在過去幾個星期裡，業內人士都在密切關注關於中興的各種消息。北京時間6月7日晚上，伴隨著焦急等待而來的是美國商務部長Wilbur Ross宣佈已經與中興達成協議，將撤掉中興的“禁止令”，代價是10億美元罰款、4億美元保證金，同時更換管理層，派駐合規團隊。
這一消息的發佈，意味著自4月中旬開始的中興事件將宣告結束。中興即將走出制裁陰影，恢復正常經營，開始新的發展歷程。
能夠恢復正常經營就是勝利
協議條款傳出之後，引起了不小的反響。
儘管處罰的金額非常之大，但我們也應該看到，對於中興而言，恢復正常經營是第一要務。用接受嚴苛的條件，換回公司的生存和發展，避免業務徹底停擺，是一個完全正確的做法。
過去的50多天裡，中興的經營活動限於停滯，已經帶來了巨大的損失，而早一天恢復，就能在很大程度上降低損失。而且，中興的背後，並非只是一家公司，還有8萬名員工、30萬股東、大量的上下游合作伙伴、無數的客戶和消費者，更承載了國家在高技術領域突破和創新的使命。而所有這一切，都是要以企業的生存為前提的，否則都無從談起。
5月15日美國總統特朗普表態之後，美國相關方面態度的搖擺多變，也給早日解決問題的努力帶來了很大的障礙。早在一個月之前，我就說過對中興事件的解決持樂觀態度（《我為什麼對中興事件的解決持樂觀態度》），但持續的時間之長，的確超出了我的預期。
在這種困難的情況下，中國政府也正是看到美國商務部的“拒絕令”對於中興的影響是致命性的，這關係到的不僅僅是企業8萬員工和家庭，還會極大影響上下游相關產業鏈合作伙伴以及全球千萬客戶和消費者。因此出於多方面考慮，一直在與美方進行交涉。中國政府付出巨大的努力，就中興事件與美方進行多輪嚴正交涉 ，令美方態度改變，以推動事情的解決。
當然，中興在過去兩個月的理性應對，對於此次事件的最終解決發揮了決定性的作用。這很值得我們中國企業學習。
涅槃重生之後的中興
在美國內部對華貿易上存在激烈分歧的當下、以及中美貿易數輪磋商談判的大環境下，中興事件能夠達成協議，換來企業的重新運作著實不易。中興也應當坦然接受，也理應儘快接受，從而快速恢復正常運作。
事實上，如果能以“罰金”換來中國第二大、全球第四大通信設備商的生存空間，短期內看似有利益上的損失，而從長遠來看，是在為中國的5G戰略以及通信產業換來奮力發展的寶貴時機。對於即將走出制裁陰影的中興的未來出路，我同樣持樂觀態度。我認為，過去兩個月的經歷，對於中興而言是涅槃重生。我們有理由相信，未來的中興會有更好的發展前景，雖然過程會比較艱辛。
這可以從中興的發展現狀和未來策略兩個方面來驗證。
就現狀而言，中興過去這些年積累了很強的研發能力和技術實力。比如，其擁有2000件5G專利，今年4月打通了國內首個基於3GPP5標準的5G電話。中興的相關信息顯示，在過去兩個月裡，其研發、市場、服務、生產等團隊都保持了穩定。在業務方面，對全球600多張網絡繼續進行維護和運營，保證它們服務用戶的能力，同時於客戶保持持續的溝通交流，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。生產部門的能力也未受影響，可以快速恢復工作。
同時，中興已經在制定制裁解除後的面向未來的發展策略。在加快恢復正常經營的同時，中興也表示要加強合規建設，加強核心技術研發，加強供應鏈安全。這三個方面，無疑正是中興最需要進一步提高的地方，也將是中興的核心競爭力所在。“臥薪嚐膽、砥礪前行，努力成為一個真正的偉大企業”，正在成為中興的方向和願景。
有了這樣的理性思考和前進路徑，中興的未來值得我們期待。
中興值得期待的發力點
有了值得期待的未來，我們不妨更務實一些，來看看中興應該在哪些領域有所作為。
大家都知道，當下的中國市場，是創新創業的樂土，數字化轉型和互聯網經濟，給眾多科技期待帶來了很多機會。作為一家科技巨頭，中興自然不可缺少。
首先值得期待的就是5G。運營商是中興的起家業務，也是核心優勢所在，尤其已經在5G方面做了很深的積累。除了為個人用戶提供高帶寬的移動接入，5G更將在企業級市場上發揮很大的作用。5G為我們提供的不只是遠高於4G的傳輸速度，更能夠
提供始終在線的高連接質量，後一點對於企業級應用尤為重要。因此，5G在物聯網、遠程醫療、車聯網等場景中，都有很好的應用前景。而中興自身也擁有很強的政企業務，能夠把5G與行業應用進行緊密結合。
物聯網是特別需要單獨來說的一個市場。雖然物聯網的歷史已經很長，但過去一直不溫不火，而從目前情況來看，未來幾年很有可能出現爆發式成長 。物聯網也是一個行業化、場景化的企業應用，包括終端、傳輸和雲端三大部分。中興作為電信設備商，在後兩個部分持續發力，去年底推出了新一代物聯網平臺ThingxCloud興雲。
智慧城市也是未來幾年中國ICT市場的熱點。中興在智慧城市建設領域歷經多年積累與創新，與1000多個智慧城市的合作伙伴共同建設了“雲網生態圈”。
最後當然要說說合作夥伴了。現在，每家企業都明白了生態系統的重要性，把其作為工作重點。中興去年提出了“合作伙伴優先、共建雲網生態”的戰略，2017年新增了2000多家合作伙伴，總數達到7000多家，認證合作伙伴的數量則增長120%。在今年的合作伙伴大會上，中興宣佈成立CloudLab雲化實驗室，作為使能合作伙伴的數字化服務工具，為合作伙伴提供一站式全流程數字化服務，推進雲網生態建設。
除了上述領域之外，值得中興關注的市場和發力點還有很多。只要紮紮實實地工作，中興就能夠重新贏得客戶、合作伙伴、供應商的信賴，也為自己贏得一個更好的未來。
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