付化东
目前的悟空问答是仍以广告为主要的收入手段，而看看问答的老大哥Quora，目前的盈利模式也比较缺乏，只有广告和邀请专家回答这些，他们似乎也并不热衷于寻求盈利模式，还是更专注与优质技术的构建。
而知乎是在探索盈利模式方面走的最远的，知乎的右侧选项中有live、书店、圆桌、专栏和付费咨询，这都是除了广告意外的盈利尝试。这也是由问答平台转向成为知识付费平台，用知识变现的探索，想要构建一个以内容为核心的全生态平台。live就是直播或者是付费直播，书店里有纸质书和电子书的售卖，这也是基于知乎内容的背书，一些大V在上面的交流整理。圆桌是将线下的活动移到线上，增加交流的效率。付费咨询是针对性的利用平台上的大V进行对接，直接贩卖知识贩卖经验。
而这些，同样是基于知识付费的市场基础，即贩卖青年人和中产阶级的焦虑，但有一点不妥的是，知乎所针对的用户群体不仅仅是焦虑的青年们，还有很多专业人士和纯粹的吃瓜路人。他们对于这些付费渠道的支付意愿并不高，对于知乎来讲他们似乎应该把知识的门槛降低，让更多的人的付费意愿增加，目前微信和微博的打赏比较普及，消费者已经有了为好的内容付费的习惯，知乎想要使这部分群体付费需要的只是好的引导与好的内容。
另外，问答平台同样可以利用自己的知识为B端提供服务，一些商学院、跨国企业仍需要广告、培训等服务，而这还是未被开垦过的很大的市场。
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