引 言
街道乡镇，作为城市治理的基本单位和神经末梢，是整个治理链条的“最后一公里”。广大基层干部如何解决问题、推进工作，体现着本市中心工作的着力点和落脚点，也对接着人民群众的关注点和需求点。
首都建设和管理取得的巨大成就，饱含着基层干部的心血和努力。在这支干部队伍之中，涌现出了不少扎根基层、实干进取的典范。从他们身上我们看到，在首都基层活跃着大量优秀人才、实干人才，创造出了实实在在、值得称道的工作业绩。
新时代要有新气象，更要有新担当新作为。加强“四个中心”功能建设，提高“四个服务”水平，抓好“三件大事”，打好三大攻坚战……面对党中央的殷切嘱托和人民群众的美好期待，首都广大党员干部尤须进一步增添干事创业的激情、攻坚克难的豪气，继续撸起袖子加油干。
【优秀街乡党(工)委书记】栏目将陆续刊发一批首都基层干部的生动故事。让我们从这些事迹中把握首都发展的强大脉动，感受继续前进的不变初心。
大红门地区，北京有名的浙商聚集地，以服装批发为主的商业城享誉全国。正因如此，这里每天车多、人多，大流量导致地区环境脏乱差、违建丛生、“黑车”盛行，这里也成为北京市疏解非首都功能的重点区域。
刘永宗任书记的南苑乡，就有23家区域性批发市场在大红门核心地区，占丰台区45家总数的一半多。啃下大红门疏解整治这块“硬骨头”，刘永宗说：自己责无旁贷！
要动大红门地区的服装批发市场，涉及到农村集体经济组织、市场经营者和商户的多方利益，哪一方的工作都不好做，但哪一方的工作都必须做通。刘永宗决定分别“谈判”。
先找村里谈，首先要让集体经济组织彻底转变观念。有的村开始不接受，问刘永宗要承诺。他就带着乡里的干部们一起，去村里讲首都发展大形势，帮大家找出路、谋发展。村干部和村民们了解了疏解的政策支持和补贴，看到未来的发展规划，由“抵触”变“支持”了。
和部分市场经营者谈，刘永宗找来了帮手：温州商会和温州驻京办，大家一起做工作。面对面告知商户疏解的形势，晓之以理、动之以情，“历史上大家都为地区的发展做出了贡献，也致富了，现在首都有新的发展方向，希望大家反哺我们，支持疏解。”
跟商户谈，刘永宗发挥党组织作用。大部分市场都有非公党组织，他和干部们先找到商户中的党员，把形势政策、发展前景一一摆明，号召党员商户带头，支持疏解腾退。
成效逐渐显现。一家窗帘城的市场经营者，垫资退租金带头疏解。部分党员商户积极响应。其他商户一看有人带头，也陆续同意疏解。
2015年，光时村一个村就拆了7家市场，违建也纷纷拆了，广大商户明白了：这次疏解是动真格的了。
三年来，刘永宗带着干部群众顺利完成辖区大红门市场的疏解任务，关停8家，拆除12家，升级改造3家。大红门市场的相关单位，包括服务商户运货送货的木樨园客运站、物流公司、仓储大院也相应关停。
疏解的同时，刘永宗还带着大伙儿同步进行社会秩序治理。原来大红门地区的游商多，“黑车”也多，交通秩序混乱。针对乱象，乡政府成立了一个综合执法队，专门打击游商和“黑车”，并利用乡政府指挥中心的监控探头，实时监控违法行为，一旦发现立即处置。
游商被清走了，“黑车”也被清理了，还拆了违建、添了绿化，打造了“临泓路精品大街”，整个区域环境面貌、治安秩序都有了质的改变。
“硬骨头”被啃下来了，但刘永宗“每天早一个小时到岗”的习惯却改不了啦。时间一长，大伙儿纷纷被他影响，也早早都来了。刘永宗这样算账，“每天多干一个小时，一年下来可就能多干半个月！大家齐努力，南苑乡的环境会越变越好。”
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