| 本文选自著名企业咨询顾问舒瀚霆的《瀚霆研习会》
曾经一次课堂上，企业家们就一件事达成了高度共鸣：那就是都觉得自己没有遇到称心如意的团队。有同学表示，自己像对待自己子女、兄弟一样对待员工，但是员工说走就走，头也不回。甚至有同学表示，自己已经被伤透了心，一脸“再也不爱了”的凄楚表情。
哀大莫过于心死！看来团队的问题，确实让很多企业老板伤透了脑筋。看起来找到合适的员工，就像找到合适的人生伴侣一样，可遇而不可求。事实上真的这么困难吗？课堂上的意见那都是老板们的说法。小编作为一个员工，我想让你们听听，对于这件事，我们是怎么想的。
你们觉得遇到一个合适的员工实在是太难，殊不知在我们的心里，遇到一个合适的老板，也没容易到哪儿去！你们没遇到合适的员工，可能就少赚了一块钱的问题，而我们没遇到合适的老板，没有趁心的工作，那可是没饭吃、女朋友（男朋友）要分手、房东要赶人、没脸见亲朋的人生大问题呢！唉，想想小编都写不下去了。
作为员工，肯定也想找到那么一位合适的老板，“愿得一人心，白首不相离”，这是员工日思夜想的问题。打造一支优秀团队，老板和员工之间是高度一致的。下面，就是该怎么做的问题了。
首先特别说明一个问题的，作为老板，你们愿意将你们的员工当成自己的子女或者兄弟，员工当然是十分感动的。但是，你们想要这样就让员工在任何情况下都不离职，那是不可能的。因为用感情来绑架职业关系，那是不允许的！老板不能这样绑架员工，员工也不能这样绑架老板。感情是感情，工作是工作，还是分清楚比较好。在这个世界上，每个人都是自由的，都不想被绑架，不是吗？
其次，作为员工，大部分人都是渴望能够做到优秀、甚至是卓越的。但是，一个小小的员工，很多事情不能自己做主。关于优秀团队的形成，除了每位员工自身的努力，更需要一定的大环境。如果企业老板能够营造这样一种适合形成优秀团队环境，毫不怀疑，员工一定会表现得更好。
明确界定团队任务
作为员工，很大程度就是干活的。但是，很多时候，老板的指令并不都是很清楚。但是戒于老板的威严，而且担心被骂，员工只好边做事情边猜测老板的心思。结果，当然大家都知道，人心难测啊！十有八九不符合老板的心意，当然员工在老板心中也就差不多是一坨屎了，哪里还谈得上优秀的团队呢？
所以，我代表广大员工恳请所有老板，对于团队的任务一定要界定非常明确，那样员工才知道往哪儿走，开始不一定很出色，但是起码方向不会错，不至于南辕北辙。方向对了，时间久了，团队自然也就越来越优秀了。
当然，可能很多时候，老板自己也没想清楚我们到底该怎么做。这个时候，可以找员工讨论讨论，说不定就有答案了。找员工讨论，这不丢人，不懂装懂，瞎指挥，那才丢人。而且，找员工一起讨论，会让员工有强烈的参与感，自然就会觉得团队的事情和自己有着分不开的关系了。老板天天说的“主人翁精神”就是这样培养起来的。
支持创新
作为老板，一定都渴望自己的员工具备无敌的创新精神，说哪个老板反对创新，打死我也是不会相信的。但是，想的和做的，永远都是两回事情。
创新，哪里是那么容易的事情！作为老板，真的为员工创新创造了合适的环境吗？看看办公室，只要老板在，兄弟姐妹们话都不敢大声说，战战兢兢，一潭死水。那是可能创新的样子吗？
爱迪生发明灯泡，失败了成千上万次呢。但是，一个员工在办公室开了个玩笑，搞了个怪，就要被老板当众批评半天。老板已经习惯了看到员工们对自己言听计从、唯唯诺诺的样子，稍有忤逆，未必会被斩立决，但是起码在心中将他定位成了一个“坏员工”。每个人每天都在考虑如何保命，如何少挨骂的问题，哪里还有心思去创新！因为创新意味着很多次失败的尝试，失败又等于要挨老板的骂。那员工干嘛还要去创新，找虐呀？
另外，创新不仅仅是创新本身的问题，适合创新的团队环境，还能够为团队带来非一般的活力。
重视团队提议
每个老板都会鼓励、欢迎员工提出自己的想法，这点不容怀疑。但是，每位老板设身处地地想一下，如果你是员工，有一位像自己那样的老板，愿意说自己的真实想法吗？会说吗？敢说吗？说了不会惹麻烦吗？说了有用吗？
员工提了自己的想法，你是否认真听了？认真听了是否及时反馈了？是否表面鼓励，口头反馈了，心里却在骂“讨厌、幼稚、自私、笨、傻、不可理喻”？老板不要以为自己心里想的，员工就不知道。事实上，言行之间，员工心知肚明。何况，有些老板权力在握，狂妄嚣张得很，根本不屑于掩饰内心的厌恶之情。哪里还有员工愿意向老板坦露心声！
对团队工作的回报高于对个人表现的回报
在课堂上也听到有同学反映说，自己拿出了50%的利润分给员工，这么好的事情，结果却闹了个不欢而散。财散了，人心却没聚拢。
其实在取得成绩的时候，应该对团队的回报大于对个人表现的回报。我知道，老板们都希望通过表扬表现优秀的个人，来刺激团队成员向他学习。但是，这会引起别人嫉妒，让人觉得不公，让一个团队分崩离析。其实，可以拿出一笔钱，让一个优秀团队的员工出去旅游；也可以给优秀的团队集体放个假。反正就是一点，要让大家明白，成绩是团队每个成员共同努力的结果。当然，要取得更大的成功，则需要团队集体更大的努力。
至于优秀的个体，当然也要予以肯定，但是不要冷落了别人，特别是同样努力即使没有取得同样优秀成绩的其他成员。既给优秀者充分肯定，也給不那么优秀的人以希望。
总之一句话，作为一个员工，我们同样渴望成为优秀团队中的一员。作为一个老板，则需要为营造适合优秀团队成长的环境负责。
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