陕西石泉县现有贫困村66个，贫困人口7785户、16983人。这些是经过几轮扶贫剩下的最难啃的“硬骨头”。啃“硬骨头”，当用非常之力。“力”从何来？近年来，该县74名第一书记和150个驻村工作队、1405名队员走进乡村，发挥脱贫攻坚骨干先锋作用；11个驻镇督导组由县级领导带队，深入贫困村调研、督导，统筹推进脱贫攻坚；130多个帮扶单位帮助贫困村制定脱贫规划、实施精准扶贫项目，推进脱贫攻坚工作……2016年、2017年，石泉连续两年被评为“全省扶贫绩效考核优秀县”。
石泉县通过压实三级责任、加大资金投入、强化人力保障等措施，集中一切力量攻坚深度贫困。健全“县抓部署谋划、镇抓组织推进、村抓具体实施”的三级指挥体系，制定出台了脱贫攻坚工作责任追究暂行办法、防范违纪违法“七个严禁”、落实不力“四个一律”问责规定，形成了一套完整的制度体系。同时，实行“一月一研究、一月一清单、一月一研判”制度；聚焦村级主战场，统筹整合专项扶贫、财政涉农、地方配套、信贷资金以及行业部门扶贫资金，精准“滴灌”到村到户到人。全年计划投入各类扶贫资金8.34亿元，实施项目627个；投入产业扶贫1.64亿元，全面提升了贫困村基础设施和公共服务等；从全县选派1405名帮扶干部组建150个脱贫攻坚驻村工作队，精准派驻到全县所有贫困村和有脱贫任务的非贫困村，每人负责包抓3~8户贫困户，实现精准派驻帮扶“全覆盖”；创新实施以“育、治、带、导”为核心的新民风建设“六进六治六立”工程。加大爱心超市建设力度，实现贫困村爱心超市全覆盖，积极推行积分式管理，充分发挥爱心超市作用，有效促进了民风持续向好向善。
石泉县还立足实际，按照“全域旅游抓龙头、北桑南茶川道菜，特色种养保增收”的产业总体布局，推动贫困村发展乡村旅游、蚕桑、畜牧、特色种植、山林经济等产业，探索实施企业（园区）+合作社+贫困户+产业的模式，积极培育市场经营主体，建立利益联结机制，做实“订单农业”，确保全县有产业发展意愿和具备基本生产条件的贫困户，每户发展一项主导产业和1~2项特色产业。目前，全县共培育农业园区66个、专业合作社250家、家庭农场261个，带动734户贫困户2202名贫困人口参与投资、经营、管理、分红。
同时，结合贫困户产业发展，健全并落实贫困劳动力创业扶持优惠政策，建立孵化基地促创业、发展产业促创业、发放贷款促创业、培训扶志促创业“四促进”机制，引导带动贫困户实现创业脱贫，上半年新增贫困户创业72户。还创新实施了“1135”稳定增收工程，通过开发1000个左右村内“居家就业”公益性岗位、1000个左右县内“稳定用工”岗位、组织实现3000个左右县外“稳定务工”型岗位、组织5000户左右贫困户发展特色订单种养业，全面提升贫困群众增收脱贫能力。
为了全力推动各级各部门持续压实攻坚责任，让扶贫政策不折不扣落地生根，该县相继制定出台了《脱贫攻坚工作责任追究暂行办法》《机关事业单位工作人员退回管理办法》等一系列责任保障和约束倒逼机制，把脱贫攻坚考核结果作为帮扶干部评优评先、职务晋升、提拔重用的重要依据。对工作不实、未完成脱贫攻坚任务的实行“一票否决”，建立了干部“退回”机制，将素质能力不适应、工作作风漂浮、不胜任现职的的47名干部退回组织人事部门“回炉锻造”。
为了充分发挥驻镇督导组的“利剑”作用，每镇派驻1个督导组，坚持督查与指导、跟踪与整改相结合，并赋予了督导组现场免职决定权、现场问责决定权和重大紧急事项现场决定权。对整改不重视、走过场、研究问题不实不细的问题进行通报，对整改不到位、工作不实效的单位和个人及时向县纪委、监委提交问题线索，按程序启动问责。今年以来，累计党纪政务处分33人，3名科级干部被免职，给予诫勉或警示谈话处理84人，移送司法机关3人，集体约谈镇和部门主要领导及分管领导66人次，党纪政务处分16人。
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