2012年1月,中國最大的工程機械製造商三一重工(600031)發佈公告，旗下控股子公司三一德國有限公司斥資3.24億歐元(摺合人民幣26.54億元)收購德國著名工程機械公司普茨邁斯特90%的股權(新聞源自百度)。
三一VS普邁
2012年7月6日，中國最大的工程機械行業領先企業徐工集團與全球混凝土機械領先者德國施維英公司在德國赫恩舉行股權合作項目交割儀式，中國徐州市、德國北威州政府人員，徐工集團和施維英德方股東及公司管理層參加了儀式。交割完成後，徐工集團將擁有施維英有限公司52%的控股權(新聞源自百度)。
徐工VS施維英
2008年9月，當時在國內工程機械行業排名第三的中聯重科股份有限公司，聯手弘毅投資、高盛集團和曼達林基金收購了世界第三大混凝土機械製造商意大利CIFA公司100%的股權，業界轟動一時(新聞源自百度)。
中聯 VS CIFA
還有阿里巴巴、百度、騰訊、滴滴等無數企業，均是站在老師的肩上，先學習，省去基礎研發，省去商業模式驗正，直接暴頭，現均已超過或乾死了老師！
為什麼呢？
中國的市場大，中國特色變化大，機會稍縱即逝，如果你還去驗證，去逐項審批，黃花菜都結冰了，唯一的出路就是大幹快上，野蠻粗暴，直接暴頭，法無禁止即可幹，法有禁止偷偷幹。企業精神、企業理念必須先放放。
因此，國外企業在國內普遍水土不服。
也因為老師放不下他的尊嚴，老是用鄙視的眼光看上課抄作業的學生！
在以結果論的今天，您怎麼幹的過學生。
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