美國貝克特公司是世界最大家用暖氣爐生產公司 。
總裁約翰•貝克特先生，是暢銷書《愛上星期一》、《贏在星期一》的作者，曾當選為石油暖氣工業年度最佳風雲人物。是一名基督徒企業家。
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約翰·貝克特，1938年出生於美國俄亥俄州，那時貝克特的父親剛開始創業，在家中的地下室開了一家生產家用供暖燃油爐的公司。
高中畢業後，貝克特進入全國最好的工程學院——波士頓麻省理工學院(M.I.T.) 學習機械工程專業。
年輕的約翰在麻省理工學習時的照片
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由於父親的努力，小作坊很快從地下室發展到一個小工廠。然而，正當父親的事業迅速發展之時，外部環境不如人所願，第二次世界大戰爆發了，父親的工廠在生產上受到巨大沖擊，無法繼續經營下去。那時，父親做了一個非常正確的決定，在戰爭期間中暫時轉行，以幫助公司度過艱難時期。
貝克特說，很多大型企業都是從小規模發展而來的，世界著名的惠普公司是在一個車庫裡開創的。
但不要因為企業小而灰心。
企業在發展初期可能會遇到令企業難以發展下去的難題，但是成功的公司總會找到生存之道，設法保存下來，這是所有成功企業的共同之處。
二戰結束後，父親又回到了原來的行業，繼續未竟的事業。
1951年，適逢公司創立14週年，公司遷至新址，也是目前該公司的所在地。
貝克特說，“讓我驚訝的是，父親在想要創辦公司之前3年，就已經買下了那塊地，而當時我正在麻省理工讀大學，對公司發生的這一切並不瞭解。”
03
畢業後的貝克特從事宇航領域工作，設計火箭和導彈的制導系統。在那時，這可以說是最尖端、高科技的工作。
一天晚餐上，父親向他發出了加入家族企業的邀請。
他說，“這實在讓我吃驚，因為他從未向我有過什麼暗示。他希望我加入他的小型製造公司。如果我接受他的邀請，就意味著我要離開最尖端的航空航天工業而轉入技術含量很低的家用取暖設備領域，從上千人的工作環境轉到只有12個人的小型工廠。”
“但是，一想到能夠和父親一起共事我就興奮不已，最終我還是選擇了為父親工作。在圓滿完成了工程項目以後，我加入了父親的公司。我看中的是能夠與父親一起共事，而不是生產高端還是低端的產品，公司規模是大還是小。所以我覺得
關係是比其他一切要素更重要的。”貝克特坦言，加入父親的公司以後，和父親一起工作的感覺非常好，好得超出我的想象――他是師父，我是徒弟，他毫無保留地將他的知識和專業經驗傳授給我。
我滿懷期待地希望能夠長久地和父親一起工作。可是，事與願違，我和父親共事只有一年的時間。
在一個寒冷的冬天，父親在開車去公司的路上因心臟病突發去世，當時我只有26歲。
這個突發性的事件對我產生了巨大沖擊，我還沒有從父親去世的悲痛中緩過來，緊接著又遭遇了另一災難性事件――工廠發生了火災。但是我想告訴大家的是，即便是在災難中，上帝仍在工作。
那天下班後，貝克特對員工說，“你們願意參加禱告的可以留下來，一起為公司的火災禱告。”他和十幾個員工跪在地上禱告，這麼堅持了一兩週，火災神奇地消失了，以後再也沒有發生過。有人說那是巧合，貝克特先生說即使是巧合，但是通過禱告，跟上帝的關係也更加密切了。
04
歐美髮生石油危機的時候，很多石油相關公司紛紛倒閉，尤其是石油暖氣爐廠商們，紛紛改投其他行業。
此時的貝克特公司在同業中頂多算是中流公司，但是貝克特並沒有隨從同行業廠商，而是帶領員工們靜下心來禱告，問上帝是不是該轉行。通過不斷地禱告，他們
終於明白上帝的旨意，是要他們堅守陣地。因此，儘管生意慘淡，他們還是在石油危機中堅持下來。由於生意很少，工廠基本處於停工狀態，貝克特就藉機用幾個月時間把所有的機器設備全部更新。更新後不久，石油危機結束，他們馬上就成為行業中的老大，其他轉行了的舊同行追悔莫及，優勢地位已被貝克特牢牢地佔據了。
從此，貝克特公司奠定了它在美國以及全球同行中的龍頭地位。
05
貝克特公司有很多優秀的文化和制度。
首先，我們公司的根本目標是要服侍上帝，但是作為一個公司，盈利也是我們的目標之一。如果我們說公司經營的目的只是服侍上帝，而公司卻不盈利，公司就無法經營下去也談不上服侍上帝。所以我覺得這個問題的答案不是非此即彼，而是要在服侍上帝的同時盈利。
可能在很多人的觀念理念覺得盈利是一種罪惡，中國有個成語叫“無商不奸”，但是我們要告訴大家，討上帝喜悅的同時把公司經營好是可以做到的，信仰和工作可以完美地合二為一。
其次，公司管理一定要遵從《聖經》原則，老闆花了很多心血，讓管理層和基層員工明白，在公司經營和生產中，一定要遵守《聖經》原則。公司發展遇到什麼問題，就跪下來向上帝禱告；公司需要作出的抉擇，都按照《聖經》的教導來處理。用《聖經》管理公司，締造公司文化。
第三，重視員工家庭，為了讓員工和家庭保持良好的關係，公司制定了許多制度。如差旅政策，限制員工離家出差的天數和時間，鼓勵員工週六週日留在家裡。再如公司對產假職工非常照顧，鼓勵員工多享受帶薪產假。並且貝克特公司還給員工孩子提供參觀的機會，邀請孩子在特定的一天來公司參觀，讓父母介紹他們的公司和同事。這樣的參觀加強了孩子與父母之間的交流，縮短了他們的距離。
第四，貝克特公司也是一個家族企業，喜歡僱用親朋好友。然而他們一切都以公司規章制度為第一原則，不講人情關係，而且要求親戚之間不在同一個部門，不能是上下級關係。這樣就彌補了家族企業的缺點，又充分發揮了使用親戚家屬的優越性，營造家庭氛圍，增加公司凝聚力，同心協力的工作。
第五，在解僱員工時，盡最大的愛心。某些員工可能不適合公司，只能解僱。但是貝克特會根據他的才幹、特長推薦到其他公司，解決他的後顧之憂。
第六，貝克特公司每個月都選拔出優秀服侍模範員工。
最後，定期的顧客問卷調查制度。使公司和客戶之間有緊密的聯繫，可以及時調整，解決問題，滿足客戶需要，贏得客戶的心。
貝克特公司從創業之初到如今，一直秉承著基督教的信仰管理運營公司，制定合理的規章制度，使得公司在內部及外在危機上，都化險為夷。
GBF共好投資表示做企業不能沒有信仰，信仰是企業長久立足的內在之本，而由此延伸出來的規章制度、管理模式、企業文化等則是外在表現形式。
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