做一個積極主動的人
每一個行業的領導人物都認為第一流的人才非常欠缺。根據可靠的材
料，社會上仍有許多高級職位正在等你。有一個主管曾說，資歷很好的人實
在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，亦即貫徹的能力。
每一個工作——不論是經營事業、高級推銷工作或科學、軍事、政府機
關工作——都需要腳踏實地的人來執行。主管在聘用重要職位的人才時，都
會先考慮下面這些，然後才決定是否聘用。這些問題有：“他願不願意做？”、
“他會不會堅持到底把事情做完？”、“他能不能獨擋一面，自己設法解決
困難？”、“他是不是有始無終，光說不做的那一種人？”
這些問題都有一個共同的目的，就是設法瞭解那個人是不是“說做就
做”。
再好的新構想也會有缺陷。即使是很普通的計劃，如果確實執行並且繼
續發展，都比半途而廢的好計劃要好；因為前者會貫徹始終，後者卻前功盡
棄。
約翰·華納梅克先生是個了不起的商人，他是白手起家的。他時常說：
“如果你一直在想而不去做的話，根本成就不了任何事。”
請你想想看，世界上每一件東西，從人造衛星到摩天大樓以至嬰兒食品，
都是由一個個想法付諸實施所得的結果。
當你研究“人”（包括成功人士與平庸之輩）時，會發現他們分別屬於
兩種類型。成功的人都很主動，我們叫他“積極主動的人”；那些庸庸碌碌
的普通人都很被動，我們叫他“被動的人”。
仔細研究這兩種人的行為，可以找出一個成功原理：積極主動的人都是
不斷做事的人。他真的去做，直到完成為止。被動的人都是不做事的人，他
會找藉口拖延，直到最後他證明這件事“不應該做”、“沒有能力去做”或
“已經來不及了”為止。
積極主動的人與被動的人之間的差別，從小地方就看得出來。積極主動
的人（以下簡稱A 先生）計劃好一個假期，就真的會去度假；而被動的人（以
下簡稱P 先生）也計劃好一個假期，卻拖延到明年再打算。A 先生認為應定
期參加教堂的各種聚會，結果他真的做到了；P 先生也認為應該定期到教堂
聚會，但他會找出各種辦法來拖延。A 先生認為應該寫一封信給一個人來恭
賀他的成就，他真的寫好並立刻交寄；P 先生卻找了一個好理由來拖延，結
果一直沒有寫。
他們之間的差異也會在大事上表現出來。A 先生想要自己創業，結果他
說做就做；P 先生也想創業，但他總在最後關頭髮現“為什麼不該去做”的
“好”理由。A 先生已經四十歲了，他很想換一個新工作，結果他真的去做；
P 先生也一樣，但他一直猶豫不決，以至於什麼事也沒有做成。
他們的差異也會在各種行為上表現出來。A 先生想做就做，因而獲得自
信、安全感、獨立自主以及更多的收入；P 先生不會想做就做，因而永遠度
日如年。
主動的A 先生會成就許多事情；被動的P 先生很想做事但不會真的去做。
人人都想變成“積極主動的人”，所以讓我們養成及時行動的好習慣吧。
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