引 言
街道鄉鎮，作為城市治理的基本單位和神經末梢，是整個治理鏈條的“最後一公里”。廣大基層幹部如何解決問題、推進工作，體現著本市中心工作的著力點和落腳點，也對接著人民群眾的關注點和需求點。
首都建設和管理取得的巨大成就，飽含著基層幹部的心血和努力。在這支幹部隊伍之中，湧現出了不少紮根基層、實幹進取的典範。從他們身上我們看到，在首都基層活躍著大量優秀人才、實幹人才，創造出了實實在在、值得稱道的工作業績。
新時代要有新氣象，更要有新擔當新作為。加強“四個中心”功能建設，提高“四個服務”水平，抓好“三件大事”，打好三大攻堅戰……面對黨中央的殷切囑託和人民群眾的美好期待，首都廣大黨員幹部尤須進一步增添幹事創業的激情、攻堅克難的豪氣，繼續擼起袖子加油幹。
【優秀街鄉黨(工)委書記】欄目將陸續刊發一批首都基層幹部的生動故事。讓我們從這些事蹟中把握首都發展的強大脈動，感受繼續前進的不變初心。
大紅門地區，北京有名的浙商聚集地，以服裝批發為主的商業城享譽全國。正因如此，這裡每天車多、人多，大流量導致地區環境髒亂差、違建叢生、“黑車”盛行，這裡也成為北京市疏解非首都功能的重點區域。
劉永宗任書記的南苑鄉，就有23家區域性批發市場在大紅門核心地區，佔豐臺區45家總數的一半多。啃下大紅門疏解整治這塊“硬骨頭”，劉永宗說：自己責無旁貸！
要動大紅門地區的服裝批發市場，涉及到農村集體經濟組織、市場經營者和商戶的多方利益，哪一方的工作都不好做，但哪一方的工作都必須做通。劉永宗決定分別“談判”。
先找村裡談，首先要讓集體經濟組織徹底轉變觀念。有的村開始不接受，問劉永宗要承諾。他就帶著鄉里的幹部們一起，去村裡講首都發展大形勢，幫大家找出路、謀發展。村幹部和村民們瞭解了疏解的政策支持和補貼，看到未來的發展規劃，由“牴觸”變“支持”了。
和部分市場經營者談，劉永宗找來了幫手：溫州商會和溫州駐京辦，大家一起做工作。面對面告知商戶疏解的形勢，曉之以理、動之以情，“歷史上大家都為地區的發展做出了貢獻，也致富了，現在首都有新的發展方向，希望大家反哺我們，支持疏解。”
跟商戶談，劉永宗發揮黨組織作用。大部分市場都有非公黨組織，他和幹部們先找到商戶中的黨員，把形勢政策、發展前景一一擺明，號召黨員商戶帶頭，支持疏解騰退。
成效逐漸顯現。一家窗簾城的市場經營者，墊資退租金帶頭疏解。部分黨員商戶積極響應。其他商戶一看有人帶頭，也陸續同意疏解。
2015年，光時村一個村就拆了7家市場，違建也紛紛拆了，廣大商戶明白了：這次疏解是動真格的了。
三年來，劉永宗帶著幹部群眾順利完成轄區大紅門市場的疏解任務，關停8家，拆除12家，升級改造3家。大紅門市場的相關單位，包括服務商戶運貨送貨的木樨園客運站、物流公司、倉儲大院也相應關停。
疏解的同時，劉永宗還帶著大夥兒同步進行社會秩序治理。原來大紅門地區的遊商多，“黑車”也多，交通秩序混亂。針對亂象，鄉政府成立了一個綜合執法隊，專門打擊遊商和“黑車”，並利用鄉政府指揮中心的監控探頭，實時監控違法行為，一旦發現立即處置。
遊商被清走了，“黑車”也被清理了，還拆了違建、添了綠化，打造了“臨泓路精品大街”，整個區域環境面貌、治安秩序都有了質的改變。
“硬骨頭”被啃下來了，但劉永宗“每天早一個小時到崗”的習慣卻改不了啦。時間一長，大夥兒紛紛被他影響，也早早都來了。劉永宗這樣算賬，“每天多幹一個小時，一年下來可就能多幹半個月！大家齊努力，南苑鄉的環境會越變越好。”
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