育兒產業，是一個市場規模巨大、持續增長且剛需強烈的產業。
據易觀數據顯示，該產業近年保持15%的穩定增速，2017年產值已達到2.6萬億，2018年將達到3.1萬億；
據艾瑞數據顯示，育兒家庭用戶的家庭消費性開銷集中在1001-5000元／月，其中，消費在3000元以上的中高消費群體佔比接近43.4%。
同時，易觀智庫也指出，育兒產業正在加快其產業整合，正在形成一個內容、品牌、渠道、線下服務、社區/工具融合發展的大勢。
那麼，在這麼一個高消費、大融合、想象力巨大的市場中，內容產業將如何介入與融入其中呢？
7月12日，由智伴兒童機器人獨家冠名、即悅娛樂和湖南苔抬一特臺文化傳播
聯合出品的育兒觀察類綜藝《愛幼星球》召開了媒體發佈會並於當日錄製第一期節目。據悉，《愛幼星球》將於8月15日起，每週三22:15分在北京衛視播出，並於騰訊視頻、優酷視頻網絡播出 。通過發佈會的講演與親臨錄製，我們看到了這檔垂直於育兒市場的節目，如何進行橫貫"內容創作－圈層耕耘－商業開發"的大布局。
內容創作：以圈層剛需為切入點
想要進入某個垂直市場，就必須清楚這個垂直市場用戶的核心需求。
根據艾瑞諮詢於今年5月發佈的報告顯示，中國家庭育兒人群中最核心的訴求便是"育兒知識學習"，佔到了75.9%的極高比例。而《愛幼星球》正是一檔以引領中國育兒群體科學掌握育兒方法為宗旨的節目——這，正是切中了垂直市場的核心剛需進行的有的放矢的內容入局。
從發佈會與首期錄製中，我們也看到了該節目的三大核心優勢：
主持人、"愛幼院長"：朱丹
其一，科學育兒。
電視內容有一個百試不爽的3B原則（Baby、Beauty、Beast），孩子、美人、寵物是最具有吸睛魅力的電視元素。
然而，在過去幾年中，我們所慣常看到的跟孩子相關的節目，往往以明星親子類真人秀為主。這類節目的娛樂化、上鏡性較高，可以看到明星們手忙腳亂育兒的窘態、親子相處之間的關係，然而，育兒的方式是否正確、相處的狀態是否可取？這裡，不排除會產生一些有爭議的育兒問題。
《愛幼星球》走的是截然不同的路數——相較於真人秀的目的是以關係作為看點滲透大眾群體，《愛幼星球》的目的是以知識為樞紐打入垂直用戶。因此，"科學育兒"便是這個節目的核心主旨，並且也圍繞著這個主旨進行深耕：
首先，每一期的節目都圍繞著一個育兒主題展開深度探討，比如，首期節目的主題便是《如何管教孩子？》。節目除了棚內訪談互動，傳遞輸出很多實用的育兒乾貨外，還加入了很多育兒觀察的紀錄拍攝內容。
其次，節目模式中設置了"愛幼護衛隊"的節目人物構成，不但有由朱丹擔綱的"愛幼院長"，還有2名的"愛幼博士"，邀請育兒行業的資深專家擔綱，以提供給觀眾正確、權威、可信的育兒指南。
《愛幼星球》專家團："愛幼博士"
其二，萌態表達。
因為育兒知識的電視科普內容尚未形成大勢，因此，目前中國育兒群體的主要知識來源集中在APP、自媒體之類的圖文類渠道。然而，相對而言，電視節目以其視聽呈現的方式與大眾傳播的渠道，可以起到更好、更廣的滲透。
與此同時，節目也全方位強調"萌態表達"，更加有利於觀眾的接受與傳播：
首先，是背景設定。節目做了一個"愛幼星球"的設定，它是地球的友鄰行星，相對於地球父母不會帶娃、誤信偏方、不會相處，他們是一群專注育兒的"愛幼星人"，地球上的奶爸奶媽們，將會被一批批地請上愛幼星球學習與實踐，培訓合格再返回地球。
其次，是場景設定。節目以"愛幼星人"的"飛船"為概念，打造了一個既具有科技感、未來感，又具有萌感、童真感的演播室，營造了萌態表達的氛圍；
再次，是版塊設定。每期節目，都是以一封來自地球的求助信作為開始，中間又有萌娃生活觀察秀、愛幼實驗室、愛幼小課堂等自帶萌感的板塊，最後，每期節目結束，給當期畢業的培訓家長頒發"愛幼星球"結業勳章，"送回地球"。
其三，金牌團隊。
好的模式需要好的執行。這檔節目，是由國內頂級製作團隊操刀製作。在此之前，這支團隊曾打造過湖南衛視的《親親我的寶貝》、《越策越開心》、《多彩中國話》等王牌節目，具有較強與穩定的製作實力。
