之前的亏损八年实现八个月止亏；
并购斐雪派克，将其在技术创新方面的优势和用户需求结合起来，实现了2017年利润翻番；
并购GEA，仍没有向美国派驻任何高管，但GEA在2017年的表现为过去十年中最佳，收入增幅远高于行业增长率，利润增长率达到了两位数。
……
今天的海尔，其实是不需要世界500强的身份来证明什么的。因为海尔的成就与品牌，早已深入人心，尤其是相较于那些世界500大企业而言。
不断变革，内生动力如泉涌，才是强上强的必经之路。祝福海尔。加油，海尔！
▎本文由CFO之家独家原创整理。部分内容综合自：经济观察报、山东财经报道、高顿财务培训、商业与观察(文/子澜)、互联网大视野、职业精(小范@职业精)，转载请注明来源CFO之家。
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