企业绩效导向文化那点事!!!

企业绩效导向文化那点事!!!

绩效导向是以结果作为衡量工作成效的主要依据,其重点是提高绩效、实现目标和产出结果。因此,老板要充分考虑企业绩效管理设计的理念和绩效应用方向,把绩效考核、平衡计分卡等绩效管理工具相结合,构建一套系统化的绩效管理体系。

1.倡导绩效合作伙伴关系。所谓绩效合作伙伴关系,是指管理者和员工之间的绩效是关联的,双方是捆绑在一起的利益共同体,而不是简单的管理与被管理的关系。因此,管理者除了关注自身业务之外,还要帮助下属成长,帮助下属分析绩效指标实现的路径,可能遇到的困难以及解决办法等等。当然,员工在完成自己指标的同时也关注上级指标的实现情况,因为上级指标也会影响自己的得分。当员工做到了这些,绩效管理的目的就达到了。

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2.持续不断的绩效沟通。只关注绩效考核的企业往往非常关注绩效考核表,几乎把所有的精力都放在指标制定和表格的编制上。殊不知,绩效考核表仅仅是绩效沟通的工具,没有考核表同样可以做绩效管理,同样可以达到考核的效果吗。因此,在绩效管理中重点不在于考核指标是什么,不在于绩效考核表格的格式如何,而在管理者和员工对目标的理解,要做到这一点,就需要有持续不断的沟通。而这样的考核才是受欢迎的考核,这样的考核才是对员工有帮助的考核。

3.倡导正式的绩效面谈。绩效面谈是管理者和员工一次正式的绩效沟通机会。通过面谈,管理者可以给员工的工作提出有建设性的改进意见,帮助员工有效规划工作,在工作中不断得到改进和提升。而且,绩效面谈也是强化上下级之间绩效合作伙伴关系的机会,通过面谈改善上下级之间的沟通,消除误解,明确工作重点和努力方向。

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4.倡导绩效激励。目标和激励是紧密关联的。只有目标没有相应激励,员工就没有挑战目标的动力,最后目标就变成了纸上文章,没有实际意义。因此,企业在制定目标的时候,除了要考虑针对目标的资金预算、资源配置之外,还要设置对应的激励方案,激发员工挑战目标的动力,约束员工的行为。管理咨询专家发现有些企业只关注给员工加工作提高绩效考核要求,却经常忽略绩效激励,这样的考核是没有任何意义的。


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