圈層耕耘：打入圈層、運營圈層
在如今內容大爆炸的時代中，綜藝的內容、圖文的內容、直播的內容、短視頻的內容，紛紛割據觀眾的注意力。
因此，在如今的傳播環境之下，關於內容的宣傳，不該只是綜藝在綜藝圈兒自嗨，圖文在圖文圈兒畫地為牢，不該再以渠道作為分割的界限，而應該以圈層作為聯合的盟軍。
以《愛幼星球》為例。它是一檔圈層受眾集中在育兒群體的，並且也需要紮根到育兒群體中去的。紮根到育兒圈層，是一個承上啟下的重要工作——一方面，它承擔著優秀的內容作品是否能觸達核心受眾；另一方面，它優化著由內容帶來的粉絲沉澱以轉化到下一步的商業佈局。
那麼，《愛幼星球》預備如何打入圈層、運營圈層呢？
首先，垂直圈層營銷。
《愛幼星球》聯合了全網的親子母嬰類大號，如小小包麻麻等；親子媒體平臺，如育兒網、親寶寶、母嬰行業觀察等，保證《愛幼星球》能夠直接進入目標受眾的聚集核心圈層。正如艾瑞數據調查顯示，這部分用戶每天多次使用育兒APP的用戶佔比達到77.7%，其中，日打開頻率在5次以上的高頻用戶佔比接近45%。由此可見，這一圈層內對育兒相關信息的剛需之強烈。
其次，短視頻全面覆蓋。
與此同時，節目也聯合了今日頭條體系旗下的西瓜視頻進行聯合分發。由於每期《愛幼星球》節目時常約45分鐘，同時由於這是一檔側重育兒知識的節目，將其中的各個知識點進行拆分傳播，是適應於移動端碎片化傳播的要點。據《1號學術｜Ooyala研究中心：2018年第一季度全球視頻指數報告》顯示——在電腦端，觀眾可能會看完40分鐘的視頻；在手機端，觀眾需要的就是1分鐘、5分鐘的短片——兩種不同時長的內容，保證了該節目在兩種不同端口的有效傳播。
商業開發：育兒是最富號召力的知識付費
有了內容的知名度，有了圈層的影響力，最有一步就有可能順勢而為地切入更有商業想象空間的佈局開發。
《愛幼星球》的節目優勢，便在於它抓住了育兒是知識付費領域中有最強大剛需的市場，因此，一方面抓住與強化節目在育兒知識性上的優勢，藉助衛視傳播與圈層營銷，讓其成為覆蓋從大屏到小屏的育兒品牌；另一方面打造"愛幼博士"等人物作為育兒產業的頂級KOL，以更有人格化的呈現進入到更多知識付費、內容生產的領域。
例如，付費課程。除了節目裡打造的"愛幼博士"之外，節目可以聯合更多的3-6歲的兒童心理行為的專家與明星爸媽，開始付費課程。要知道，育兒產業是一個牽扯到3.1萬億產值的龐大市場，育兒所相關的問題絕不僅僅限於一季節目、12期內容所可以覆蓋完全的，還有太多的話題、問題，值得更進一步的探討。因此，《愛幼星球》作為切入圈層的體驗性免費內容，後續的IP延伸產品則作為耕耘圈層的付費性增值內容。
又如，聯合直播。3.1萬億的中國母嬰市場中，自然有著皓若星辰的母嬰企業。而這次《愛幼星球》能夠非常順利地實現了項目的冠名招商，也真是因為母嬰企業聯合內容營銷的需求相當旺盛。在《愛幼星球》能夠形成內容影響力與圈層號召力之後，有望可以聯合更多的母嬰企業，進行訂製性的直播活動，讓內容與營銷形成更深度也更親密的捆綁。
結語
中國綜藝經過這幾年的快速發展，已然形成了兩個不同的思維邏輯：
一種，面向大眾，以廣告作為主要的盈利模式；一種，深耕垂直，既追求廣告的價值又探索內容入局產業後的二次紅利——後者，是目前國內綜藝還在蹣跚中日間探索的。
而在《愛幼星球》的發佈會與首次錄製中，我們似乎已經看到了其在深耕垂直產業的內容中，已然形成了相當明確的經營思路：
首先，在內容創作上，要以垂直圈層中的實際剛需為出發點，創作符合圈層需求的垂直內容；其次，在推廣營銷中，要重視圈層中的聯合營銷，才能扎入圈層受眾，沉澱圈層影響力；最後，在商業開發上，節目的影響力與KOL的打造是內容是否能夠入局的核心資本，一旦形成，便有非常豐富的商業想象。
而這樣一個案例與這樣一番思路，無疑也是給其他想要入局垂直內容的團隊，給了一個不錯的參考。
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